Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua tiền lương và công tác

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20 (Trang 70 - 77)

trả lương

Tiền lương và thu nhập mà người lao động nhận được có ảnh hưởng rất lớn tới động lực của người lao động bởi vì phần đông lao động tại Nhà máy là ở các tỉnh lẻ, ở các vùng nông thôn, nơi mà cuộc sống của họ và gia đình họ còn gặp nhiều khó khăn.Vì vậy việc quyết định lên thành phố làm việc thì vấn đề đầu tiên người ta quan tâm là tiền lương và thu nhập mà họ nhận được bởi vì tiền lương họ nhận được không chỉ phục vụ các sinh hoạt của họ trên này mà một phần trong đó được gửi về quê cho người thân của họ.Vậy thực trạng công tác tiền lương tại Công ty như thế nào? Bao gồm các hình thức trả lương nào? Nó có ưu, nhược điểm gì ? Đơn giá tiền lương mà công ty xây dựng đã phù hợp chưa? Và đặc biệt mức tiền lương mà người lao động nhận được có đảm bảo cuộc sốnng của họ và gia đình họ chưa? Đã tạo ra động lực lao động cho họ chưa?

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần X20 được thực hiện như sau: Công ty Cổ phần X20 áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ quản lý và công nhân. Tiền lương của người lao động được tính trên cơ sở

tiền công của một đơn vị thời gian và số đơn vị thời gian thực tế, với điều kiện là phải đáp ứng được các tiêu chuẩn công việc. Công thức tính:

Lương thời gian tháng = Số ngày làm việc thực tế trong tháng x Tiền lương cấp bậc ngày

Chế độ trả lương theo thời gian của Công ty là chế độ trả lương theo thời gian giản đơn. Hệ số tiền lương theo Công ty quy định. (Công ty làm việc cả ngày thứ 7)

TLi=HSLi x LminDN

26 SNi

+ HSLi : Hệ số lương + LminDN= 1.490.000 đ

+ SNi: Số ngày công thực tế của người thứ i

Số ngày công thực tế của công nhân viên được thống kê hàng ngày

Các trường hợp nghỉ hưởng lương: nghỉ con ốm, nghỉ ốm điều dưỡng, nghỉ phép, nghỉ trong những ngày lễ lớn.

Quy định cụ thể của từng trường hợp theo Bộ luật lao động

Các trường hợp nghỉ không hưởng lương: Nghỉ vì việc riêng, nghỉ không lý do, nghỉ việc không hưởng lương theo thỏa thuận hai bên.(Quy định tại chương thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi tại Bộ luật lao động).

Như vậy, lương thực lĩnh của người lao động là: Li = TLi + phụ cấp (Nếu có) – BHXH

Công ty có phụ cấp độc hại cho một số bộ phận:

- Thêm phụ cấp ăn ca tại Công ty 20.000 đồng/ngày ai không ăn thì được lĩnh tiền. Phụ cấp xăng xe đi lại cho mỗi công nhân viên hàng tháng 150.000 đồng/tháng.

- Phụ cấp tiền chuyên cần đi làm đúng giờ đầy đủ trong tháng 300.000 đồng/tháng. Phụ cấp thâm niên nghề nghiệp: Năm thứ nhất 50.000

đồng/người/tháng. Năm thứ 2: 80.000 đồng/người/tháng. Năm thứ 3: 150.000 đồng/người/tháng.

 Phụ cấp trách nhiệm đối với lao động gián tiếp:

Tiền trách nhiệm phụ thuộc vào kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mỗi người nên sẽ có sự khác nhau.

 Phụ cấp tay nghề đối với lao động trực tiếp:

Đối với lao động trực tiếp sản xuất thì không có khoản phụ cấp trách nhiệm mà thay vào đó là tiền trợ cấp tay nghề của người lao động thông qua kiểm tra đánh giá trực tiếp của người quản lý trong quá trình làm việc.

Ngoài ra, công ty còn hỗ trợ tiền trợ cấp con nhỏ đối với lao động có con nhỏ dưới 1 tuổi. Với mỗi cháu là: 50.000đồng/người/tháng.

