Trong gần 5 năm thành lập và phát triển tư một tập đoàn lớn, công ty cổ phần ABC Bắc Ninh đã vượt qua nhiều khó khăn để đạt được kết quả đáng ghi nhận mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn. Nó được thể hiện qua các chỉ tiêu trong báo cáo như doanh thu, lợi nhuận tăng trường vượt bậc qua từng năm, có được kết quả như vậy đều nhờ vào sự định hướng đúng đắn của ban giám đốc, những chính sách hợp lý cùng sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ nhân viên từ cấp thấp đến cao trong công ty.Cụ thể, những kết quả mà Công ty đã đạt được được nhìn nhận dưới góc độ sau:
Thứ nhất, về lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức tăng tưởng vượt bậc, thoát khỏi tình trạng thua lỗ để đạt được mức tăng trưởng ổn định. Trong giai đoạn 2016-
2018, công ty đã chứng kiến sự tăng vọt của lợi nhuận trong vỏn vẹn 3 năm từ một con số âm không nhỏ cho đến mức tăng gấp 2.5 lần đạt được 15.02 tỷ vào năm 2018.
Thứ hai, doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng vượt bậc qua các năm. Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chiếm tỷ trong lớn
nhất trong tổng doanh thu. Trong đó doanh thu đến từ các hoạt động chủ lực của doanh nghiệp là chăn ga, bông tấm và cho thuê nhà xưởng duy trì mức tăng trưởng khả quan. Công ty đã biết thay đổi theo thị hiếu của khách hàng để tìm ra sản phẩm được ưa chuộng và đem lại nguồn thu nhập cao và ổn định cụ thể nguồn thu chính được chuyển từ kinh doanh chăn ga sang đệm bông tấm trong giai đoạn 2016-2018 dẫn đến kết quả doanh thu đem lại cao và góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, công ty kiểm soát một số khoản chi phí hiệu quả: trong giai đoạn này
một số loại chi phí được doanh nghiệp kiểm soát rất hiệu quả có thể kể đến như chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng. Cụ thể doanh nghiệp đã cắt giảm các khoản không cần thiết giúp cho chi phí quản lý giảm qua các năm mà vẫn hoạt động hiệu quả cho thấy chính sách quản lý đúng đắn không quá siết chặt chi phí nhưng vẫn đem lại kết quả.
Thứ tư, các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuân ROA,ROE,ROS chứng kiến mức tăng vọt khoát khỏi con số âm đạt được sự tăng trưởng đáng mong đợi đặc biệt là tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROE. Như đã phân tích cụ thể thì trong giai đoạn này cả ba
chỉ tiêu tài chính quan trọng của công ty đều bắt đầu từ những con số âm do tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không tốt. tuy nhiên chỉ trong một thời gian ngắn nhờ vào các chính sách của doanh nghiệp, các kế hoạch đún đắn giúp công ty vươt khỏi vùng khủng hoảng, đưa lợi nhuận đi lên rõ rệt thể hiện một phần ở các tỷ số cũng tăng.
Thứ năm, chính sách thay đổi sản phẩm phù hợp với doanh nghiệp và thị hiếu của thị trường đạt hiệu quả cao: Chúng ta có thể thấy trong năm đầu của giai đoạn,
khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn về việc tiêu thụ sản phẩm, doanh thu thấp mà chi phí bỏ ra để vận hàng, sản xuất quá lớn dẫ đến lợi nhuận âm lớn. Tuy nhiên nhờ vào chính sách cơ cấu lại sản phẩm đã giúp số lượng hàng hoá tiêu thụ tăng lên doanh thu tăng vọt. Điều này cho thấy sự nhanh nhạy trong cách quản lý doanh nghiệp đã biết nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nguyên nhân của các vấn đê trong doanh nghiệp khi không thể cứ mãi tập trung vào một mảng sản phẩm tiêu tốn nhiều nguyên liệu sản suất, nhân công, máy móc mà không đem lại lợi nhuận. Vì vây việc chuyển đổi cơ cấu tập trung cho mảng bông tấm bán cho các công ty khác và xuất khẩu là một bước đi đúng đắn gốp phần đem lại nguồn doanh thu lớn, tiết kiệm chi phí nhân công đầu tư tài sản cố định, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
Thứ sáu, xây dựng và duy trì bộmáy tổ chức hoạt động linh hoạt, hợp lý, phù hợp: Doanh nghiệp có bộ máy tổ chức hợp lý phù hợp với doanh nghiệp sản xuất
kinh doanh đông nhân công và nhiều chức năng khác nhau thể hiện sự chuyên biệt và phân hoá cao. Với bộ máy hoạt động này đã cho thấy rõ hiệu quả khi hoạt động cụ thể là công ty có các phòng nghiên cứu thị trường sản phẩm, phòng bán hàng hay quan hệ khách hàng riêng biệt giúp cho công việc vận hành trơn tru hơn mà lại không mất nhiều thời gian.
