Đánh giá chung về quy trình, nội dung, phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của công ty G&B.
Về phương pháp: Để nghiên cứu và dự đoán nhu cầu của thị trường công ty đã sử dụng hàm tuyến tính. Với phương pháp này công ty xác định nhu cầu của thị trường
với một biến số, phương pháp này sẽ không thực sự hợp lý. Bới vì trong thị trường có nhiều biến động như hiện nay thì nhu cầu của khách hàng có rất nhiều yếu tố tác động đến nhau. Ngoài ra các khả năng tiêu thụ các sản phẩm của công ty còn phụ thuộc vào các yếu tố nhu cầu của người dân với các thiết bị y tế hiện đại, với khả năng chi trả các chi phí, môi trường bên trong và ngoài nước...Điều này làm giảm độ tin cậy của phương pháp này.
về quy trình: Qua những trình bày trên ta thấy được quy trình lập kế hoạch của công ty G&B vẫn còn những điều cần điều chỉnh:
Phân tích môi trường: Công ty đã dựa trên mục tiêu phát triển của mình mà lên kế hoạch phân tích môi trường kinh doanh, xác định các thông tin môi trường bên ngoài, nội bộ trong công ty. Nhưng phân tích môi trường kinh doanh vẫn còn những hạn chế như chưa dự báo được một cách khách quan về nhu cầu, quy mô thị trường. Chưa xác định được các nhân tố có thể xảy ra trong tương lai ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường. Những nguyên nhân này làm công tác lập kế hoạch kinh doanh sau gặp khó khăn khi lên các kế hoạch thực hiện nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường trong tương lai.
Xác định mục tiêu: Các lãnh đạo của công ty xác định các mục tiêu của công ty dưa trên những thành quả từ năm trước và phân tích môi trường, Các mục tiêu của công ty thể hiện ý chị, định hướng phát triển của công ty trong thời gian phát triển dài. Đồng thời mục tiêu cũng thể hiện sự linh hoạt, mềm dẻo phù hợp với điều kiện thị trường kinh doanh. Mựt tốt là công ty đã dựa trên các thông tin phân tích từ thị trường, các nhà lãnh đạo đã nắm bắt được sự thay đổi của thị trường cũng như các yếu tổ có thể xảy ra, qua đó lập được các mục tiêu phù hợp. Nhưng mặt hạn chế của công ty là chưa có phân tích nguồn lực nội bộ bên trong doanh nghiệp, các nhà quản lý chỉ đưa ra cá mục tiêu mang tính chủ quan trên gốc nhìn nhận của mình, điều này dẫn đến kế hoạch thực hiện nhằm đạt được mục tiêu này sẽ khó khăn, thậm chí có thể không đạt được.
Mục tiêu chiến lược: Ke hoạch chiến lược được lập dựa trên sự so sánh các thông tin phân tích môi trường đã tiến hành với các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Ở đây công ty G&B Các nhà quản lý, lãnh đạo dựa trên những hiểu biết và phân tích tài chính của mình mà lập các mục tiêu kinh doanh, những mục tiêu này không phân tích các vẫn đề môi trường trong và ngoài công ty, các nguồn lực nội bộ công ty. Điều này làm kế hoạch chiến lược khó nắm bắt được các yếu tố ảnh hưởng, dẫn đến kế hoạch khó xác định các rủi ro, thách thức trong và từ tìm ra các phương án giải quyết hiệu quả nhất
Lập các chương trình, dự án: Do các mục tiêu kinh doanh được lập dựa trên mong muốn của nhà lãnh đạo, Nên các mục tiêu chưa được so sánh với nguồn lực nội bộ bộ công ty. Việc này tạo sự khó khăn cho các hoạt dộng thực hiện dự án. Các chương trình và dự án của công ty muốn đạt được hiệu quả cao cần sự thực thi và tập trung các nguồn lực có sẵn, chinh vì thế công ty cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Không đánh giá các nguồn lực hiện có của công ty thì việc chuẩn bị các nguồn lực cần có và thực hiện các dự án sẽ khó thành công. Nhưng trong thực tế thì các dự án khi triển khai thực hiện khá thành công, điều này cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả làm việc của các phòng ban trong công ty.
