6. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
* Căn cứ để thực hiện giải pháp:
- Lý luận và thực tế đã chứng minh, thực hiện tốt công tác tuyển dụng là một tiền đề quan trọng để có thể xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao. Muốn có thành quả, cần phải xây dựng nền tảng vững vàng. Muốn có được nguồn nhân lực chất lượng thì đầu vào phải chất lượng. Đó là điều kiện tiên quyết.
- Kết quả khảo sát cho thấy, công tác tuyển dụng của công ty còn nhiều vấn đề, chưa đảm bảo khách quan, minh bạch, vẫn còn hiện tượng ưu tiên con, cháu các cán bộ công nhân viên trong công ty,…
- Số lượng người lao động đã cao tuổi và chuẩn bị về hưu là khá lớn (13%), việc tuyển dụng bổ sung là cần thiết và cần phải thực hiện sớm.
- Ngành điện hiện nay tăng trưởng cao 11% (theo thống kê của tạp chí Kinh tế Việt Nam), do vậy, nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực là rất lớn.
* Nội dung cụ thể cần thực hiện:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong tình hình mới và thông báo công khai quy trình này.
- Cần thực hiện công khai công tác tuyển chọn (xem xét cả hai nguồn tuyển chọn bên trong và bên ngoài Công ty); Hiện tại việc tuyển dụng trong công ty vẫn hạn chế bởi thông tin tuyển dụng không được phổ biến rộng rãi. Từ bài học của các công ty lớn, thu hút được nhiều lao động chất lượng cao, nhân viên chủ yếu được tuyển dụng nhờ các thông tin được minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng.
- Thông báo công khai nhu cầu tuyển dụng và sử dụng có hiệu quả các công cụ tuyển dụng từ internet, báo đài… Ngày nay, thông tin tuyển dụng được thông báo rộng rãi trên các trang tuyển dụng như vietnamwork, timviecnhanh, jobstreet, careerbuilder… Đây là các trang tuyển dụng khá hữu ích, đáp ứng được nhu cầu của cả người tuyển dụng và người tìm việc. Sử
dụng các công cụ này công ty không chỉ tìm được nhiều hơn các ứng viên tiềm năng mà còn là công cụ quảng cáo cho chính sản phẩm của công ty.
- Công bố công khai và tiêu chuẩn hóa các yêu cầu đối với ứng viên, tiêu chí tuyển dụng, tiêu chuẩn lựa chọn cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy củ. Cần hướng đến tuyển những ứng viên trẻ hội đủ yêu cầu. Công tác tuyển dụng có vai trò đặc biệt giúp công ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng có trình độ. Công ty thường xuyên tuyển dụng người thân nên chất lượng chưa thực sự được đảm bảo và đồng đều. Do vậy công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng khách quan hơn.
- Công ty cần rà soát lại nguồn lao động hiện có, ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong công ty một cách hợp lý. Hiện nay, công nghệ tự động được sử dụng phổ biến trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dẫn đến thay đổi định mức và bắt buộc phải điều chuyển sắp xếp lại lao động. Vì vậy trước khi quyết định tuyển dụng mới, Công ty nên thiết lập quy trình tuyển dụng nội bộ tạo cơ hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch.
- Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý của công ty. Để đón đầu quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế nhằm tăng tính cạnh tranh, với lĩnh vực cơ khí và bất động sản trong khu vực đòi hỏi phải có một lực lượng kế thừa được đào tạo bài bản, trang bị kỹ năng tốt để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của các bậc đàn anh đi trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý, vận hành hệ thống điện hiện đại…