Hiệp hội cần thành lập các mô hình công ty chuyên về nhân lực ngành công nghệ thông tin để chủ động điều tiết nhân lực. Lợi thế nhân công giá rẻ rồi sẽ mất đi, và chất lượng sẽ ngày càng được chú trọng hơn. Nếu chúng ta có được sự chuẩn bị từ bây giờ thì không những không bị mất đi lợi thế, chúng ta còn trở nên hấp dẫn hơn và đó cũng sẽ là một ngành kinh tế thực sự mang lại những nguồn lợi lớn cho đất nước, là con đường mà ngành phần mềm Việt Nam nên lựa chọn trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, bằng phương pháp tiếp cận hệ thống, luận văn “Phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam” đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về nhân lực, phát triển nhân lực để rút ra khái niệm về nhân lực, phát triển nhân lực và các nội dung cơ bản của phát triển nhân lực tại doanh nghiệp.
Ngoài ra, luận văn thực hiện nghiên cứu và phân tích thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn của việc phát triển nhân lực của công ty trong những năm tới. Căn cứ trên quan điểm và mục tiêu chiến lược phát triển của ngành công nghệ thông tin Việt Nam và chiến lược phát triển Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam đến năm 2025, tác giả đã đưa ra đề xuất bốn nhóm giải pháp chủ yếu và cần thiết để phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam đến năm 2025 là:
- Nhóm giải pháp về tổ chức.
- Nhóm giải pháp đảm bảo nhân lực về số lượng và cơ cấu.
- Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực.
- Nhóm giải pháp phát triển các yếu tố động viên.
Ngoài ra tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị đối với nhà nước và hiệp hội phần mềm Việt nam, nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam và ngành công nghiệp phần mềm của nước nhà. Với những kết quả trên, tác giả rất mong đóng góp một phần công sức của mình vào sự phát triển của Công ty TNHH Sun Asterisk Việt Nam nói riêng và ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam nói chung.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Trần Xuân Cầu, 2006.Giáo trình Phân tích lao động xã hội. Hà Nội. Nhà
xuất bản Lao động
2. Trần Xuân Cầu -Mai Quốc Chánh, 2008. Giáo trình Kinh tế nhân lực. Hà
Nội. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. Mai Quốc Chánh & Trần Xuân Cầu, 2000. Giáo trình Kinh tế lao động.
Hà Nội. NXB Lao động - Xã hội.
4. Trần Kim Dung, 2003. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội. NXB Thống kê
5. Nguyễn Duy Dũng, Trần Thị Nhung, 2005. Phát triển nhân lực trong các
công ty Nhật Bản hiện nay. Hà Nội. NXB Khoa học Xã hội.
6. Ths.Nguyễn văn Điểm, 2004. Giáo trình Quản trị nhân sự. Hà Nội. NXB
LĐ-XH.
7. Nguyễn Ngọc Hưng, 2012. Tầm nhìn lãnh đạo với phát triển nhân lực
doanh nghiệp thời kỳ hội nhập. Hà Nội. NXB Thông tin và Truyền Thông.
8. Lê Thanh Hà, 2012. Giáo trình Quản trị nhân lực, Tập 1. Hà Nội. NXB
Lao động - Xã hội.
9. Nguyễn Thanh Hội, 2002. Giáo trình Quản trị nhân sự. Hà Nội. NXB
Thống kê.
10. Nguyễn Quốc Khánh, 2011. Quản trị nhân lực - Thấu hiểu từng người
trong tổ chức. Hà Nội. NXB Tài chính.
11. Bùi Văn Nhơn, 2006. Giáo trình Quản lý và Phát triển nhân lực xã hội.
Hà Nội. NXB Tư pháp.
12. Nguyễn Ngọc Quân & Nguyễn Vân Điềm, 2012. Giáo trình quản trị nhân
lực. Hà Nội. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
13. Nguyễn Tiệp - Lê Thanh Hà, 2003. Giáo trình tiền lương- tiền công. Hà
Nội. NXB Lao động - Xã hội.
14. Nguyễn Tiệp, 2007. Giáo trình Nhân lực. Hà Nội.NXB Lao động - Xã hội.
thế giới và thực tiễn nước ta. Hà Nội NXB Chính trị Quốc gia.
16. Nguyễn Hữu Thân, 2001. Giáo trình Quản trị nhân sự. Hà Nội. NXB
Thống kê
17. Ngô Hoàng Thi, 2004. Đào tạo nhân lực. Hà Nội. NXB trẻ
18. Nguyễn Tấn Thịnh, 2003. Giáo trình quản lý nhân lực trong doanh
nghiệp. Hà Nội. NXB Lao động - Xã hội.
Tiếng Anh
19. Annette Kerr and Marilyn Mcdougall, 1999. The Small Business of
Developing People. International Small Business Journal.
20. Janice Jones, 2004. Training and Development, and BusinessGrowth: A
study of Australian Manufacturing Small –MediumSize Enterprises. Asia Pacific
Journal of Human Resources.
21. Jim Stewart and Graham Beaver, 2004. HRD in Small Organisations