Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc tạo lập môi trường cạnh tranh và duy trì nó trong khuôn khổ pháp lý, chính sách do Nhà nước đặt ra. Tuy nhiên hiện nay các bộ luật còn một số bất cập chưa phù hợp với tình hình cơ chế thị trường và quá trình hoạt động kinh doanh của lĩnh vực phần mềm thương mại điện tử. Để tăng
tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất, ngoài sự nỗ lực của bản thân DN thì rất cần sự hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý Nhà nước.
Tăng cường sự hỗ trợ của Chính phủ và các cơ quan chức năng để thúc đẩy sự phát triển DN. Hệ thống thể chế chính sách minh bạch và nhất quán, xóa bỏ rào cản bất hợp lý khi tham gia lĩnh vực TMĐT, tránh sự chồng chéo trong các chức năng quản lý hoạt động của doanh nghiệp.
Hoàn thiện và thi hành văn bản pháp luật: chống bán phá giá, luật cạnh tranh... cho phù hợp với khu vực Đông Nam Á. Các văn bản quy phạm, nghị định, thông tư phải cập nhật đầy đủ, rõ ràng và kịp thời để tạo điều kiện khi DN gia nhập thị trường Đông Nam Á.
Nâng cấp cơ sở hạ tầng, hệ thống mạng lưới điện tử, phát triển công nghệ thông tin để tạo điều kiện ổn định vận hành cho DN. Đi kèm là các chính sách hỗ trợ các DN lĩnh vực phần mềm như cung cấp thông tin (trong và ngoài nước, luật pháp, thị trường, công nghệ...), khuyến khích thành lập hội nghề nghiệp, hội nghị kết nối doanh nghiệp toàn quốc để trao đổi kinh nghiệm, hợp tác lâu dài, cộng tác và hỗ trợ trong kinh doanh.
Có giải pháp nâng cao NLCT quốc gia, đưa thương hiệu Việt ra khu vực quốc tế. Hội nhập quốc tế vừa là thời cơ vừa là thách thức với các DN, cần có các biện pháp phòng vệ thương mại và yêu cầu về chất lượng hàng hóa đạt chuẩn quốc tế.
Tóm tắt chương 3
Sau khi đưa ra những mục tiêu trước mắt và tương lai cho Công ty CP Công nghệ Haravan HN, chương 3 của khóa luận đề xuất giải pháp Marketing để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty qua việc đầu tư phát triển sản phẩm, đưa ra chính sách giá mới, đầu tư vào hệ thống kênh phân phối và đẩy mạnh hoạt động xúc tiến hỗn hợp... B ên cạnh đó, cũng đề ra một số kiến nghị với Nhà nước để giúp cho mọi tổ chức và DN có điều kiện phát triển tốt hơn, môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn.
KẾT LUẬN
Qua quá trình đánh giá và phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội trong 3 năm gần đây 2018 - 2020, nhận thấy công ty có những biến động và thay đổi rất lớn trong thời gian vừa rồi. Khóa luận đã trình bày khái quát các thực trạng NLCT của công ty. Qua đó cho thấy những thành tựu nhất định cũng như các vấn đề còn tồn tại trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Nhận thấy rằng năng lực cạnh tranh trở thành mục tiêu hàng đầu cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây cũng là tiêu chí phấn đấu của Haravan Hà Nội để từng bước vươn lên giành thế chủ động trong quá trình hội nhập. Để thu được lợi nhuận, chiếm lĩnh thị phần và chiến thắng ĐTCT giành vị thế về cho DN. Từ đó, tổng hợp và xây dựng những giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Bên cạnh đó, cũng cần có chính sách hỗ trợ từ Nhà nước để tạo điều kiện kinh doanh ổn định, trong sạch và lành mạnh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[15] Adam Smith, Wealth of Nations, Wordsworth Editions Ltd, 2002. [17] Christopher Buckley, John Tierney & Brother Ty, God is My Broker, Random House, 1988.
[1] Don Taylor & Jeanne Smalling Archer, Để cạnh tranh với những người
khổng lồ, do Nguyễn Tiến Dũng và Nguyễn Thị Giang Nam biên dịch, Nhà xuất bản Thời đại.
[13] Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo ly thuyết Michael E. Porter, Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Tổng hợp, 2009.