Thứ bảy, chất lượng sản phẩm được cải thiện, phù hợp theo từng giai đoạn:
Như đã nêu trên vì công ty có phòng bán hàng, chăm sóc khách hàng và ban lãnh đạo hiểu rõ được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm. Các bộ phận nghiên cứu thị trường thu thập ý kiến, đóng góp về sản phẩm của doanh nghiệp, hiểu được
khách hàng muốn gì doanh nghiệp cũng ngay càng cải thiện không ngừng cập nhập và đổi mói phù hợp với xu hướng của thị trường giúp cho doanh thu bán hàng và tiêu thụ sản phẩm tăng cao.
Thứ tám, chế độ lương thưởng, bảo hiểm và phúc lợi cho nhân viên được chú ý và hoàn thành đầy đủ: trong giai đoạn 2016-2018 nhờ vào tình hình sản xuất kinh
doanh của Công ty có sự tăng trưởng vượt bậc qua các năm vì thế chế độ đãi ngộ nhân viên cũng vì thế mà cải thiện rõ rệt. Lương nhân viên bộ phận kinh doanh luôn đi kèm thưởng doanh số giúp tạo động lực trong việc bán hàng góp phần phát triển mạng lưới khách hàng rộng khắp, bô phận sản xuất được đãi ngộ đầy đủ đặc biệt là các chế độ công đoàn và bảo hiểm. Cụ thể từ năm 2016 mặc dù lợi nhuận của công ty âm nhưng không diễn ra tình trạng nợ lương nhân viên với mức thu nhập cho công nhân nhà xưởng chỉ từ 4-6 triệu đồng/ tháng thì đến năm 2018 tiền lương công nhân được nhận đã tăng lên 7-8 triệu, các bộ phận khác tăng tuỳ vào cấp bậc. Ngoài ra công ty còn rất chú ý bồi dưỡng tinh thần cho các nhân viên như tổ chức các ngày kỷ niệm 8/3, 20/11,... chế độ thăm hỏi luôn đầy đủ và chu đáo cho từng nhân viên. Đặc biệt mỗi năm Công ty đều tổ chức các chuyến đi du lịch đều đặn để giúp nhân viên có tời gian giải toả sau những áp lực, tạo động lực quay trở lại làm việc gắn bó lâu dài với công ty, giúp cho tinh thần tập thể được nâng cao góp phân gia tăng hiệu quả làm việc hướng đến kết quả cuối cùng là giúp công ty lớn mạnh hơn, tăng lợi nhuận.
Thứ chín, các chính sách của Chính Phủ trong nền kinh tế vĩ mô :Dệt may là
một trong những ngành kinh tế chủ lực, xuất khẩu mũi nhọn của Việt Nam trong giai đoạn 2016-2018 vì vậy mọi biến động dù lớn nhỏ trong nền kinh tế đều ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung và các công ty đang hoạt động trong lĩnh vực này nói riêng. Năm 2017 và 2018 được gọi là năm tăng trường mạnh vượt bậc của lãnh vực dệt may xuất khẩu khi có sự chuyển dịch khu vực sản xuất của thế giới từ Trung Quốc sang một số nước Đông Nam Á trong đó có Việt Nam tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận nhiều hơn với đơn hàng xuất khẩu. Đặc biệt ngành dệt may còn được Chính Phủ hỗ trợ đón nhận các cơ hội đầu tư từ các hiệp định FTA, CTTPP,. vì vậy các doanh nghiệp cần chuẩn bị về mọi mặt thật tốt để có thể sẵn sàng đáp ứng các đơn hàng lớn tư nước ngoài.