Có 2 mức đánh giá tay nghề của người lao động.

Đó là: Trình độ A: Người lao động có trình độ tay nghề giỏi Trình độ C: Người lao động có tay nghề bình thường, kém.

Bảng 3.4: Xếp loại trình độ lao động

Xếp loại Trình độ của ngƣời lao động (đồng/ngƣời/tháng) Số tiền

Trình độ

A Người lao động có trình độ tay nghề giỏi 200,000 Trình độ

C

Người lao động có tay nghề bình thường,

kém. 0

Bảng 3.5: Bảng lƣơng công nhân Phòng Tổ chức kỹ thuật Tháng 12/2018 Họ và tên Tổng công thực tế Hệ số lương và phụ cấp theo Nghị định số 157/2018/NĐ-CP Tổng số tiền Trừ 10.5 % BHXH, BHYT Lương thực lĩnh Ký nhận HSL Tiền lương cơ bản tháng TLi Phụ cấp Độc hại Xăng xe Chuyên

cần Tay nghề Con nhỏ Thâm niên Tiền ăn ca Tiền Tiền Tiền Xếp

loại Tiền Số

con Tiền Số

năm Tiền Công 20000đồng Phạm Quý Hải 26 3.45 5,140,500 150,000 300,000 A 200,000 0 - 3 150,000 26 540,000 6,480,500 Chu Lan Chinh 26 2.85 4,246,500 150,000 300,000 A 200,000 0 - 2 80,000 26 540,000 5,516,500 Nguyễn Trân Trọng 26 2.85 4,246,500 150000 150,000 300,000 C - 1 50,000 2 80,000 26 540,000 5,516,500 Bùi Thị Hải 26 3.00 4,470,000 150,000 300,000 C - 0 - 1 50,000 26 540,000 5,510,000 Trần Tuấn Vũ 26 3.15 4,693,500 150000 150,000 300,000 C - 0 - 2 80,000 26 540,000 5,913,000 Nguyễn Thái Hưng 26 4.00 5,960,000 150,000 300,000 C - 2 100,000 3 150,000 26 540,000 7,200,000 Hoàng Mỹ Dung 26 2.85 4,246,500 150,000 300,000 A 200,000 1 50,000 1 50,000 26 540,000 5,536,500 Trần Thiên Duy 26 2.85 4,246,500 150000 150,000 300,000 C - 1 50,000 1 50,000 26 540,000 5,486,500 Đỗ Mạnh Tuấn 26 3.00 4,470,000 150,000 300,000 A 200,000 0 - 1 50,000 26 540,000 5,710,000 Bùi Khắc Nam 26 2.85 4,426,500 150,000 300,000 A 200,000 1 50,000 2 80,000 26 540,000 5,746,500

Ta tính được tiền lương thực lĩnh của người lao động.

Ví dụ:

Tiền lương của anh Phạm Quý Hải được tính như sau:

Công ty lấy tiền lương cơ sở LminDN = 1.490.000 đ (3.45 x 1.490.000) TLi = 3.45 × 1.490.000

× 26 = 5.140.500 26

(Số tiền BHXH & BHYT) phải nộp trong tháng là: 10.5% x 3.45 x 1.490.000. Vậy tiền lương Thực lĩnh trong tháng là:

Ltt = Li + Tiền ăn ca – (BHXH + BHYT)

Nhận xét:

Ưu điểm: Hình thức trả lương này có ưu điểm khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày công trong tháng, phân bịêt được những người có trình độ chuyên môn khác nhau.

Nhược điểm: Do tiền lương chủ yếu phụ thuộc vào thời gian lao động tính theo ngày công. Tình trạng người lao động nói chuyện riêng trong giờ làm việc vẫn xảy ra, gây lãng phí thời gian, mà chưa tính đến kết quả, hiệu quả công việc..Cũng không có lương trách nhiệm đối với vị trí công việc... Điều đó làm hạn chế đến động lực làm việc của người lao động.

