- Quyết định khen thưởng của công ty được đưa ra chưa kịp thời và đúng lúc, khoảng cách từ khi người lao động có thành tích được thưởng đến khi được khen
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT UNICHEM ĐÀ NẴNG
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT UNICHEM ĐÀ NẴNG 3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
Mục tiêu và chiến lược nâng cao hiệu quả động kinh doanh của công ty:
•Mục tiêu
Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ quản lý và nhân viên để phù hợp với trình độ cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của công ty. Tiếp tục củng cố, ổn định bố trí và nâng cao chất lượng đội ngũ cốt cán, nâng cao chất lượng chuyên môn của người lao động, làm động lực cơ bản cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Sử dụng các biện pháp kỹ thuật, quản lý kinh tế nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh, tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty, chiếm lĩnh thị trường. Thị trường trong nước mà trọng tâm là thị trường trung tâm sẽ dần hướng tới các doanh nghiệp có lãi và tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông. Tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất và công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ, công nghệ tiên tiến hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển và tăng cường liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Để thực hiện được các mục tiêu và định hướng phát triển đã được đặt ra đòi hỏi công ty phải triển khai hàng loạt các giải pháp trên tất cả các mặt: nâng cấp cơ sở vật chất, bổ sung dịch vụ, Marketing, kế toán tài chính, quản trị nhân lực...
•Chiến lược
Phát triển các sản phẩm vật liệu xây dựng mới, đa dạng hóa ngành nghề và phát triển các lĩnh vực thương mại.
Tập trung chấn chỉnh công tác quản lý nhân sự, biên chế, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ để nâng cao chất lượng đội ngũ từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.
Để mở rộng thị trường kinh doanh, chúng ta không chỉ phải phát triển ở thị trường truyền thống, mà phải chú trọng thu hút khách hàng doanh nghiệp, vì thị trường này ít bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khách quan. Thông qua quảng cáo, khuyến mại và các phương tiện khác… Đưa hình ảnh của công ty đến với khách hàng nhiều hơn.
Đẩy mạnh sự cạnh tranh của nhân viên, thường xuyên mở các lớp ngoại khóa, bổ sung kiến thức cơ bản về vốn sống cho nhân viên. Giáo dục trách nhiệm và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, có chế độ khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh nhằm nâng cao chất lượng của người lao động.
Đảm bảo việc làm ổn định và ổn định đời sống của nhân viên. Sử dụng tiết kiệm các nguồn lực, đảm bảo hiệu quả sản xuất đồng thời bảo vệ môi trường, an toàn lao động.
3.2. Giải pháp