3.1.6.1. Nguồn nhân lực
Đối với các mọi doanh nghiệp, lao động luôn được coi là nguồn lực quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần X20 là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may, vì vậy lao động trong Công ty cũng có những đặc thù riêng có của nó. Với quy mô hoạt động tương đối lớn, hiện nay số lao động của công ty đã lên tới trên bốn nghìn người, với các chỉ tiêu kết cấu như sau:
Bảng 3.1: Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ (Đơn vị tính: người) Nội dung Tổng số Trong đó % so với CN TT SX Trên ĐH Đại học Cao Đẳng TC, CN lành nghề Tổng số Cán bộ CNV 2538 8 147 215 2168 1.Cán bộ quản lý: 18 6 12 Chủ tịch HĐQT 1 1 TGĐ, PTGĐ, GĐĐH, KTT 5 3 2 Trưởng, phó phòng, thư ký 12 3 9 2.Cán bộ CNV các đơn vị 113 0 49 29 35 5,42% GĐ, Phó GĐ các đơn vị thành viên 17 16 1 Trưởng, phó phòng các đơn vị TV 24 18 3 3
Quản đốc phân xưởng,
trưởng ca 10 5 5
Tổ trưởng sản xuất 62 10 25 27 2,97% 3.Cán bộ chuyên môn
nghiệp vụ 321 2 73 108 138 15,39% Chuyên viên, kinh tế viên 79 2 51 24 2 3,79% Chuyên viên, kỹ thuật viên 89 10 65 14 4,27% Công nhân điện 17 6 11 0,81% Phục vụ sản xuất 102 4 3 95 4,89% CB-CNV trường mầm non 34 8 10 16 1,63% 4. CN trực tiếp sản xuất 2086 13 78 1995 CN dệt (gồm cả KT ca, thợ cơ) 233 7 20 206 CN nhuộm (gồm cả thí nghiệm) 34 6 15 13 CN may 1819 43 1776
(Nguồn: Số liệu thống kê của công ty cổ phần X20 đến 2019)
Ghi chú: Phục vụ sản xuất gồm: Y tế, lái xe, thủ kho, vận chuyển trả hàng, bán hàng, bảo vệ, quản lý bếp ăn ca,….
Đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cơ bản có trình độ đại học và sau đại học, các đồng chí làm chuyên môn kỹ thuật cơ bản được đào
Công ty Cổ phần X20 rất chú trọng đến việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực (tại các trường đào tạo hoặc đào tạo trực tiếp tại công ty). Có thể coi đây là chính sách hàng đầu trong việc tăng cường chất lượng và hiệu quả của đội ngũ công nhân viên trong công ty.
Cơ cấu lao động của công ty Cổ phần X20 là khá hợp lí. Như các doanh nghiệp sản xuất khác, lao động trực tiếp chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty (gần 90%). Công ty đã bước đầu có các chính sách giảm thiểu tối đa lượng lao động gián tiếp, tập trung đầu tư cho lao động trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngay trong năm đầu tiên thực hiện Cổ phần hóa, Công ty Cổ phần đã đi ngay vào kiện toàn mô hình tổ chức biên chế, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, duy trì tỷ lệ này trong khoảng từ 7 đến 8%. Cũng do đặc thù của các doanh nghiệp dệt may, số lượng lao động nữ trong công ty cũng chiếm tỉ trọng lớn: Trên 80%
Đa số lao động còn khá trẻ, đây là một trong những lợi thế của Công ty Cổ phần X20 vì họ có điều kiện về sức khỏe đồng thời cũng có khả năng tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ một cách nhanh nhạy và sáng tạo, dễ dàng đào tạo và nâng cao tay nghề.
3.1.6.2. Đặc điểm về trang thiết bị, công nghệ sản xuất
Công ty Cổ phần X20 là một trong những doanh nghiệp dệt may luôn đi đầu trong việc đầu tư trang thiết bị máy móc, ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất. Quy trình sản xuất của Công ty được đánh giá là phù hợp và hiệu quả. Quá trình sản xuất được diễn ra theo một quy trình khép kín và liên tục ở từng xí nghiệp. Sản phẩm được sản xuất qua nhiều giai đoạn với những chu kì ngắn, khối lượng sản phẩm lớn, trong từng xí nghiệp các phân xưởng là tương đối độc lập với nhau, giảm thiểu đến mức tối đa sự di chuyển vật tư cũng như thành phẩm và bán thành phẩm trong nội bộ, giúp công tác quản lí vì thế cũng thuận lợi hơn
Dựa trên chiến lược phát triển thị trường và sản phẩm, kế hoạch đầu tư trang thiết bị công nghệ tại công ty đã được triển khai một cách tập trung và ngày càng phát huy hiệu quả. Công ty cũng rất chú ý đến việc xây dựng, cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng, nhà xưởng đảm bảo vệ sinh công nghiệp, giúp cải thiện điều kiện làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.Đồng thời với việc đầu tư ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, công ty Cổ phần X20 cũng thường xuyên cải tiến các khâu quản lý,tổ chức các công đoạn của quá trình sản xuất để phù hợp với những máy móc thiết bị mới.
Nhằm đáp ứng tốt yêu cầu khắt khe của khách hàng về chất lượng, và tạo điều kiện cho phát triển thị trường bền vững, các trang thiết bị máy móc của công ty được nhập chủ yếu từ các nước có uy tín, công nghệ phát triển cao như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc…
Bảng 3.2: Một số thiết bị chính của công ty
Đơn vị tính: chiếc
STT Tên thiết bị Nƣớc sản xuất Số lƣợng
1 Máy may công nghiệp Nhật Bản 1.710
2 Máy dệt Hàn Quốc 230
3 Máy dán chống thấm Nhật Bản 45 4 Máy ép mex Nhật Bản 45
5 Bàn là Trung Quốc 45
6 Máy thùa, đính cúc Hàn Quốc 45
7 Máy di bo Hàn Quốc 45
Tổng cộng 2.141
(Nguồn: Phòng KH – TCSX)
Theo như kế hoạch và chiến lược phát triển công ty sau ba năm cổ phần hóa, Công ty có một chiến lược tổng thể về đầu tư, nâng cấp trang thiết bị máy móc đạt trình độ tiên tiến, hiện đại. Từ năm 2009 đến nửa đầu năm 2010, Công ty tiếp tục đầu tư tăng cường bổ sung các thiết bị chuyên dùng ngành may, thay thế các thiết bị đã hết khấu hao, mua sắm thêm một số máy phát điện công suất lớn phục vụ nhu cầu của Công ty trong trường hợp mất điện.
Đến năm 2011, Công ty hoàn thành việc nâng cấp từ 30 đến 40% các trang thiết bị máy móc các loại, đến năm 2013 cho tới nay hoàn thành việc chuyển sang sử dụng 100% thiết bị dệt kim khổ rộng đồng thời bổ sung các thiết bị thí nghiêm kiểm tra chất lượng vải sợi, hóa chất phục vụ sản xuất.