7. Kết cấu khóa luận
3.2.3.Định hướng phát triển thương hiệu
Nhằm tới mục đích tạo giá trị thương hiệu là DN đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh BĐS. Đối với nhà cung cấp, xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược trên cơ sở đảm bảo lợi ích và sự phát triển bền vững của đôi bên. Đối với nguồn nhân lực, đầu tư hỗ trợ nhân viên phát triển toàn diện, hình thành phong cách phục vụ chuyên nghiệp, có chính sách đãi ngộ công bằng.
Để cung ứng cho KH sản phẩm cao cấp và tăng trải nghiệm dịch vụ chất lượng, cao cấp, tăng uy tín, Công ty tập trung vào tiềm lực tài chính ngày càng được nâng cao và ứng dụng công nghệ hiện đại vào quá trình bán hàng và phục vụ.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Nhận xét chung:
Trong suốt quá trình hoạt động và phát triển, Hà Nội Best tập trung đổi mới, không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, hiệu quả lãnh đạo của Ban giám đốc và nâng cao môi trường làm việc cho nhân viên.
Để xác định vị thế của mình trên thị trường, khách hàng mục tiêu, cải tiến hệ thống nội bộ và hướng đến các mục tiêu tương lai, mô hình SWOT được Công ty sử dụng để phân tích các mặt mạnh, yếu của mình và các cơ hội, thách thức từ thị trường.
Hình thành nên sản phẩm chất lượng tốt và đảm bảo uy tín trên thị trường là sự nỗ lực của nhân viên và chỉ đạo từ Ban lãnh đạo có năng lực, tầm nhìn. Những không thể phủ nhận các điểm yếu như hoạt động Marketing còn yếu kém, chưa quan tâm xây dựng nguồn nhân lực trung thành với Công ty. Cần xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) để các nhà quản trị xác định được năng lực của công ty.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngoài DN, Công ty cần xác định vị trí của mình trên thị trường, các yếu tố bên ngoài cần tận dụng và các yếu tố gây bất lợi cần phòng tránh. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) giúp các nhà quản trị đánh giá hợp lý MT kinh doanh của DN.