5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Kết quả đạt được
Công tác đánh giá nhân sự đã được ban lãnh đạo quan tâm và thực hiện một cách khá nghiêm túc. Để đánh giá thành tích công tác của cán bộ công nhân viên một cách công bằng có hệ thống, công ty đã lập ra hội đồng thi đua và phòng tổ chức lao động để đánh giá, bình xét lao động trong công ty. Công ty đã xây dựng được các tiêu chuẩn đánh giá, phân loại thành tích, bình xét thi đua, xét nâng bậc nhân viên, chuyển ngạch cho NLĐ.
Dựa vào tiêu chuẩn đánh giá cho từng đối tượng tương đối cụ thể và đầy đủ công tác đánh giá NLĐ của công ty đã phần nào đáp ứng được đòi hỏi về cung cấp thông tin cho các hoạt động quản trị nhân sự khác của công ty, như: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đề bạt, thăng chức, xét chuyển ngạch, nâng
Nhìn chung những tiêu chuẩn mà công ty dùng để làm căn cứ đánh giá hiệu quả làm việc của lao động trực tiếp là khá rõ ràng và cụ thể. Những công việc trực tiếp này được thể hiện thông qua những con số cụ thể rõ ràng như: doanh thu thuần, lợi nhuận, đóng góp ngân sách, mức thu nhập của NLĐ,…
Đối với cán bộ làm công tác quản lý thì việc đánh giá thực hiện công việc và những cống hiến của họ bao giờ cũng khó khăn và phức tạp. Chính vì vậy, hiện nay công ty đang từng bước nhằm hoàn thiện công tác đánh giá đối với lực lượng lao động này.
Kết quả ĐGTHCV được sử dụng nhằm khuyến khích NLĐ qua trả lương, khen thưởng và làm cơ sở để thuyên chuyển, đề bạt thì những mục tiêu đánh giá công ty còn tập trung vào việc:
- Cung cấp các thông tin phản hồi cho NLĐ để họ biết được mức độ thực hiện công việc của họ so với tiêu chuẩn mẫu và so với NLĐ khác ra sao.
- Giúp được NLĐ điều chỉnh, sửa chữa được các sai lầm trong quá trình làm việc.
- Kích thích, động viên NLĐ thông qua những điều khoản để đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ.
- Tạo động lực NLĐ thông qua ĐGTHCV và khen thưởng kịp thời. - Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua đàm thoại về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp.
- Thông qua ĐGTHCV, công ty đã điều chỉnh vị trí công việc của NLĐ sao cho phù hợp với công việc, phát hiện những tiềm năng ẩn giấu trong họ, giúp họ phát triển một cách toàn diện.
- Thông qua ĐGTHCV đã tăng cường được mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới trong quá trình công tác.