4.3.1.1. Tổ chức lại Phòng Nhân sự
Đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc đề xuất, lập kế hoạch phát triển nhân lực và xây dựng các chính sách tiền lương, đãi ngộ và đào tạo phát triển nhân lực trong công ty là Phòng Nhân sự. Cơ cấu tổ chức Phòng Nhân sự cần chia rõ ràng chức năng của các bộ phận phụ trách về các lĩnh vực:
- Hoạch định và tuyển dụng nhân sự
- Quản lý nhân sự chung (quản lý số lượng nhân viên, phân tích và báo cáo
biến động nhân sự, thủ tục nhân sự về việc onboard (gia nhập công ty) và nghỉ việc, đồng phục và các thủ tục nhân sự chung khác)
- Quản lý tiền lương và chế độ đãi ngộ
- Quản lý đào tạo phát triển nhân lực
4.3.1.2 . Hoàn thiện năng lực phát triển nhân lực của lực lượng quản lý
Lực lượng quản lý chính là những người định hướng và tổ chức thực thi các giải pháp pháp triển nhân lực trong doanh nghiệp. Chính vì thế, công ty phần mềm Sun Asterisk cần xây dựng cho mình một đội ngũ lãnh đạo có nhận thức, có kiến thức và kỹ năng về công tác phát triển nhân lực với những nội dung sau:
Một là, các cán bộ lãnh đạo cần chú ý đến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng đội ngũ nhân viên sao cho nhu cầu của họ thống nhất với khả năng của công ty. Lãnh đạo công ty cũng cần phải chia sẽ với nhân viên về hướng phát triển cũng như những thuận lợi và khó khăn mà công ty đang gặp phải bằng cách truyền đạt công khai các quyết định của công ty. Giám đốc
Công ty cần chỉ đạo các Đơn vị chuyên môn xây dựng và công bố tiêu chí đánh giá chất lượng công việc của NLĐ dựa trên kế hoạch kinh doanh và bản mô tả yêu cầu công việc đối với từng vị trí. Các tiêu chí đánh giá chất lượng công việc rõ ràng sẽ giúp NLĐ cảm thấy sự minh bạch và phát huy hết năng lực làm việc của bản thân.
Hai là, đội ngũ lãnh đạo quản lý cần phải có các kỹ năng đánh giá năng lực của nhân viên, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền cho cấp dưới, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân người giỏi.