Qua nghiên cứu thực trạng PTNNL của các doanh nghiệp nêu trên cho thấy các doanh nghiệp luôn tạo điều kiện tối đa nhất cho việc PTNNL thông qua các hoạt động mà điển hình là: công tác đào tạo, tuyển dụng cũng như chính sách đãi ngộ cho người lao động. Có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty Thông tin M1 như sau:
Công ty Thép Việt - Nhật rất rất quan tâm đến việc chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, Công ty đã có nhiều chính sách hỗ trợ cuộc sống cho người lao động, đây là yếu tố quan trọng giúp cho người lao động ổn định cuộc sống, yên tâm công tác, cống hiến, nhờ vậy Công ty đã giữ chân được người lao động gắn bó với Công ty lâu dài. Đội ngũ lao động ổn định, ít biến động là tiền đề quan trọng để xây dựng và phát triển Công ty.
Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần PRIME GROUP khá chặt chẽ và hợp lý, khi tuyển dụng Công ty đề ra một số tiêu chuẩn cho từng vị trí cần tuyển dụng, điều này giúp Công ty dễ dàng xác định được năng lực ứng viên có đáp ứng đầy đủ những yêu cầu của Công ty đề ra hay không. Công ty thường ưu tiên tuyển dụng người trong nội bộ, hoặc qua sự quen biết giới thiệu nhân viên. Điều này có
36
những ưu điểm: Nhân viên của Công ty được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc, nhân viên của Công ty dễ dàng thuận lợi hơn trong Công việc, họ đã hiểu được mục tiêu của Công ty, do đó mau chóng thích nghi với điều kiện việc làm, hình thức chuyển trực tiếp các nhân viên đang làm việc cũng sẽ tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo hiệu suất cao hơn
Công ty Cổ phần Lilama 7 quan tâm đến việc đào tạo NNL trong tương lai bằng tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt về tại đơn vị thực tập sinh. Sau khi hoàn thành khóa học, Công ty giữ lại những sinh viên có thành tích học tập tốt. Chính sách đãi ngộ đã được Công ty thực hiện rất tốt nhằm thu hút và giữ chân người lao động.
37
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU