- Quyết định khen thưởng của công ty được đưa ra chưa kịp thời và đúng lúc, khoảng cách từ khi người lao động có thành tích được thưởng đến khi được khen
3.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng
•Tiền lương:
Hiện nay công ty đã có công thức tính lương hoàn thiện, căn cứ vào sản phẩm mà người lao động hoàn thành được đánh giá là hợp lý. Nhưng theo đánh giá của một số nhân viên thì mức lương của công ty so vói các công ty trong nghành còn thấp hơn. Công ty sẽ tăng mức đơn giá sản phẩm 1 một lần hơn so với những năm trước là hai năm mới tăng đơn giá sản phẩm để giúp nhân viên có thêm động lực làm việc nổ lực với những gì mà họ đóng góp cho công ty. Vì thế nên công ty cần điều chỉnh mức lương sao cho hợp lý bằng các biện pháp sau:
+ Tăng mức lương cơ bản: Từ 4.250.000 4.450.000 đồng/người/tháng. + Tăng mức đơn giá/1sản phẩm: Từ 2.0003.000 đồng/1 sản phẩm
Mức tiền lương của những công nhân trực tiếp sản xuất thường được trả chậm do còn phụ thuộc vào khâu bán hàng, tình hình tiêu thụ sản phẩm theo tháng . Giải pháp tốt nhất ở đây để khắc phục vấn đề này là công ty sẽ thành lập một quỹ tiền lương dự phòng để đảm bảo tiền lương cho nhóm lao động này luôn được trả đúng hạn không bị chậm trễ để người lao động có thể yên tâm, giúp họ có thêm nhiều động lực trong công việc hơn
Ngoài ra, việc chi trả tạm ứng tiền lương cho nhân viên sẽ được tăng từ 25% lên 35% tiền lương để nhân viên có thể thêm động lực trong công việc, đồng thời công ty cũng tạo điều kiện cho những nhân viên trong những hoàn cảnh khi khó khăn( tùy vào lí do hoàn cảnh khó khăn cụ thể) cần ứng tiền lương trước thì chỉ cần thông báo với kế toán trước 3 ngày để nhận tiền và không cần phải đợi tới ngày 15- 18 hàng tháng.
•Phụ cấp:
Ngoài cải thiện tiền lương thì công ty còn cải thiện về chế độ phụ cấp cho người lao động để giúp họ có thêm động lực trong công việc. Mức phụ cấp sẽ được cải thiện như sau:
+ Đi làm đầy đủ 24/ 26 ngày/tháng được thưởng 450.000 đồng/tháng. + Làm việc 21-23 ngày/tháng được thưởng 350.000 đồng/tháng.
+ Phụ cấp riêng đối với lao động làm việc trực tiếp là 400.000 đồng/tháng. + Mỗi nhân viên sẽ có một bữa ăn miễn phí trong ca làm việc của mình đối với định mức là 23.000 đồng/bữa.
3.2.2 Phúc lợi
Hiện nay Công ty mới chỉ áp dụng các loại hình phúc lợi bắt buộc. Để tạo động lực hơn nữa cho người lao động, Công ty cần đa dạng các loại hình phúc lợi, tác giả đưa ra một số giải pháp sau:
+ Công ty cần thực hiện thêm các chính sách phúc lợi khác như tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, hỗ trợ vay vốn ngân hàng cho người lao động ổn định cuộc sống...
+ Tạo ra các dịch vụ cơ bản cho người lao động như mở căng tin. Thông qua việc làm này Công ty vừa kinh doanh thêm, lại thuận tiện cho người lao động, người lao động có thể ăn uống ngay trong căng tin. Như thế sẽ có nhiều thời gian để nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe hơn.
+ Đưa ra những chính sách động viên giúp đỡ người lao động khi có các vấn đề khó khăn phát sinh xảy ra giúp người lao động nhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại công việc. Ngoài việc trợ cấp tốt các nhu cầu về vật chất Công ty cần tổ chức thăm hỏi, động viên người lao động nhằm tạo sự tin tưởng của lao động đối với Công ty, giúp họ an tâm khi làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Mức chi cụ thể phải được công bố công khai.
+ Thực hiện chế độ khen thưởng cho con em cán bộ công nhân viên đạt thành tích giỏi trong quá trình học tập. Việc công ty quan tâm khen thưởng, động viên thành tích học tập, công ty có thể thưởng bằng quà, kèm theo giấy khen, bằng khen. Hiện tại Ban lãnh đạo công ty đang tiến hành thực hiện chế độ Quỹ khuyến học cho con cái nhân viên đang làm việc tại Công ty, cụ thể: những nhân viên có con mỗi năm học khi đạt thành tích học tập là xuất sắc, giỏi sẽ được hỗ trợ 300.000đ/ 1 năm /1 cháu.
+ Nội dung của các chương trình phúc lợi dịch vụ cần được người lao động tham gia đóng góp ý kiến nhằm tạo sự hứng khởi cho các chương trình. Vì phúc lợi cho người lao động nên cần thăm dò ý kiến của người lao động