Công ty đã tạo điều kiện cho người lao động để tăng năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Có được những lao động giỏi, trung thành làm việc hết mình đồng thời thu hút được các lao động giỏi về làm việc cho Công ty.
Cải thiện các mối quan hệ giữa người lao động với Công ty, giữa những người lao động với nhau góp phần xây dựng nên một nền văn hóa đẹp.
Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng hình ảnh của Công ty đã được truyền bá rộng rãi trên thị trường.
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty giúp cho công nhân có thể tiến tới các mục đích của mình, thỏa mãn được các nhu cầu đặt ra trong cuộc sống làm phong phú hơn cuộc sống tinh thần của bản thân và dần hình thành nên những giá trị xã hội mới cho cuộc sống hiện đại. Mặt khác, tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty còn gián tiếp xây dựng xã hội phồn vinh dựa trên sự phát triển của các tổ chức kinh doanh.
Việc tạo được được động lực làm việc cho người lao động thông qua việc chi trả tiền lương, tiền thưởng, các loại phụ cấp xứng đáng cho người lao động, làm cho người lao động có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với Công ty.
Người lao động được sự quan tâm và chia sẻ của Công ty về cả vật chất như các chính sách về phúc lợi lẫn tinh thần khi bệnh tật, ốm đau, thai sản...
Về các khoản lƣơng thƣởng:
Các khoản lương, thưởng của Công ty cũng chú trọng đến hoạt động tạo động lực cho nhân viên bằng các biện pháp khác nhau và đạt được một số kết quả tốt thông qua sự hài lòng của cán bộ và nhân viên của Công ty.
Về đáp ứng nhu cầu về tinh thần:
Công ty cũng chú trọng đến hoạt động thưởng tết, thưởng lễ cho cán bộ nhân viên trong Công ty. Các khoản thưởng tết dương lịch, âm lịch của Công ty cũng được tăng lên hàng năm. Công ty cũng chú trọng tăng cường và bổ sung chi phí du lịch cho đội ngũ cán bộ và nhân viên Công ty, các khoản chi phí cho hoạt động du lịch cũng được bố trí tăng lên hàng năm.
Về công tác tổ chức cán bộ và nhân viên
Công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, nghiêm ngặt nên luôn đảm bảo tính minh bạch trong công tác tuyển dụng. Đồng thời phần lớn số lượng cán bộ nhân viên sau khi tuyển dụng đều được bố trí đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường, năng lực, phẩm chất, chuyên môn, nguyện vọng.
Về công tác cải thiện điều kiện làm việc cho đội ngũ cán bộ nhân viên:
Ban Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến việc tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, thân thiện giữa đồng nghiệp và giữa các nhân viên.
Về công tác đào tạo và bồi dƣỡng cho cán bộ và nhân viên:
Hoạt động đào tạo bồi dưỡng cũng được Công ty chú trọng việc đào tạo văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ và nhân viên toàn Công ty.
Về công tác đánh giá nhân viên:
Công ty đã xây dựng được các tiêu chí để đánh giá nhân viên, các tiêu chí được đánh giá là rõ ràng và chi tiết.
Qua việc khảo sát sự thỏa mãn của người lao động với công việc họ đang làm (phụ lục) cho ta thấy việc tạo động lực làm việc của Công ty ngày càng hoàn thiện hơn.