5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Phương hướng phát triển nhân lực tại cơ quan Kho bạc Nhà nước Hà
4.1. PHƢƠNG HƢỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN KHO BẠC NHÀ NƢỚC HÀ NỘI QUAN KHO BẠC NHÀ NƢỚC HÀ NỘI
4.1.1. Phương hướng phát triển nhân lực tại cơ quan Kho bạc Nhà nước Hà Nội Nội
- Phát triển nhân lực phải đảm bảo số lượng, chất lượng, cơ cấu hợp lý, có đầy đủ năng lực, phẩm chất đáp ứng yêu cầu phát triển KBHN đảm bảo năng lực hoạt động của tổ chức trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao.
- Xác định nhu cầu nguồn nhân lực từng thời kỳ (kế hoạch trung hạnm dài hạn) đáp ứng được yêu cầu cải cách và hiện đại hoá KBHN. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu tập trung để thống nhất quản lý CBCC.
Đến năm 2025, công tác quản lý và phát triển nhân lực của KBHN cơ bản hình thành chuẩn mực, nề nếp, chính quy, hiện đại, bảo đảm tuân thủ nguyên tắc quản lý cán bộ và cơ sở pháp lý theo quy định.
- Hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ, công chức theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ, công chức KBHN; chú trọng phát triển đội ngũ công chức nghiên cứu, có năng lực và trình độ chuyên môn cao; sắp xếp hợp lý nhân lực KBHN phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý mới của KBNN cũng như đặc điểm địa bàn của Thủ đô.
- Xác định tiêu chuẩn cán bộ làm cơ sở xây dựng, phát triển đội ngũ CBCC. Định biên chỉ tiêu, vị trí việc làm, tái cơ cấu nhân lực và sắp xếp lại đội ngũ CBCC đảm bảo chất lượng, nâng cao tính chuyên nghiệp. Phát triển
đội ngũ cán bộ tác nghiệp giỏi, đội ngũ cán bộ hoạch định chính sách, đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học. Thực hiện quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp theo hướng trẻ hoá, đảm bảo tính ổn định, kế thừa và phát triển.
- Gắn kết các chính sách nâng cao chất lượng nhân lực KBHN với chiến lược phát triển KBNN. Để từ đó hình thành được một đội ngũ nhân lực có đủ về số lượng, hợp lý về cơ cấu và bảo đảm chất lượng góp phần thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội nói chung và mục tiêu phát triển ngành nói riêng.
- Xây dựng nâng cao chất lượng nhân lực KBHN theo hướng bền vững, bền vững về quy mô, cơ cấu và bền vững về chất lượng. Theo đó, chất lượng nhân lực KBHN phải được cải thiện một cách rõ rệt để có thể bắt kịp với trình độ phát triển kinh tế xã hội nói chung và địa bàn Thủ đô nói riêng.
- Bền vững về chất lượng nhân lực thể hiện ở việc duy trì và nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính, ngân sách. Bên cạnh đó, bền vững về quy mô nhân lực là phải bảo đảm đáp ứng về nguồn cung nhân lực cho phát triển không chỉ trong giai đoạn hiện nay mà còn phải bảo đảm đáp ứng được nhu cầu gia tăng về phát triển kinh tế xã hội trong nước và TP Hà Nội nói riêng.
- Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất (theo quy chế dân chủ cơ sở và những quy định khác của ngành, chính phủ) của cán bộ trên từng vị trí công tác. Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện chế độ đãi ngộ theo vị trí công tác và mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.
- Sắp xếp và hợp lý hóa nguồn nhân lực KBHN phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý mới của KBNN. Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, xây dựng bản mô tả công việc đối với từng
vị trí công tác cụ thể, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá cán bộ, đảm bảo tính rõ ràng, khách quan trong việc đánh giá CBCC.
- Tăng cường sử dụng lao động của các tổ chức cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp đối với một số công việc hoặc lĩnh vực không cần phải bố trí cán bộ trong biên chế KBNN.
- Đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tác nghiệp cho đội ngũ CBCC theo chức trách và nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu phát triển của KBHN. Xây dựng bộ chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá, ứng dụng khoa học công nghệ phát triển hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo cán bộ công chức, triển khai có hiệu quả kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hàng năm.
- Sử dụng triệt để, có hiệu quả nguồn nhân lực của các tổ chức cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp thay thế việc bố trí biên chế cán bộ KBNN vào một số công việc, lĩnh vực không cần thiết.