Qua thăm dò ý kiến của 100 người lao động về chính sách trả lương cũng như để xem xét mức thu nhập hiện tại hàng tháng của người lao động tại Công ty hiện nay thông qua việc phát mẫu điều tra bảng hỏi, tác giả đã thu được kết quả như sau:

Từ 4 đến 5 triệu: 13% Từ 5 đến 6 triệu: 17% Từ 6 đến 7 triệu: 45% Trên 7 triệu: 25%

Hình 3.3: Mức thu nhập hàng tháng của ngƣời lao động

(Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra khảo sát ngày 20/06/2019)

Khi được hỏi “Mức thu nhập hiện tại hàng tháng của Anh (Chị) là bao

nhiêu?” thì có 13 người có thu nhập từ 4 đến 5 triệu, 17 người có thu nhập từ

5 đến 6 triệu, 45 người có thu nhập từ 6 đến 7 triệu và 25 người có thu nhập trên 7 triệu. Điều này cho thấy tiền lương của người lao động tương đối cao, vì vậy đã tạo điều kiện giúp NLĐ hăng say làm việc cống hiến cho công ty cao hơn nhằm đảm bảo thu nhập cho bản thân họ.

Để xem xét mức độ hài lòng của NLĐ về tiền lương bình quân mà công ty trả cho họ có xứng đáng với những gì mà họ bỏ ra hay không? Qua mẫu điều tra bảng hỏi cho thấy kết quả như sau:

Bảng 3.6: Kết quả đánh giá sự hài lòng về mức thu nhập

Câu hỏi 1 2 3 4 5 ĐTB

Anh (chị) có hài lòng với mức thu nhập hiện tại? 2 4 0 70 24 4,1 Thu nhập có đảm bảo cuộc sống của anh (chị) cùng gia

đình hay không? 4 22 0 48 26 3,7

(Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra khảo sát ngày 20/06/2019)

Như vậy, khi được hỏi: “Anh (chị) có hài lòng về mức thu nhập hiện tại không, mức lương và hình thức trả lương, xét tăng lương mà công ty đang áp dụng là phù hợp ?” thì cho kết quả là 24 người được hỏi thấy rất hài lòng; 70

người thấy hài lòng, trong khi đó có 4 người thấy không hài lòng và 2 người thấy rất không hài lòng. Một lý do khiến một số NLĐ không hài lòng về tiền lương mà bản thân nhận được là do tuy làm cùng vị trí, có mức lương cơ bản như nhau nhưng mức độ làm việc khác nhau lại hưởng lương như nhau. Vì vậy, để tạo động lực cho NLĐ, công ty nên xây dựng công thức tính lương có tính đến yếu tố mức độ đóng góp của cá nhân NLĐ.

Khi được hỏi “ Thu nhập có đảm bảo cuộc sống của anh (chị) cùng gia đình hay không?”có 26 người được hỏi cho rằng thu nhập của họ rất đảm bảo

được cuộc sống cho bản thân và gia đình, 48 người cho rằng đã đảm bảo, 22 người cho rằng với mức thu nhập như vậy không đảm bảo và 4 người cho rằng rất không đảm bảo. Điều này chứng tỏ mức thu nhập hiện tại của người lao động đã đảm bảo tương đối tốt cho cuộc sống của họ và gia đình.

6.6 triệu VNĐ 6.2 triệu VNĐ 5.5 triệu VNĐ 2017 2018 2019

Hình 3.4: Mức lƣơng bình quân của ngƣời lao động trong Công ty

(Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty Cổ phần X20)

Trong những năm qua, mặc dù còn nhiều thiếu sót trong công tác tính lương và trả lương nhưng Công ty đã cố gắng để mức lương bình quân của người lao động tại Công ty Cổ phần X20 đã tăng lên đáng kể, chính điều này đã khiến cho hầu hết người lao động cảm thấy thỏa mãn với mức thu nhập tại Công ty. Điều này tạo ra những lợi ích tích cực trong công tác tạo đông lực

làm việc cho người lao động. Từ đây, người lao động sẽ phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn với mong muốn nhận được mức lương cao hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20 (Trang 70 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)