5. Kết cấu đề tài
4.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư
- Thực hiện nghiêm chỉnh các quy đ nh của pháp luật về xây dựng; xác đ nh rõ trách nhiệm các chủ thể tham gia quá trình đầu tư. Quản lý chặt chẽ về quy ho ch, công tác chuẩn đầu tư, ảo đảm đúng kế ho ch, lập dự án khả thi phải sát với yêu cầu nhiệm vụ đầu tư, tiêu chuẩn đ nh mức, quy trình, quy ph m, đơn giá, chế độ chi theo quy đ nh, giảm đến mức thấp nhất các chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và nghiệm thu công trình.
- Tổ chức tốt công tác đấu thầu, tăng nhanh tỷ lệ dự án đấu thầu rộng rãi ở các khâu tư vấn, thi công và giám sát. Đảm ảo thực hiện đúng, đủ các quy đ nh của pháp luật về công tác đấu thầu, nhằm h n chế tiến tới chấm dứt tình tr ng nhận thầu nhưng triển khai không hiệu quả hoặc giao thầu l i cho các nhà thầu không đủ điều kiện, năng lực thi công xây dựng công trình; chỉ đ nh thầu không đúng quy đ nh, chia nhỏ dự án để chỉ đ nh thầu…
- Kiện toàn, sắp xếp l i, đào t o, tăng cường trang nâng cao năng lực và đổi mới cơ chế ho t động từ đơn v hành chính sự nghiệp sang đơn v tự chủ h ch toán đối với các Ban Quản lý dự án; đảm ảo các chủ đầu tư, các an quản lý dự án phải đủ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, hiệu lực, hiệu quả quản lý theo quy đ nh của pháp luật xây dựng.
- Xây dựng cơ chế tiết kiệm đối với các công trình, dự án được thực hiện ằng hình thức chỉ đ nh thầu theo quy đ nh; sửa đổi, ổ sung, hoàn thiện hệ thống đơn giá xây dựng cơ ản của đ a phương làm cơ sở cho việc lập dự toán, quyết toán công trình xây dựng.
- Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ thi công, việc chấp hành quy trình, quy ph m, kiểm đ nh chất lượng xây dựng các công trình nhằm nâng cao chất lượng xây dựng công trình và trách nhiệm của các chủ thể tham gia ho t động xây dựng.
- Nâng cao năng lực quản lý dự án cho các cán ộ quản lý dự án về kiến thức tổng hợp, hiểu iết chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm và kỹ năng tổng hợp tốt, phối hợp với mọi người, mọi ộ phận cùng thực hiện dự án
và ch u trách nhiệm đối với tổ chức, tuyển dụng, lập kế ho ch, hướng dẫn và quản lý dự án. Có chiến lược cũng như các giải pháp cụ thể cho việc đào t o ồi dưỡng, các chính sách khuyến khích để cán ộ quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp và nhận thức nhằm thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Đồng thời, có chính sách đãi ngộ, khuyến khích, khen thưởng phù hợp với năng lực trình độ, hiệu quả công việc thông qua quy chế tiền lương, tiền thưởng và các chính sách chăm lo đời sống tinh thần, vật chất và quan tâm đến con em cán ộ công nhân viên một cách hợp lý để động viên và tìm kiếm, đào t o nguồn nhân lực cho tương lai.