❖ Xây dựng chính sách chi phí hợp lý
Ngoài các biện pháp tăng doanh thu kể trên chúng ta cũng cần chú ý đến các biện pháp giúp doanh nghiệp quản lý chi phí tốt hơn vì trong thị trường hiện nay cùng với việc cạnh tranh vô cùng gay gắt các doanh nghiệp đều đưa ra sản phẩm mẫu mã đã dạng, có các chiến dịch quảng cáo lớn và đầu tư. Việc tăng doanh thu để lợi nhuận tăng sẽ rất khó khắn nếu không đi khèm một chính sách chi phí hợp lý.
- Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu đầu vào để giảm giá vốn hàng bán: Hiện
nay giá vốn hàng bán là khoản mục chi lớn nhất của công ty đặc việt trong đó là chi cho nghiên vật liệu sản xuất vì vậy cũng đặt ra bài toán cần tiết kiệm khoản chi này một cách hợp lý mà vẫn có doanh thu tăng cao. Để đạt được điều đó Công ty cần xây dựng thị trường yếu tố đầu vào ổn định bằng việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, tìm kiếm nguồn hàng chất lượng giá không biến động nhiều. Ngoài ra cũng cần tính toán định mức tiêu hao vật tư cho các đơn vị để tránh sự lãng phí trong khâu sản xuất. Bên cạnh đó nâng cao tinh thần của nhân viên trong việc tự giác tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tối đa.
- Khoản mục Chi phí hiện đang tăng cao trong khi doanh thu lại giảm qua các
xét tính toán lại các khoản chi về lãi vay có đem lại hiệu quả, xem xét các tổ chúc doanh nghiêp đang vay, cân đối về mặt lãi suất vay để đảm bảo tiết kiếm chi phí.
- Chi phí khác của doanh nghiệp cũng đang tăng cao cho thấy sự lỏng lẻo
trong quản lý các hạng mục chi phí ngoài chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí tài chính,.. Doanh nghiệp nên ra soát lại việc thanh lý TSCĐ , tài sản đi góp vốn, các loại tiền phạt vi phạm tài chính, vi phạm hợp đồng... Muốn giảm được các loại chi phí này cần quản lý TSCĐ tốt hơn, nâng cao ý thức cua nhân viên, hiểu rõ luật, các quy định kinh tế để tránh lặp lại vi phạm không đáng có.
❖ Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định
Đối với Công ty ABC hiện nay nguồn nguyên liệu để sản xuất bông đệm, bông tấm, chỉ dệt,... chủ yếu từ nhập khẩu vì vậy bị ảnh hưởng bởi các yếu tố về thuế, tỷ giá và nguồn nguyên liệu nước bạn hàng vì vậy để khắc phục vấn đề này doanh nghiêp có thể sử dụng một số giải pháp sau:
- Đầu tiên doanh nghiệp có thể tìm nguồn nguyên liệu trong nước trước có
chất lượng tương đương, mặc dù số lượng không nhiều, chuyên môn hoá không cao như có thể tiết kiệm một phần chi phí đồng thời giúp cho các vùng nguyên liệu trong nước phát triển
- Để tránh rủi ro về thông tin đối với các đối tác ở nước ngoài doanh nghiêp
có thể tìm kiếm sự trợ giúp và tham khảo trên các diễn đàn doanh nghiệp, hội nhóm doanh nghiệp ngành dệt may để biết thêm về bạn hàng tránh gặp phải bạn hàng thiếu uy tín ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp
- Sử dụng công cụ tài chính phái sinh giảm rủi ro về tỷ giá và số lượng hàng
hoá cùng cấp giúp một phần ổn định giá vốn trước sự biến động của thị trường.