5. Bố cục của luận văn
4.1.3. Mục tiêu công tác huy động vốn
Trên cơ sở kế hoạch huy động vốn do Vietcombank giao, trong giai đoạn 2016 - 2020 VC Chương Dương tổ chức phân giao kế hoạch đến các Phòng, tổ. Từ đó các Phòng, tổ phân giao trực tiếp đến từng các bộ của mình. Phòng Quan hệ khách hàng là đầu mối và thường xuyên quan tâm đẩy mạnh công tác huy động vốn: duy trì và tăng trưởng ngu n vốn hiện có, chủ động nghiên cứu th trường đ có phương án mới hợp lý hơn, đặc biệt là trong công tác huy động tiền gửi dân cư.
Thực hiện xây dựng chiến lược huy động vốn phải luôn đi đôi với chiến lược sử dụng vốn, nếu không sẽ gây áp lực lớn về chi phí và giảm hiệu quả hoạt động huy động vốn. Do vậy, chi nhánh cần bám sát đ nh hướng chiến lược hoạt động của ngành, tích cực mở rộng các hình thức huy động vốn và đầu tư tín dụng nhằm nâng cao hệ số sử dụng vốn. Cố gắng tạo mối quan hệ huy động - sử dụng vốn chặt chẽ đối với các thành phần kinh tế, các ngành nghề trọng đi m được nhà nước chú trọng phát tri n cũng như không ngừng củng cố các đơn v khách hàng truyền thống của chi nhánh.
Thực hiện tăng cường công tác nhận tiền gửi bằng nhiều hình thức theo hướng coi tăng trưởng ngu n tiền gửi khách hàng là trọng tâm trên cơ sở nâng cao chất lượng và mở rộng d ch vụ thanh toán, mở rộng cung ứng các sản phẩm d ch vụ ngân hàng đ tăng nhanh số lượng khách hàng tới mở tài khoản giao d ch.
Trong giai đoạn 2016 - 2020 dự tính tăng 20 , trung bình khoảng 1.774 tỷ đ ng. Đẩy mạnh huy động ngu n tiền gửi không kỳ hạn đ giảm chi phí vốn, tăng cường cạnh tranh lãi suất cho vay. Ngoài ra, VC Chương Dương còn chú trọng cân bằng các kỳ hạn gửi tiền, cả ngắn hạn, trung và dài hạn đảm bảo cân bằng về hoạt động cho vay. ên cạnh đó, việc huy động vốn cũng phải tập trung vào ngu n vốn từ dân cư, giảm lệ thuộc vào các tổ chức kinh tế hay đ nh chế tài chính lớn, giảm áp lực phụ thuộc và đảm bảo ngu n vốn ổn đ nh, lâu dài.