Những hạn chế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty cổ phần viglacera (Trang 74 - 76)

5. Kết cấu của luận văn

3.4.2. Những hạn chế

Qua các tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá cho từng nhóm lao động cụ thể theo chức năng của công ty ta thấy công tác ĐGTHCV tại công ty rất chính xác cho từng nội dung, yêu cầu của công việc. Đây là một thành công quan

trọng trong công tác đánh giá nhân sự của công ty. Với kết quả đã đạt được công tác ĐGTHCV còn một số hạn chế:

Thứ nhất, trong các tiêu chuẩn đó chưa đề cập đến việc đánh giá một cách chính xác những sáng kiến, sáng tạo và những nỗ lực vượt định mức đem lại hiệu quả cao hơn mức kế hoạch đề ra. Đây là một vấn đề khá quan trọng, nó có tác động mạnh tới mỗi thành viên của công ty. Nếu mỗi sáng kiến, sáng tạo mới của mọi thành viên làm tăng năng suất, hiệu quả công việc đều được đánh giá đúng thì đó sẽ là động lực thúc đẩy sự hăng hái, yêu nghề của mỗi thành viên. Họ sẽ nỗ lực nghiên cứu tìm ra những giải pháp mới nhằm thực hiện công việc có hiệu quả hơn. Được như vậy mới khuyến kích được óc sáng tạo, sự tận tuỵ đối với công việc. Từ đó hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty sẽ đạt kết quả cao.

Thứ hai, hiện tại công ty chưa áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin trong đánh giá kết quả và lưu trữ hồ sơ đánh giá của NLĐ, mỗi năm NLĐ được đánh giá 2 lần và như vậy, thâm niên làm việc càng lâu thì càng đòi hỏi phương pháp lưu trữ hiện đại để có thể lưu hồ sơ từng NLĐ.

Thứ ba, Ban quản lý công ty thực hiện tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc khá đơn giản, chưa bổ sung thêm các tiêu chuẩn trong công tác xây dựng văn hóa công ty, đoàn kết nội bộ, thống nhất tiêu chuẩn cho từng chức danh công việc.

Thứ tư, đối với Phòng tổ chức lao động, nhân viên của phòng chưa có kỹ năng xử lý công việc triệt để;

Thứ năm, chưa tìm hiểu nguyện vọng của NLĐ qua mục tiêu đánh giá thực hiện công việc nhắm xem xét phương pháp kỹ thuật đánh giá, chu kỳ đánh giá, sử dụng người đánh giá đúng chức năng nhiệm vụ không, xử lý kết quả đánh giá thế nào;

Thứ sáu, công tác cử người đánh giá tham gia các lớp tập huấn, nghiệp vụ đánh giá còn ít; tổ chức các lớp tại công ty còn chưa phổ biến, ngân sách chưa tăng cường cho hoạt động này.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty cổ phần viglacera (Trang 74 - 76)