7 Tiền lì xì đầu năm mới 200
2.3 Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của từng nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao dộng tại Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà Nẵng
động lực cho người lao dộng tại Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà Nẵng
Qua phân tích thực trạng quy trình tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng, công ty có những ưu điểm và hạn chế trong quá trình tạo động lực cho người lao động, ưu điểm tập trung vào các bước thiết kế biện pháp tạo động lực làm việc và triển khai tạo động lực. Cụ thể như sau
2.3.1 Ưu điểm
Về tiền lương và phụ cấp: Việc chi trả mức lương của nhân viên trong công ty khá cao, hàng tháng lương trả đầy đủ, đáp ứng khá đầy đủ chi tiêu cuộc sống của nhân viên. Công ty đã áp dụng các hình thức trả lương đúng theo quy định của pháp luật, mức lương cơ bản cao hơn so với múc lương tối thiểu của nhà nước. Hiện nay công ty đã có công thức tính lương hoàn thiện, căn cứ vào số lượng sản phẩm mà người lao động hoàn thành cũng được đánh giá là hợp lý.
Về khen thưởng: Chính sách khen thưởng của công ty rõ ràng, minh bạch và được công bố công khai cho toàn bộ nhân viên để họ lấy đó làm động lực phấn dấu
và làm việc hiệu quả hơn. Việc khen thưởng phù hợp với từng loại công việc và các phòng ban. Như vậy, chính sách khen thưởng khuyến khích tới các nhân viên giúp họ có thêm nhiều động lực làm việc một cách hăng say và nhiệt huyết hơn.
Về phúc lợi: Công ty đã thực hiện chương trình phúc lợi đã được xây dựng theo quy định của nhà nước nhằm đám ứng quyền lợi được hưởng của nhân viên. Tuy mức phúc lợi không quá lớn nhưng phần nào tác động đến tâm lý của nhân viên để họ thấy rằng công ty thực sự không chỉ quan tâm đến công việc mà còn quan tâm đến dời sống của họ và gia đình họ. Công ty đã xây dựng được hệ thống các chương trình phúc lợi khá là đầy đủ và phù hợp với tất cả nhân viên một cách công bằng và hợp lý. Công ty có chế độ phúc lợi tốt đối với nhân viên.
Về môi trường và điều kiện làm việc: Công ty đã cung cấp đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, chất lượng và tạo được một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên. Nhân viên luôn được làm việc trong tâm trạng vui vẻ và thoải mái, trong một bầu không khí thân thiệt và gần gũi. Công ty luôn có nhân viên chịu trách nhiệm về vệ sinh, quét dọn sạch sẽ nhằm tạo không gian làm việc trong lành để gia tăng hiệu quả làm việc.
Về đào tạo và phát triển nhân lực: Ban lãnh đạo luôn giúp người lao động cập nhập những kiến thức mới, tri thức mới và những công nghệ mới. Luôn tạo điều kiên cho nhân viên phát triển, đặc biệt là nhân viên có thâm niên gắn bó lâu dài với công ty. Hàng năm nhân viên trong công ty sẽ có cơ hội thêm về chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ và năng lực quản lý. Đặc biệt là chính sách đào tạo ngoại ngữ cho nhân viên rất được hưởng ứng.
Về cơ hội thăng tiến: Công ty tạo nhiều cơ hội để cho nhân viên thăng tiến và có một lộ trình thăng tiến rõ ràng, luôn luôn tạo cho các phòng ban những chỉ tiêu cơ hội rồi từ đó họ có thể điều hành nhân viên của mỗi bộ phận hiệu quả và giúp các nhân viên có cơ hội phát triển hết khả năng của mình một cách thật sự tốt nhất đối với công việc để có thể thăng tiến lên những cấp, chức cao hơn trong thời gian tới.