Tiền thưởng trước hết nó nâng cao đáng kể thu nhập cho người lao động ngoài tiền thưởng như vậy nó giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất nhiều hơn dó đó khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn. Ngoài ra tiền thưởng còn khuyến khích tinh thần cho người lao động bởi họ thỏa mãn nhu cầu vật chất cao hơn thì họ sẽ cảm thấy thỏa mãn hơn, hơn nữa tiền thưởng chỉ thường trả cho người lao động xuất sắc, có thành tích cao hay sản xuất tốt nên họ thấy phấn khởi, hăng say làm việc hơn để đạt được thành tích cao trong lao động.
Hiện nay Công ty thực hiện chế độ thưởng theo hoàn thành kế hoạch năm. Đối tượng được khen thưởng là những tập thể lao động hoặc người lao động có được thành tích cao xuất sắc, vượt mức đề ra, lao động có thâm niên đóng góp vào sự phát tiển của Công ty, lao động đạt được hiệu quả thi đua trong sản xuất và những cá nhân, đơn vị hoàn thành và vượt mức công việc, đảm bảo số lượng và thời gian.
Quỹ tiền thưởng hàng năm trích ra từ phần lợi nhuận của Công ty và theo đúng quy định không quá hai tháng lương thực tế.
- Căn cứ tính: Tiền thưởng của lao động trực tiếp và gián tiếp được tính dựa trên cơ sở xếp loại lao động và theo tổng thu nhập của người lao động trong năm.
- Xếp loại lao động:
Tương tự như xếp loại lao động để tính lương, xếp loại lao động để tính thưởng cũng được xếp loại như vậy. Trên cơ sở xếp loại của từng tháng, ta có thể xếp loại của từng quý, cuối năm tổng hợp kết quả để xếp loại lao động của từng bộ phận, tương ứng với mức thưởng mà người lao động sẽ nhận được như sau:
Bảng 3.7: Bảng xếp loại lao động
TT Xếp loại lao động % tiền thưởng
1 A 100%
2 A2 95%
3 B 90%
4 C 80%
5 D 50%
(Nguồn: Ban tổ chức lao động)
Tổng thu nhập cả năm của lao động:
Hàng tháng, sau khi cân đối sổ sách, tính được chỉ tiêu trong bảng cân đối kế toán, xác định được quỹ lương, quỹ thưởng của năm, trình lên Ban giám đốc và được phê duyệt. Phòng hành chính tính được một hệ số thưởng như sau:
Hst = QL/QT Trong đó: Hst: Là hệ số thưởng.
QL: Là quỹ lương của toàn Công ty. QT: Là quỹ thưởng của toàn Công ty. Cách tính:
T = Ltt x Hst x Tiền lương Trong đó:
T: Là tiền thưởng mà lao động nhận được cuối năm. Ltt: Là tổng lương thực tế cả năm lao động được hưởng.
Để xem xét hiệu quả của chính sách thưởng có tạo động lực cho người lao động hay không? Thông qua bảng hỏi thu được kết quả như sau:
Bảng 3.8: Kết quả đánh giá về sự hài lòng về chế độ tiền thƣởng
Câu hỏi 1 2 3 4 5 ĐTB
Anh (chị) hài lòng với chế độ trả thưởng áp dụng tại Công ty: Hình thức thưởng là hợp lý, khen thưởng đúng người, đúng lúc, kịp thời và công bằng?
0 10 0 64 26 4,06
Như vậy, khi được hỏi về sự hài lòng của người lao động đối với chế độ trả thưởng áp dụng tại Công ty thì có tới 26 người rất hài lòng, 64 người hài lòng và 10 người không hài lòng.
Nhận xét:
- Ưu điểm: Phần lớn người lao động đã hài lòng với chính sách trả thưởng tại Công ty, chính sách luôn khuyến khích người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc được giao. Nâng cao thu nhập cho người lao động góp phần không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động, giúp họ yên tâm với công việc, nhiệm vụ được giao. Từng bước nâng cao trình độ tay nghề người lao động, tạo cho sự phát triển của Công ty trên thị trường.
Bảng 3.9: Kết quả động viên khuyến khích ngƣời lao động
Phân loại
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Mức thƣởng Số lƣợng Mức thƣởng Số lƣợng Mức thƣởng Số lƣợng
Đối với cá nhân
Cán bộ quản lý
giỏi 1.000.000 2 1.000.000 2 1.200.000 1 Lao động giỏi 500.000 10 600.000 10 600.000 10 Lao động tiên
tiến 300.000 15 400.000 15 400.000 15
(Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty Cổ phần X20)
- Nhược điểm: Khó đạt được sự công bằng trong xét thưởng gây phản tác dụng của công tác xét thưởng. Tiêu chuẩn đánh giá xét thưởng còn mang tính chung chung, chưa rõ ràng, làm cho tiền thưởng chưa thực sự tạo động lực cao cho người lao động. Tiền thưởng thường vào cuối năm hay cuối kỳ sản xuất như vậy thời gian chờ xét thưởng là khá dài làm giảm sự hưng phấn của người lao động phát huy tiếp khi có thành tích cao vì vậy đã làm giảm tác dụng của tạo động lực cho người lao động. Số tiền thưởng dùng vào cuối năm là khá lớn vì vậy gây khó khăn trong việc quản lý quỹ lương, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, việc đầu tư mới mua sắm thiết bị, xây dựng nhà xưởng mới.