6. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng phát triển trong thời gian đến
Tiếp tục khẳng định vị thế của mình thông qua đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại địa bàn hoạt động, song song với việc phát triển ở một số thị trường mới.
Đánh giá công tác tổ chức bán hàng thường xuyên, ổn định và bảo đảm công tác quản lý hàng hoá, có biện pháp quản lý tài sản, hàng hoá có hiệu quả. Ngoài ra, cần đưa ra một chính sách đánh giá mới dựa trên việc xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá không chỉ thông qua việc đo lường các kết quả hoàn thành thực tế, các kết quả công việc đã thực hiện được trong đó thì công việc đánh giá không chỉ được quyết định do các nhà quản trị bán hàng mà còn được quyết định bởi chính các nhân viên bán hàng. Sau đó thì mọi kết quả đánh giá hoạt động bán hàng của nhân viên sẽ được tổng hợp làm căn cứ cho việc tính lương năng suất cho nhân viên bán hàng.
Tăng số lượng nhân viên qua tuyển dụng và đào tạo: Trong quá trình tuyển dụng thì không chỉ chú trọng vào các tiêu chuẩn đặt ra cho các ứng viên trong quá trình lựa chọn mà còn cần phải quan tâm đến quy trình tuyển chọn nhưng cũng cần phải đánh giá, lựa chọn các hình thức huấn luyện có hiệu quả và phù hợp với tình hình hoạt động hiện nay, để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân viên bán hàng có trình độ và tâm huyết đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của công ty
Nâng cao đời sống cán bộ CNV cả vật chất và tinh thần.
Cải tiến bộ máy quản lý ngày càng hợp lý hơn, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo hướng dẫn cán bộ đáp ứng với những thay đổi của điều kiện mới, tạo sự phát triển bền vững.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh; tạo nên một môi trường nơi các nhân viên được thoải mái thể hiện hết khả năng của bản thân.