Các nguồn lực của bệnh viện, nhất là hệ thống cơ sở hạ tầng, trang thiết bị y tế là yếu tố quan trọng có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động KCB nói riêng và sự phát triển của bệnh viện nói chung. Nguồn lực này càng hiện đại thì hoạt động của bệnh viện càng thuận lợi. Tuy nhiên, trong điều kiện tài chính hạn hẹp, việc sử dụng hiệu quả hệ thống trang thiết bị hiện có cũng sẽ góp phần không nhỏ vào hiệu quả hoạt động của bệnh viện.
89
Trước hết, cần tránh lãng phí trong việc sử dụng thiết bị, sử dụng không hết công suất của máy móc, trang thiết bị như hiện nay. Cụ thể, đối với hệ thống các máy xét nghiệm của Khoa Xét nghiệm, cần xây dựng kế hoạch sử dụng cho từng máy cụ thể, tránh lãng phí khi sử dụng đồng loạt các máy gây lãng phí hóa chất xét nghiệm, hóa chất nội kiểm, không sử dụng hết công suất máy; đối với công tác khử khuẩn tập trung cần xây dựng kế hoạch chi tiết sử dụng hệ thống máy sấy, máy hấp tiệt trùng tránh lãng phí khi hấp sấy thành nhiều mẻ nhỏ, gây lãng phí điện, sức lao động....
Phòng TCKT và các Khoa, Phòng cần xây dựng phương án sử dụng cơ sở vật chất bệnh viện đảm bảo tối đa hiệu suất sử dụng các buồng bệnh, phát triển các phòng điều trị chất lượng cao, phòng điều trị theo yêu cầu, các dịch vụ kỹ thuật theo yêu cầu... nhằm tăng nguồn thu và tối đa hóa hiệu suất sử dụng nguồn tài chính của bệnh viện.
Xây dựng phương án tiết kiệm điện, nước, văn phòng phẩm và đặc biệt là vật tư tiêu hao hóa chất để đảm bảo các nguồn nguyên liệu của bệnh viện được sử dụng hiệu quả, tránh không bị lãng phí từ đó giảm chi phí quản lý hoạt động bệnh viện.
Đối với nguồn lực sức lao động, Phòng TCKT cần phối hợp với các Khoa, Phòng đặc biệt là Phòng Tổ chức cán bộ đảm bảo chi trả đầy đủ, kịp thời các chế độ cho người lao động, kịp thời tiếp thu điều chỉnh các phương án chi trả thu nhập tăng thêm từ đó khuyến khích người lao động làm việc phát huy hết khả năng chuyên môn, nâng cao năng suất lao động của CBVC, tạo niềm tin cho người bệnh, thu hút người bệnh đến KCB và tăng nguồn thu cho bệnh viện.