5. Bố cục của luận văn
4.3.5. Nâng cao năng lực quản trị
Thứ nhất, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chung về Luật pháp cho
những người lao động và cán bộ quản lý các cấp (tại VIGLACERA Hạ Long và các Đơn vị thành viên) về quyền lợi và nghĩa vụ của cổ đông, của Cơ quan Nhà nước, các cơ quan quản lý trong CTCP như Đại hội cổ đông, HĐQT, Ban kiểm soát, trình tự thủ tục thông qua các quyết định quan trọng nhằm làm cho cổ đông, đặc biệt cổ đông là những người lao động nhận thức được, tránh tình trạng xảy ra xung đột trong nội bộ doanh nghiệp hoặc làm cho việc làm chủ của người lao động và các cổ đông thiểu số chỉ là hình thức do họ không hiểu về nguyên tắc tổ chức và hoạt động của CTCP. Từ đó đảm bảo cho hoạt động của CTCP thực sự hiệu quả sau chuyển đổi sở hữu.
Thứ hai, đào tạo và thường xuyên bồi dưỡng, cập nhật cho các cán bộ quản lý
những kiến thức cơ bản, hiện đại, thiết thực về quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trường theo các giác độ: kinh tế, quản lý, tâm lý và chính sách kinh tế quản lý mới của Đảng và Nhà nước, để từ đó họ có thể vận dụng và áp dụng vào quản lý thực tế nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, tổ chức nghiên cứu phát hiện các vấn đề quản trị doanh nghiệp sau cổ
phần hóa, tổ chức tọa đàm, tập huấn về quản trị CTCP…
Thứ tư, thay đổi tập quán quản lý theo hướng chủ động đối phó với rủi ro chứ
không phải thụ động giải quyết hậu quả của rủi ro. Muốn vậy, VIGLACERA Hạ Long cần có Giám đốc hay chuyên gia am hiểu chuyên môn phụ trách phân tích, đánh giá và đề ra các giải pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro.