4. Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty TNHH Du Lịch Quốc
4.1. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với các hoạt động của
Te Châu Á Thái Bình Dương
Theo phân tích như trên, có thể thấy hiện tại APT Travel đã và đang triển khai nhiều dự án với quy mô lớn, mặc dù cũng đã đem lại lợi nhuận và doanh thu cho Công ty nhưng hiệu quả chưa cao. Sau đây em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả năng lực tài chính cho Công ty, giúp mang lại hiệu quả trong kinh doanh và đem lại lợi nhuận cao hơn cho Công ty.
4.1. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với các hoạt động củacông ty công ty
Nếu công ty chỉ tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau đó thực hiện kế hoạch mà không thực hiện các hoạt động kiểm tra, giám sát đối với quá trình thực hiện kế hoạch thì sẽ không đảm bảo hiệu quả của việc thực hiện các kế hoạch đó. Từ đó, sẽ không nâng cao năng lực tài chính của công ty. Việc tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với việc sử dụng tài sản giúp công ty nắm rõ được thực trạng của tình hình sử dụng tài sản, hiệu quả đối với hoạt động của công ty; đồng thời đưa ra những điều chỉnh kịp thời hoặc những giải pháp cần thiết để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh.
Các biện pháp mà công ty cần thực hiện như:
- Công ty cần thường xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy được thành tích đạt được, những tồn tại còn vướng mắc và nguyên nhân của những tồn tại. Trên cơ sở đó để rút ra được những kinh nghiệm và bài học để có phương pháp giải quyết phù hợp.
- Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ căn cứ vào tình hình thực tế của công ty, những mục tiêu cần đạt được và định hướng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ các công ty lớn.
- Thực hiện việc kiểm soát chặt chẽ và thường xuyên đối với các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động theo quy chế kiểm soát nội bộ đã xây dựng, như: các khoản chi đều phải có hoá đơn chứng minh; việc nhập xuất nguyên vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ, ...