Đối với kế hoạch Marketing: qua các phân tích bên trên ta thấy kế hoạch Marketing của công ty dựa trên các mục tiêu và phân tích môi trường, đồng thời qua các chiến lược marketing năm trước xác định các hoạt động Marketing năm nay và chi phí cho các hoạt động Marketing này. Tuy vậy, các kế hoạch Marketing không chỉ đơn giản là giới thiệu các sản phẩm của công ty đến với khách hàng, thị trường. Trong bản kế hoạch còn cần các phân tích về tiềm năng của thị trường. Kế hoạch kinh Marketing thể hiện mong muốn giới thiệu thương hiệu của công ty đối với khách hàng, khả năng về sự phát triển của công ty và giải thích cách thức để khả năng đó thành hiện thực. Đồng thời để bản kế hoạch Marketing hoàn thiện hơn thì cần phân tích chiến lược marketing của đối thủ lên các chiến lược đối ứng. Các hoạt động Marketing trong bản kế hoạch cần phải chi tiết cụ thể như có địa điểm, thời gian, chi phí cho các hoạt động sự kiện mà công ty sẽ diễn ra trong năm nay để quảng bá sản phẩm công ty của mình. Như thế các phòng ban trong công ty sẽ có được chuẩn bị chu đáo cho các hoạt động tránh trường hợp các biến động phát sinh.
Đối với kế hoạch bán hàng: Kế hoach bán hàng của công ty khá được chú trọng. Tuy nhiên công tác xây dựng chỉ tiệu do nhà lãnh đạo đề ra mang tính định tính và chủ quan, mặc dù có tính tới yếu tố thị trường bên ngoài trong qua trình xây dựng. Để nâng cao hiêu quả công tác lập kế hoạch bán hàng thì các chỉ tiêu kế hoạch cần dựa trên các doanh thu kỳ trước và những kết quả nghiên cứu thị trường để xác định nhu
cầu thị trường, nhu cầu khách hàng, căn cứ vào năng lực nội bộ công ty từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp nhất, lắng nghe các ý kiến từ các bộ phận bán hàng trong công ty tạo sự đồng thuận chung trong công ty.
Ke hoạch nhân sự của công ty: Từ những phân tích trên công ty G&B khá chú trọng về công tác nhân sự trong công ty, tuy vậy các nội dung kế hoạch nhân sự này vẫn cần một số cải tiến như: kế hoạch nhân sự nên xuất phát từ nhu cầu nguồn nhân lực thực tế của công ty. Công ty có thể lại bỏ các đầu tư chưa thực sự cần thiết như các lớp học về tài chính quốc tế hoặc quản lý mà nên tập trung về các chương trình học nâng cao chất lượng kế hoạch kinh doanh, khóa học về nhân sự. Để nâng cao khả lập kế hoạch cũng như chất lượng nguồn nhân sự hiện tại của công ty thì công ty cho cán bộ của mình đi theo các lớp lĩnh vực nâng cao trình độ quản lý, kinh doanh. Đồng thời có các kế hoạch đề bạt những các nhân có năng lực cho công ty. Công ty có thể học tập kế hoạch nhân sự của đổi thủ cạnh tranh hoặc các tập đoàn lớn. Kế hoạch kinh doanh cần có phần dự đoán nhu cầu nguồn lao động trong tương lai, cũng như các rủi ro có thể xảy ra về vấn đề nhân sự để ra các biện pháp sử lý kịp thời.