Nhiệm vụ của phân tích là thông qua các cái riêng để tìm ra bản chất, thông qua các đặc thù để tìm ra các phổ biến. Khi phân chia cái toàn thể cuả đối tượng nghiên cứu thành những bộ phận, những vấn đề nhỏ, đơn giản hơn để nghiên cứu xuất phát từ mục đích nghiên cứu để tìm thuộc tính riêng và chung. Từ đó, giúp ta hiểu rõ bản chất của đối tượng cần nghiên cứu.
Phương pháp tổng hợp là quy trình ngược với phân tích, hỗ trợ cho phân tích tìm ra cái chung khái quát của đối tượng cần nghiên cứu.
Phân tích và tổng hợp gắn bó chặt chẽ, quy định và bổ sung cho nhau trong quá trình nghiên cứu và có cơ sở khách quan trong cấu tạo, trong tính quy luật của bản thân sự vật.
Ở Chương 1, luận văn sử dụng phương pháp phân tích để làm rõ nội dung của mỗi công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài. Bằng phương pháp tổng hợp, luận văn đưa ra những nhận xét chung về kết quả chủ yếu của các công trình nghiên cứu đã được tổng quan và khoảng trồng nghiên cứu. Về lý luận, thông qua việc phân tích những vấn đề lý luận chung về quản lý nhân lực tại DN ( khái niệm, nội dung, tiêu chí đánh giá, yếu tố ảnh hưởng) và tổng hợp lại thì đó chính là khung phân tích của luận văn.
Về kinh nghiệm thực tiễn, thông qua phân tích kinh nghiệm của một số DN về quản lý nhân lực, luận văn dùng phương pháp tổng hợp để rút ra những bài học kinh nghiệm cho công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Địa chính Hà Nội.
Ở Chương 3, trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Địa chính Hà Nội theo các nội dung của công tác này, luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra những nhận xét, đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Địa chính Hà Nội.