chính và đào tạo, bổi dưỡng nghiệp vụ kiểm soát chi
Trong thời gian tới, KBNN Sơn Tây cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động nghiệp vụ và quản lý nội bộ như tiếp tục triển khai thực hiện và khai thác hệ thống thông tin quản lý ngân sách (TABMIS); dự án hiện đại hóa quy trình thu nộp NSNN (TCS); thanh toán điện tử liên kho bạc; thanh toán điện tử song phương;... thực hiện niêm yết công khai thủ tục hành chính, quy trình nghiệp vụ tại nơi giao dịch. Đồng thời, triển khai mạnh mẽ dịch vụ công trực tuyến cho các đơn vị sử dụng ngân sách, chủ đầu tư có mở tài khoản giao dịch với KBNN trên địa bàn thị xã, góp phần làm cho hoạt động của cơ quan Nhà nước minh bạch, hiệu quả hơn, phục vụ người dân, doanh nghiệp tốt hơn.
Bên cạnh đó, nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, bởi con người là nhân tố cơ bản, có tính quyết định trực tiếp đến việc thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của KBNN Sơn Tây. Như vậy, phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ rất quan trọng, cần thiết có chiến lược và kế hoạch dài hạn đáp ứng yêu cầu phát triển.Trước thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực hiện nay của hệ thống KBNN nói chung, KBNN Sơn Tây nói riêng và yêu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để thực hiên chiến lược phát triển hệ thống KBNN phù hợp với công cuộc cải cách hành chính nhà nước nói chung và của toàn ngành tài chính nói riêng, cần nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi tại KBNN Sơn Tây theo hướng: chuyên môn hoá và tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, công chức KBNN, cần nắm vững tình hình kinh tế – xã hội của địa phương và các chính sách chế độ của nhà nước, thường xuyên rèn luyện tư cách, đạo đức và đề cao tinh thần trách nhiệm trong công tác; Tạo điều kiện cho
cán bộ, công chức cập nhật những văn bản chế độ, chính sách mới bằng cách cung cấp các văn bản chế độ, tập huấn triển khai văn bản chế độ mới, thường xuyên truy cập internet; cần có cơ chế thưởng phạt nghiêm minh; thực hiện chế độ khen thưởng hợp lý, linh hoạt, dưới nhiều hình thức, nhằm tạo ra động lực kích thích mọi cán bộ công chức hăng say làm việc, phát huy tối đa trình độ, năng lực của mỗi người; xây dựng cơ chế đánh giá chất lượng hoạt động nghiệp vụ KBNN, chất lượng phục vụ khách hàng để từng bước nâng cao hoạt động nghiệp vụ KBNN, chất lượng phục vụ khách hàng và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động nghiệp vụ KBNN.