Ngoài các nhân tố khách quan nêu trên còn rất nhiều nhân tố chủ quan xuất phát từ bản thân doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến công tác quản trị TSNH cũng như toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Trong đó phải kể đến một số nhân tố chủ yếu sau:
- Vấn đề xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn.
Do xác định nhu cầu TSNH thiếu chính xác dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh. Nếu thừa vốn sẽ gây lãng phí còn nếu thiếu vốn thì lại không đảm bảo cho quá trình sản xuất. Điều này sẽ ảnh hưởng không tốt đến quá trình hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng TSNH của doanh nghiệp.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tùy từng loại hình doanh nghiệp trong từng ngành nghề khác nhau có tỉ trọng đầu tư khác nhau vào TSNH và TSDH nên hệ số sinh lời của các tài sản cũng khác nhau. Sự cân đối giữa tỉ trọng TSNH và dài hạn phù hợp với đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các loại hàng hóa khác nhau với các đội tượng khách hàng khác nhau nên chính sách tín dụng thương mại cũng khác nhau dẫn đến tỉ trọng khoản phải thu cũng khác nhau.
Như vậy, đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tài sản, vòng quay, hệ số sinh lời của tài sản, qua đó tác động không nhỏ tới công tác quản trị TSNH của doanh nghiệp.
- Chiến lược của doanh nghiệp.
Mỗi doanh nghiệp sẽ có chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ khác nhau do đó các doanh nghiệp cần phải quyết định lượng TSNH đưa vào sử dụng là bao nhiêu, mức dự trữ là bao nhiêu thì hợp lý. Do vậy, mục tiêu của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng tới cơ cấu, chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng tới định hướng, công tác quản trị TSNH của doanh nghiệp.
- Mối quan hệ của doanh nghiệp.
Mối quan hệ của doanh nghiệp với các tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, đối tác, khách hàng có tác động rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp uy tín, tạo được mối quan hệ tốt với khách hàng thì sản phẩm được tiêu thị nhanh. Bên cạnh đó, mối quan hệ của doanh nghiệp với các nhà cung cấp tốt thì nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất sẽ được cung ứng kịp thời, ổn định. Khi đó, doanh nghiệp có một tiền đề vững chắc để thúc đẩy sản xuất kinh doanh, TSNH được sử dụng hợp lý.
- Trình độ cán bộ quản lý và tay nghề của công nhân.
Người lãnh đạo trong doanh nghiệp là người đưa ra các chính sách chung cho toàn thế doanh nghiệp, định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh đạo cần phải đưa ra các chính sách quan trọng của doanh nghiệp như xác định
đúng mục tiêu của doanh nghiệp, cơ cấu TSNH, nhu cầu TSNH, chính sách tín dụng thương mại.. .cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển khác nhau của thị trường.
Cán bộ công nhân viên có ý thức kỷ luật lao động cao, tinh thần trách nhiệm và trình độ chuyên môn kỹ thuật tốt sẽ vận hành, sử dụng tài sản một cách có hiệu quả, tránh gây lãng phí, mất mát, tổn thất TSNH. Từ đó góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và hiệu suất sử dụng TSNH.
KẾT LUẬN PHẦN 2
Phần 2 của khóa luận cũng đã đi sâu tìm hiểu về khái niệm TSNH và công tác quản trị tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp, từ đó giúp người đọc có cái nhìn khái quát về nội dung đề tài.
Phần này đã làm rõ các vấn đề cơ bản về TSNH như khái niệm, đặc điểm, vai trò của TSNH và môt số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị TSNH. Tiếp theo là phần trình bày về công tác quản trị TSNH trong doanh nghiệp bao gồm nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị TSNH.
Thông qua những tìm hiểu trên ta thấy được những vấn đề lý luận chung liên quan đến TSNH cũng như vai trò quan trọng của việc nâng cao hiệu quả quản trị TSNH trong doanh nghiệp. Cơ sở lý luận trên cũng là tiền đề, là cơ sở để tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản trị TSNH tại công ty trách nhiệm và hữu hạn Thương mại và Dịch vụ tổng hợp Việt Cường.
PHẦN 3: SỐ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.