5. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng cán bộ công chức NHNN cấp
- NHNN chi nhánh tỉnh Hải Dương.
NHNN chi nhánh tỉnh Hải Dương là Chi nhánh của NHNN Việt Nam có chức năng quản lý hoạt động tín dụng, tiền tệ trên địa bàn tỉnh Hải Dương. NHNN chi nhánh Hải Dương Quản lý trên 20 TCTD và 85 Quỹ tín dụng Nhân dân cơ sở, với số lượng biên chế gần 60 người; tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ 85%. Hàng năm Chi nhánh được đánh giá hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, quản lý tốt hoạt động tiền tệ, tín dụng trên địa bàn, nhiều năm được Thống đốc tặng bằng khen và được Thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua [18].
Để đạt được những thành tích trên ngoài việc thực hiện việc tuyển dụng, sử dụng, bố trí, đáng giá cán bộ... theo hướng dẫn của NHNN Việt Nam. Chi nhánh thường xuyên quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của cán bộ, công chức; hàng năm Chi nhánh tổ chức tốt tham quan, nghỉ mát; Tổ chức sinh nhật cho cán bộ, công chức... Do vậy nội bộ đoàn kết, tập trung được sức mạnh tập thể.
Việc đào tạo, đào tạo lại Chi nhánh thường xuyên chú trọng, khuyến khích cán bộ, công chức trẻ, trong diện quy hoạch đi học ngoài giờ hành chính...
Qua việc đánh giá chất lượng cán bộ, công chức hàng năm Chi nhánh tiền hành nâng bậc lương trước thời hạn cho những người có thành tích xuất sắc; việc bổ nhiệm vào ngạch, chuyển ngạch được Chi nhánh quan tâm, phù hợp với công việc của cán bộ công chức
Với những chính sách này, Chi nhánh đã tạo được niềm tin tưởng, yên tâm công tác trong mỗi cán bộ, công chức, tạo cho họ có cảm giác Chi nhánh như ngôi nhà thân thiết của mình, mặt khác việc tiếp thu khiến thức được cán bộ, công chức trao dồi thường xuyên, từ đó đã nâng cao nhận thức trong mỗi cán bộ, công chức trong Chi nhánh.
- NHNN chi nhánh tỉnh Thái Bình.
Cũng như NHNN chi nhánh tỉnh Hải Dương, Chi nhánh NHNN tỉnh Thái Bình là một trong những Tỉnh có số lượng QTDND cơ sở cao trong toàn Quốc, nhưng hoạt động về tiền tệ tín dụng trong Tỉnh ổn định, đảm bảo an toàn, hiệu quả [19]. Để có được những kết quả đó, Ban Giám đốc đã trú trọng việc nâng cao chất lượng cán bộ công chức; Chi nhánh đã đặc biệt quan tâm đến đội ngũ cán bộ Thanh tra; Đội ngũ cán bộ Thanh tra là những cán bộ trẻ, có thâm niên công ít nhất 3 năm; khi mới tuyển dụng cán bộ mới được phân công công tác ở các phòng Như Kế toán, Tổng hợp.... một thời gian, để họ có những kiến thức cơ bản, có cái nhìn tổng quan sau đó mới được chuyển sang công tác thanh tra.
Ban Lãnh đạo Chi nhánh giao đúng người, đúng việc, để họ phát huy sở trường; việc bổ nhiệm dựa vào thành tích công tác, năng lực làm việc mà không đánh giá quá nhiều vào độ tuổi, do vậy đội ngũ cán bộ lãnh đạo từ cấp phòng trở lên là những người “năng động, nhiệt tình và làm việc có hiệu quả”; Đạo tạo, bồi dưỡng cho những người trong diện quy hoạch để khi cần thiết bổ nhiệm thì họ đáp ứng được ngay công việc.
Công tác đánh giá cán bộ được Chi nhánh chú trọng, thực hiện nghiên túc theo đúng hướng dẫn của Ngành, việc đánh giá chất lượng hàng năm làm cơ sở cho việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, do đó là động lực có những người có chí tiến thủ.
Việc phân công, bố trí công việc từ Ban giám đốc đến nhân viên đều được xây dựng trong mô tả công việc, vị trí việc làm. Do vậy không có sự chồng chéo hoặc “có việc nhưng không ai làm”.