Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ

Một phần của tài liệu 164 giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ haravan hà nội (Trang 73 - 75)

Công nghệ Haravan

2.2.3.1. Thị phần

Biểu đồ 1.3. Thị phần của Haravan và các đối thủ cạnh tranh năm 2019

(Nguồn: Phòng Sale Admin) Thị phần của Công ty CP Công nghệ Haravan vào năm 2019 chiếm 8,3% 8,3% thị phần ngành. Hiện Haravan đang trên đà phát triển hướng đến mục tiêu đạt 100.000 khách hàng trong năm 2021 và đặt được chân vào thị phần Đông Nam Á.

Nhìn vào biểu đồ có thể thấy hiện nay Sapo đang trên đà phát triển rất tốt, với lợi thế kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Sapo cũng đang xâm chiếm thị trường Đông Nam Á và đạt hiệu quả tốt khi tăng trưởng thị phần lên đến 21,28% so với năm 2018. Nhanh.vn cũng đang trên đà tạo dựng vị thế thương hiệu của mình khi với thị phần cao 12,8% và đang tiếp tục tăng. Đây là các ĐTCT trực tiếp, tạo nên áp lực đối đâu và thách thức với Haravan. Ông lớn KiotViet năm 2019 huy động được đầu tư vốn từ Jungle Ventures và Indonesia Traveloka đạt 6.000.000 USD. Với tiềm lực tài chính mạnh và kinh nghiệm trong ngành đang chiếm mức thị trường vô cùng cao là 16%.

2.2.3.2. Tỷ suất lợi nhuận

Bảng 2.9. Tỷ suất lợi nhuận của Haravan Hà Nội từ năm 2018 - 2020

(Nguồn: Phòng Kế toán) LN của công ty tăng trưởng trong năm 2019 cao, đến 2020 có giảm xuống nhưng vẫn rất tích cực. LN sau thuế từ năm 2018 đến năm 2019 tăng trưởng 137,73%, tương đương 1.927.826.596 đồng. Đến năm 2020, LN sau thuế đạt mức 3.757.4922.914 đồng giảm đi 3.278.997.745 đồng, tương đương tỷ lệ giảm là 53,4% so với 2019.

Năm 2018, chỉ số tỷ suất LN của Haravan đạt 32,33% tỷ lệ cao nhất trong cả 3 năm. Đến năm 2019 thì tỷ suất lợi nhuận giảm đi một chút còn 29,71%. Do thời điểm này, doanh thu nhiều nhưng chi phí cũng rất cao, tỷ lệ LN của doanh nghiệp trên tổng DT không bằng so với 2018. Năm 2020, tỷ suất LN lại càng giảm sâu, chi

phí tăng nhiều hơn so với doanh thu giảm. Haravan cần xem xét lại các vấn đề của doanh nghiệp, các nguồn thu về và chi ra ở đâu. Từ đó có phương án điều chỉnh HĐKD cho phù hợp.

Một phần của tài liệu 164 giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ haravan hà nội (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(94 trang)
w