5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Quan điểm và định hướng nâng cao chất lượng cán bộ công chức
NHNN Chi nhánh tỉnh Hưng Yên
Xây dựng, phát triển và nâng cao chất lượng CBCC NHNN chi nhánh tỉnh Hưng Yên phải xuất phát từ chiến lược phát triển của NHNN VN. Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC phải dựa trên cơ sở yêu cầu của công việc, phải đảm bảo về chuyên môn nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp. Nâng cao chất lượng CBCC phải được thực hiện đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo đến sử dụng. Cùng với sự phát triển của ngành, đáp ứng được hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, Ban lãnh đạo NHNN chi nhánh tỉnh Hưng Yên nhận thấy, con người là nhân tố quan trong trong việc thực thi nhiệm vụ. Để thực hiện tốt được nhiệm vụ mà Thống đốc NHNN giao cho, NHNN chi nhánh tỉnh Hưng Yên cần có định hướng đúng đắn để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Định hướng phát triển cho 5 năm tới được Ban Giám đốc Chi nhánh xây dựng như sau:
- Dần thay thế các cán bộ được nghỉ hưu theo chế độ bằng cách tuyển dụng cán bộ trẻ, có trình độ Đại học trở lên tại các trường có uy tín trong nước. Phấn đấu tỷ lệ cán bộ công chức có trình độ cao đẳng, đại học trên 80%.
- Tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ quản lý. Là lực lượng cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của họ có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công hay thất bại của Chi nhánh, vì vậy hướng phát triển là tăng cường năng lực lãnh đạo và năng lực điều hành.
- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, gồm đào tạo chuyên môn, kiến thức tin học, ngoại ngữ và kỹ năng xử lý công việc. Cụ thể trên 80% các cán bộ, công chức biết một ngoại ngữ, sử dụng thành thạo tin học văn phòng và tin học ứng dụng; 80% cán bộ, công chức có khả năng làm việc nhóm, có khả năng thuyết trình.
- Tuyển dụng có chọn lọc những người có trình độ, có phẩm chất chính trị, phấn đấu tuyển dụng vào làm việc ở vị trí nào thì nâng cao chất lượng và đạo tạo ở trình độ đó, hạn chế thấp nhất việc tuyển dụng vào làm việc sau đó học tại chức, hoàn thiện văn bằng chứng chỉ rồi chuyển sang làm việc một vị trí khác đòi hỏi trình độ cao hơn vị trí cũ.
- Tăng số lượng cán bộ, công chức ngạch chuyên viên chính và tương đương; tạo điều kiện cho cán bộ, công chức học cao học; cao cấp trính trị.
- Tích cực trong việc áp dụng công nghệ hiện đại, quy trình làm việc chuyên nghiệp vào các hoạt động tại Chi nhánh.
- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, hiện đại; nâng cao văn hóa công sở trong mỗi cán bộ, công chức; nâng cao nhận thức và trách nhiệm trong công tác.
- Xử lý nghiêm khắc với cán bộ, công chức có ý thức kỷ luật kém, bảo thủ, trì trệ.
Để thực hiện được những nội dung trên, NHNN chi nhánh tỉnh Hưng Yên cần phải sử dụng các công cụ hỗ trợ, như: bản mô tả chức năng, mô tả công việc, xây dựng mô hình năng lực…, cần có sự chỉ định hướng, điều hành của NHNN Việt Nam, đồng thời cần có sự đồng thuận của Ban lãnh đạo Chi nhánh