5. Kết cấu của luận văn
4.3.3. Nhóm các giải pháp khác
Để nâng cao chất lƣợng thẩm định tài chính khách hàng, ngoài các biện pháp trên, Chi nhánh có thể tiến hành kết hợp đồng thời với một số biện pháp sau
Nhằm mục đích hạn chế các rủi ro trong nội bộ, Chi nhánh cần tăng cƣờng hoạt động kiểm soát nội bộ đảm bảo việc tuân thủ các quy định, điều lệ, quy chế trong toàn bộ Chi nhánh. Việc tăng cƣờng kiểm soát nội bộ còn cho phép phát hiện các sai phạm, thiếu sót, từ đó nhanh chóng khắc phục đƣợc các sự cố đảm bảo tính an toàn, hiệu quả cho Ngân hàng.
Ngoài ra, hằng năm Chi nhánh cần tổng kết các kết quả đạt đƣợc, những hạn chế còn tồn tại và rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác thẩm định tài chính doanh nghiệp. Việc nhìn lại những thành công cũng nhƣ hạn chế là một yếu tố quan trọng để các cán bộ thẩm định tích lũy thêm kinh nghiệm, để các nhà quản lý cho ra các chính sách, qui định ngày càng sát thực với thực tế hoạt động thẩm định tài chính tại Chi nhánh, từ đó phát huy những mặt mạnh đồng thời hạn chế đƣợc các mặt yếu kém góp phần vào việc ngày càng nâng cao chất lƣợng phân tích.
Trên đây là một số giải pháp mà Chi nhánh cần xem xét thực hiện để nâng cao chất lƣợng phân tích tài chính khách hàng, góp phần quan trọng trong việc giúp ngân hàng lựa chọn khách hàng để ra quyết định cho vay hay không. Trong đó, có giải pháp mang tính chất ngắn hạn, có thể thực hiện trƣớc nhƣ hoàn thiện nội dung, quy trình, phƣơng pháp phân tích và cả những giải pháp mang tính dài hạn hơn nhƣ xây dựng và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, có những giải pháp tác động trực tiếp và có những giải pháp mang tính hỗ trợ. Vì vây, Chi nhánh có thể nghiên cứu, sắp xếp thực hiện các giải pháp theo chính sách ƣu tiên phát triển, phù hợp với điều kiện của Chi nhánh nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động kinh doanh của mình.