❖ Quản lý các khoản phải thu
- Tăng cường chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán bằng tiền mặt,
áp dụng các chính sách ữu đãi, tặng quà nếu thanh toán sớm.
- Có bộ phận nhắc nợ, đôn đốc để thu hồi các khoản nợ quá hạn, hạn chế các
- Trước khi ký hợp đồng với khách hàng với các diều khoản trả chậm trả góp cần xem xét kỹ tình hình kinh doanh, khả năng trả nợ của khách hàng đảm bảo khách có khả năng thanh toán cao.
❖ Có lộ trình, phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả để đạt được kế hoạch
đề ra
Để công ty phát triển được lâu dài và có chỗ đứng vững chắc trong ngành thì công tác xây dựng một phương án sản xuất kinh doanh, đặt ra mục tiêu cho hàng năm, hàng kỳ là vô cùng quan trọng. Để đạt dược điều này cần sự nỗ lực và sáng suốt của ban lãnh đạo và cần đặc biệt lưu ý đến một số vấn đề sau:
- Định vị vị trí của Công ty trên trị trường hiện nay, sử dụng mô hình SWOT
phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội đặt ra cho doanh nghiệp.
- Xem xét mối quan hệ của doanh nghiệp với các chủ thể trên thị trường như
Chính phủ, nhà cung ứng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh.
- Doanh nghiệp đã có phòng chuyên về nghiên cứu thị trường nên cần thúc
đẩy năng suất làm việc của phòng lên cao nữa, đưa ra các báo cáo phân tích có giá trị về thị trường và khách hàng tiềm năng giúp doanh nghiệp có hướng phát triển đúng đắn nhất.
- Giám sát kiểm tra việc thực hiện kế hoạch kinh doanh đều đặn, đưa ra
những điều chỉnh phù hợp với những biến động của thị trường khi cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh luôn đi đúng với mục tiêu doanh nghiệp đề ra.