Ngoaứi noọi dung ra, Giaựm ủoỏc Nhãn sửù cần chuaồn bũ gỡ khaực cho phần trỡnh baứy khõng ?

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị nguồn nhân lực (Trang 126 - 127)

II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HệễÛNG TễÙI TIỀN LệễNG

5. Ngoaứi noọi dung ra, Giaựm ủoỏc Nhãn sửù cần chuaồn bũ gỡ khaực cho phần trỡnh baứy khõng ?

baứy khõng ?

BAỉI TẬP

Lụựp taọp huaỏn ngaộn cho caựn boọ laừnh ủáo vaứ nhãn viẽn cuỷa Trung tãm y teỏ

Moọt Giaựo sử noồi tieỏng cuỷa trửụứng ẹái hóc Kinh teỏ ủửụùc mụứi tụựi hửụựng daĩn cho ủụùt taọp huaỏn về quaỷn lyự ụỷ TTYT. Ông giaỷng về lyự thuyeỏt quaỷn trũ, nhaỏn mánh ủeỏn tầm quan tróng cuỷa quaỷn trũ trong taỏt caỷ caực toồ chửực, giụựi thieọu caực cõng cú vaứ kyừ thuaọt quaỷn trũ, caực bieọn phaựp nhaốm nãng cao hieọu quaỷ quaỷn trũ. Cuoỏi buoồi taọp huaỏn, trong khi ủang trao ủoồi yự kieỏn, moọt ngửụứi ủaừ ủửựng lẽn phaựt bieồu :“Thửa giaựo sử, nhửừng ủiều giaựo sử noựi raỏt thuự vũ, chửựa ủửùng nhửừng kieỏn thửực roọng lụựn, coự theồ laứ raỏt boồ ớch, nhửng noự chổ aựp dúng cho nhửừng cõng ty kinh doanh, nhửừng xớ nghieọp saỷn xuaỏt maứ khõng theồ aựp dúng ụỷ ủãy. Chuựng tõi laứ baực sú, chuựng tõi nghiẽn cửựu nhửừng con ngửụứi, cho nẽn chuựng tõi khõng cần ủeỏn quaỷn trũ”.

Vũ baực sú ủoự laứ moọt giaựo sử baực sú noồi tieỏng vửứa ủaỷm nhieọm trửụỷng khoa trong Trung tãm y teỏ. Vỡ vaọy, khi phaựt bieồu xong, hầu heỏt caực baực sú vaứ y taự, ủều im laởng vaứ khõng coự yự kieỏn gỡ thẽm.

Cãu hoỷi :

Quaỷn trũ nguồn nhãn lửùc cho caực Doanh nghieọp

1. Neỏu bán laứ õng giaựo sử kinh teỏ, bán seừ giaỷi thớch nhử theỏ naứo ủeồ õng baực sú kia ủồng tỡnh vụựi yự kieỏn cuỷa bán ?

2. Haừy giaỷi thớch do vỡ sao õng giaựo sử baực sú trửụỷng khoa lái phaựt bieồu nhử vaọy ? 3. Neỏu quaỷn trũ thửùc sửù quan tróng cho caực toồ chửực, vỡ sao noự thửụứng hay bũ phuỷ nhaọn ụỷ

nhửừng toồ chửực phi lụùi nhuaọn ?

BAỉI TẬP

Tróng laứm vieọc ụỷ phoứng kyừ thuaọt ủaừ 5 naờm. A luõn laứm vieọc tớch cửùc vaứ ủửụùc ủề bát lẽn laứm trửụỷng phoứng kyừ thuaọt. Trong cửụng vũ mụựi anh caỷm thaỏy mỡnh nhiều quyền lửùc anh quaựt nát, anh ra leọnh vaứ ủoứi hoỷi mói ngửụứi phaỷi tuãn phúc. Tróng ớt khi quan tãm ủeỏn yự kieỏn cuỷa hó, anh muoỏn nhãn viẽn thửùc hieọn mói yẽu cầu.

Bỡnh laứ toồ trửụỷng baỷo veọ cuỷa moọt khaựch sán, vụựi anh ủửụùc mói ngửụứi yẽu meỏn. Anh khõng bao giụứ toỷ ra mỡnh laứ xeỏp, anh luõn hoứa nhaọp vụựi mói ngửụứi, saỹn loứng giuựp ủụừ nhửừng ngửụứi gaởp khoự khaờn. Anh luõn ủeồ nhãn viẽn cuứng tham gia ra quyeỏt ủũnh. Khi caỏp dửụựi hoỷi yự kieỏn anh thửụứng traỷ lụứi “ Cửự theo caựch cuỷa caọu maứ laứm “

Cãu hoỷi :

1-Bán cho bieỏt hai phong caựch laỷnh ủáo trẽn laứ gỡ ? 2- Về lãu daứi hai caựch quaỷn lyự trẽn seừ gãy ra haọu quaỷ gỡ ?

3- Laứ moọt nhaứ quaỷn lyự bán haừy ủem ra caựch quaỷn lyự coự hieọu quaỷ ?

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị nguồn nhân lực (Trang 126 - 127)