Khi đã có được các mục tiêu phát triển kinh doanh, công ty tiến hành xây dựng kế hoạch chiến lược, trong kế hoạch chức năng công ty sẽ cụ thể hóa các hoạt động cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra. Các mục tiêu của công ty trong kế hoạch chiến lược được cụ thể hóa chi tết và rõ ràng, mang tính định lượng. Qua đó công ty dễ dàng tiến hàng thực hiện các hoạt động đã được trình bày trong kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch chiến lược được lập dựa trên sự so sánh các thông tin phân tích môi trường đã tiến hành với các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Ở đây công ty G&B dựa trên các mục tiêu được đặt ra của các nhà lãnh đạo sau đó lập bản kế hoạch chiến lược không so sánh giữa mục tiêu của công ty và phân tích môi trường. Làm như thế sẽ mang tính chủ quan của nhà lãnh đạo, căn cứ của bản kế hoạch không thực sự vững vàng. Ngoài ra các mục tiêu này chưa dựa trên nguồn lực nội bộ doanh nghiệp. Như thế kế hoạch chiến lược sẽ không mang tính khách quan do không dựa trên các nguồn lực nội bộ công ty, điều này làm kế hoạch chiến lược không thể hiện được tính khả thi.
Do tính không khả thi này làm việc thực hiện các hoạt động đã đề ra trong bản kế hoạch chiên lược gặp khó khăn, có thể không thực hiện được do công ty xác định sai lầm về nguồn lực cần thiết khi muốn thực hiện mục tiêu nào đó của công ty. Do đó
việc xác định điểm mấu chốt dựa trên phân tích môi trường trong và ngoài của công ty có tính quyết định đối với phát triển hoạt động kinh doanh trong thời gian sắp tới.