Công ty chưa có các biện pháp dự đoán số lượng hàng hóa cần thiết trong kỳ hiệu quả, dẫn tới lượng hàng hóa dư thừa qua các kỳ nhiều. Lượng tiền tồn dưới dạng hàng hóa không giải phóng được, công ty bị ứ đọng vốn làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trình độ cán bộ nhân viên còn nhiều hạn chế. Công ty chưa thực sự chú trọng đến các công tác đào tạo trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên.
2.2CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONGTHỜI GIAN TỚI. THỜI GIAN TỚI.
Trong điều kiện kinh tế phát triển, đặc tính mặt hàng của công ty có thời gian khấu hao dài vì vậy thời gian khách hàng cũ quay lại mua máy vi tính mới là khá lâu, ngoài việc mở rộng mạng lưới kinh doanh công ty có định hướng sang năm 2019 sẽ tiến hành cung cấp thêm camera theo dõi. Cùng với việc ký các hợp đồng bán máy vi tính cho các doanh nghiệp, trường học công ty cố gắng liên hệ với khách hàng cũ để quảng cáo về loại mặt hàng mới này.
Công ty đã chuẩn bị cho các kế hoạch kinh doanh trong dài hạn và ngắn hạn một cách cụ thể, rõ ràng, chi tiết.
Để chuẩn bị cho định hướng phát triển công ty. Giám đốc công ty cùng với các phòng ban đã có định hướng phát triển trong 5 năm tới như sau:
64
Cố gắng tiếp cận, mở rộng mạng lưới kinh doanh sang các tỉnh lân cận, nhằm đẩy mạnh số lượng sản phẩm tiêu thụ.
Tìm kiếm các nhà cung cấp có giá cả hợp lý, chất lượng ổn định và có các chính sách tín dụng thương mại tốt.
Nâng cao trình độ chuyên môn của toàn bộ nhân viên trong công ty, cố gắng hoàn thiện, khắc phục những thiếu sót, hạn chế trong thời gian qua.
Ngoài ra công ty còn có các kế hoạch cụ thể trong năm 2019 như sau:
Bảng 4.14: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2019.
1. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 3.150.000.00
0
2. Giá vốn hàng bán. 2.500.000.00
0
3. Lợi nhuận gộp. 650.000.000
4. Doanh thu hoạt động tài chính. 50.000
5. Chi phí quản lý kinh doanh. 600.050.000
6. LN thuần từ HĐKD. 50.000.00 0 7. LN khác. 0 8. LNTT. 50.000.00 0 9. LNST. 40.000.00 0
(Nguồn: Phòng tài chính — kế toán của công ty)