Trong thời gian qua, Công ty cổ phần Địa chính đã xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, đầy đủ theo các bước cụ thể song với đặc thù ngành địa chính, công tác tuyển dụng còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả, chất lượng công tác tuyển dụng và chất lượng NL đầu vào một cách tốt hơn góp phần hoàn thiện công tác QLNL, Công ty cần áp dụng một số giải pháp sau:
Thứ nhất, Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng: Giải pháp
hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự đầu tiên là phải đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, công ty sẽ có những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân lực sẽ được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty. Nhân viên nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Song song đó phải lên phương án dự trù dựa trên tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất công việc.
Thứ hai, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: Một thực trạng hiện nay là
nhiều ứng viên sau khi vào làm việc được vài ngày đã phải “dứt áo ra đi”. Nguyên nhân có thể xuất phát từ nhiều phía, chủ quan hoặc khách quan nhưng những thông tin không tốt về công ty sẽ lan đi khá nhanh. Điều này khiến những ứng viên đang do dự và chuẩn bị ứng tuyển hồ sơ cảm thấy è dè. Khi
hình ảnh Công ty vô tình bị giảm sút, nhân viên của Công ty dễ có tâm lý bất mãn. Tâm lý đám đông tác động rất lớn đến người tìm việc, chắc chắn họ sẽ ngần ngại để nộp hồ sơ xin việc vào một công ty có điều tiếng xấu. Vì thế, xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhân lực là một giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, là điều kiện để giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài.
Thứ ba, Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập: Nhiều doanh nghiệp thường
bỏ qua nguồn lực này trong khi trên thực tế đây là những ứng viên vô cùng tiềm năng. Sinh viên năm cuối mới ra trường có một điểm chung là mong muốn được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên công ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động.
Thứ tư, cần sàng lọc hồ sơ: Đây là khâu quan trọng cần được thực hiện
một cách nghiêm túc, chính xác, công khai và minh bạch. Cần lựa chọn đúng các ứng viên có hồ sơ đáp ứng được tiêu chí, yêu cầu và vị trí tuyển dụng.
Thứ năm, cần đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao năng lực, kỹ năng
tuyển dụng cho người làm công tác tuyển dụng của Công ty. Việc đưa nhân lực vào hội đồng tuyển dụng cần lựa chọn những cán bộ có kiến thức, trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm về các lĩnh vực tuyển dụng.
Với các giải pháp trên, việc thực hiện đầy đủ và chính xác thì Công ty cổ phần Địa chính Hà Nội sẽ thu hút được nguồn NL đầu vào đảm bảo chất lượng và đáp ứng các yêu cầu, tiêu chí đặt ra của Công ty.