Lập kế hoạch chức năng: Các kế hoạch chức năng được là các công việc cụ thể và có phân cấp cho chúng. Các hoạt động này là kế hoạch tác nghiệp, nó là các hoạt động mà doanh nghiệp sẽ thực hiện trong năm sau. Sự phân chia các cấp và cụ thể các việc cho các hoạt động này giúp các nhà quản lý có một các nhìn rõ nhất, đồng thời dễ dàng trong việc quản lý. Điều này đã giúp công ty thực hiện các hoạt động tốt và đạt được những thành công đáng khen ngợi trong những năm qua. Điều này cho thấy các công việc càng cụ thể chi tiết và rõ ràng thì việc tiến hành thực hiện các công việc này đề đạt được mục tiêu càng dễ ràng.
Tuy nhiên, qua nội dung các kế hoạch mà công ty đã lập ở trên thì ta thấy được nội dung bản kế hoach cần những bổ xung. Ví dụ: kế hoạch Marketing của công ty
Họ Tên Ngày sinh Ngành học
G&B cần xác định mô thị trường, Có thêm các phần giả định rủi ro và kế hoạch thực hiện giải quyết các rủi ro đó.
Điều chỉnh các bước của kế hoạch: Phần này các nhà lãnh đạo sẽ xem sét các mục tiêu, các hoạt động sẽ diễn ra để đưa ra các ý kiến của mình. Qua sự góp ý này các mục tiêu và hoạt động của kế hoạch sẽ thay đổi phù hợp theo ý kiến của nhà lãnh đạo, điều công đoạn này bản kế hoạch sẽ mang ý chí và mong muốn của các nhà lãnh đạo trong phát triển công ty. Như vậy việc thực hiện các hoạt động của bản kế hoạch sẽ được sự đồng thuận cao nhất và được tiến hành triển khai sớm nhất cho năm sau. Sẽ được sự hỗ trợ một cách tối đa từ các bộ phận trong công ty, không tạo sự mất đông thuận, đùn đẩy trách nhiêm trong công ty. Như thế các hoạt động triển khai các kế hoạch sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tuy vậy, các nhà lãnh đạo không phải là người chuyên môn trong lĩnh vực lập kế hoạch, đôi khi các nhà lãnh đạo còn thờ ơ với công tác lập kế hoạch này. Điều này làm cho các mục tiêu của công ty mang duy ý chí của nhà lãnh đạo, không thực sự mang tính khách quan chung. Như thế bản kế hoạch kinh doanh cần thêm các ý kiến từ các phòng ban và lựa chọn các ý kiến hợp lý nhất để tạo được bản kế hoạch kinh doanh phù hợp nhất.
về nội dung của kê hoạch kinh doanh: Qua trình bày các kế hoạch kinh doanh của công ty ta thấy được công ty đã khá chú trọng vào việc lập nội dung bản kế hoạch kinh doanh. Nội dung bản kế hoạch liệt kê khá đầy đủ các nôi dung hoạt động cũng như chi phí diễn ra để đạt được mục tiêu chung của công ty. Tuy nhiên trong nội dung này vẫn còn han chế mà công ty cần khắc phục như vẫn chưa chưa xác định được nhu cầu, quy mô của thị trường thiết bị y tế để lên kế hoạch Marketing, Vẫn chưa có kế hoạch cho nhu cầu lao động năm sau, chưa lên các rủi ro và phương pháp khắc phục các rủi ro đó. Điều này khó có thể thay đôi được ngay vì các hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra liên tục ảnh hưởng đến các nhân tố môi trường bên ngoài và trong doanh nghiệp, nên việc lập kế hoạch kinh doanh này cần sự tập chung nguồn lực sẵn có để có hiệu quả nhất.