[2] Michael E. Gerber, Emyth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả, do Phương
Thúy dịch, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
[3] Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, University of Illinois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Historical, 1980.
[5] Michael E. Porter, Lợi thế cạnh tranh các quốc gia, nhiều dịch giả, Nhà xuất bản Trẻ, Hà Nội, 2008.
[4] Michael E. Porter, What Is Strategy, Harvard Business Review, 1996.
[8] Nguyễn Thị Thúy Nga, Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
Xây dựng và Vận tải Thắng Nguyệt, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng, Hà Nội, 2020.
[7] Nguyễn Thị Ngọc Mai, Giải pháp marketing nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần du lịch và Thương mại Đông Nam Á, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng, Hà Nội, 2011.
[12] Nguyễn Văn Hảo, Kinh tế Chính trị, Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê, 2011. [11] Nhiều tác giả, Từ điển kinh tế kinh doanh Anh-Việt, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, 2000.
[9] Phạm Văn Công, Lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp thương mại, Giáo trình
Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2016.
[14] Robert S. Pindyck & Daniel L & Rubinfeld, Kinh tế học vi mô, Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Kinh tế TPHCM, 2015.
[10] T.S. Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, 2006. [16] Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, chiến lược, cơ cấu: cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp, Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Tổng hợp, 200 .
[6] Vừ Thị Xuyến, Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Tri Sơn, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân Hàng, Hà Nội, 2017. Tài liệu trực tuyến:
http://hvnh.lib247.vn/opac/v2/viewarticle.aspx?id=20 https://voer.edu.vn/ https://www.haravan.com/pages/about https://www.haravan.com/pages/partner-term https://www.gso.gov.vn https://support.haravan. com/ 76
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Giảng viên hướng dẫn
NỘI dung VCU càu chĩnh Viru cua Hội dòng
NỘI dung dã chinh Stra
cua vinh Vicn Ighi rí V j tri chinh VttaGhi chũ
dõng, mục, trang I
Lhcni phân đinh vi san phàm
Sinh V ién dã Ki sung Hông 11. mực I 4 4. trang 26
Ho sung thêm cĩc diem manic dièttt yéu cua đói thu
canh tranh
Myc 2.2.1.1. trang 38
Cho diem các câng CU CIinh
tranh
Sinh viên dã ho sung Cuoi mục 2.2.2, Irang 58
GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP
Cộng hòa xã hội chù nghĩa Việt Nam Độc lập — Tự do - Hạnh phúc
NHẶN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỤC TẬP
Sinh viên: Phạm Thj Ngọc Ánh Mã SV: 20A4030384
Lớp: K20QTMA
Trường: Học viện Ngân Hàng
Đã hoàn thành quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Công nghệ Haravan từ ngày 02/02/2021 đến ngày 02/05/2021 Trong thời gian thực tập, sinh viên Phạm Thị Ngọc Ánh đã thể hiện được năng lực và hoàn thành công việc được giao:
XUÂT SẲC
TÓT
KHÁ
ĐÁP ÚNG YÊU CÀU
KHÔNG ĐÁP ÚNG YÊU CẦU
Xác nhận của đơn vị thực tập
(Kýrõ họ tên và đóng dấu) /ZCANp>>0∖λC⅛∖r'
Nt.AN IIANti NIIA NUtK Vll IVWI CỌNG HOA XÃ HQICHl NGIliAMI I NvM
HỤC VIỆN NGÂN HÀNG l>ộc lịp - l ự do - Ilytili phúc
H N GIΛI I HĨNH < IIINII Sl A KHÓA Ll AN TỐT NGHIỊ P∖ I Ihiviitinsinhvicn Phym IhiNgnc Anh
2. Mã sinh viên: 2OA4O3O384
3. Lớp: K20QTMA Ngynli Quan trị kinh doanh
4 I ẽn dê tái: (ìi ai phap Vlarketing Iihain nàng CiIO năng Ivc canh Iranh cua C IUIg ty
Có phán Cõng nghe I Iaravan Ila Nội
nội du Ut IndtiendK Iiuin Vila H⅞id0n⅜i_______________________
'I Kicnnghikhactncuco):
Giang viên Iinirng dẳn (Ký ghi Hl họ tên)
Há Xội. ngày 1)7 thũHỊí 06 mint '071
Sinh V ièn I Kv ghi rõ họ tín I