hạn của bộ phận quản lý rủi ro: thực hiện theo sự ủy quyền của Giám đốc trong công tác quản lý rủi ro ở tất cả các khâu của quá trình kiểm soát chi tại KBNN Sơn Tây. Bộ phận quản lý rủi ro phối hợp với các phòng nghiệp vụ của KBNN thành phố Hà Nội để thống nhất tổ chức triển khai thực hiện Khung quản lý rủi ro đối với lĩnh vực kiểm soát chi; các tiêu chí đánh giá và đo lường rủi ro; quản lý, đánh giá, theo dõi, cảnh báo và xử lý đối với các rủi ro xảy ra hoặc có thể xảy ra trong hoạt động của KBNN Sơn Tây.
4.2.5. Tổ chức cập nhật, bổ sung và tham chiếu Khung quản lý rủi ro trong kiểm soát chi trong kiểm soát chi
- Nâng cao nhận thức của toàn thể lãnh đạo, cán bộ, công chức KBNN Sơn Tây về nhận diện các rủi ro tiểm ẩn và rủi ro phát sinh trong hoạt động kiểm soát chi NSNN. Lãnh đạo KBNN Sơn Tây cần phổ biến cho cán bộ, công chức về quản lý rủi ro trong hoạt động của hệ thống KBNN nói chung, hoạt động kiểm soát chi
NSNN nói riêng; tạo điều kiện để cán bộ, công chức tham gia các chương trình tập huấn của KBNN cấp trên liên quan đến quản lý rủi ro trong kiểm soát chi NSNN.
- KBNN Sơn Tây cần rà soát, đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ khi áp dụng các quy định pháp lý có liên quan trong quá trình kiểm soát chi NSNN. Nâng cao kỷ cương, kỷ luật tài chính đối với tất cả các cơ quan, đơn vị, tổ chức, cá nhân có liên quan đến NSNN.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến thông tin để các cơ quan, đơn vị, tổ chức, cá nhân có liên quan và tất cả cán bộ, công chức KBNN Sơn Tây nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nhận diện, đánh giá rủi ro trong kiểm soát chi NSNN.
- KBNN Sơn Tây cần chủ động tổ chức thực hiện việc cập nhật bổ sung thường xuyên các rủi ro đã được nhận diện.
- Tăng cường chỉ đạo, quán triệt việc thực hiện tham chiếu Khung quản lý rủi ro trong kiểm soát chi của cán bộ, công chức trong quá trình thực hiện nghiệp vụ.