Thông tin M1
Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực:
Về quy mô NNL tại Công ty Thông tin M1 thời gian qua đã có sự phát triển, chỉ sau 3 năm từ năm 2017 đến năm 2019, số lượng lao động của Công ty đã tăng từ 585 người lên 822 người (tăng 40%). Kết quả đó chưa đủ để chỉ ra một xu hướng dài hạn cho bài toán quy mô NNL tại Công ty. Tuy nhiên, xét trong những khoảng thời gian ngắn hạn hơn, sự tăng trưởng trong quy mô như vậy là tương đối phù hợp và đáp ứng được tốc độ mở rộng thị trường của Công ty.
Về chất lượng NNL, xét riêng về mặt trình độ đã có sự cải thiện đáng kế. Từ năm 2017 đến năm 2019, tỷ trọng lao động có trình độ Đại học trở lên đã tăng từ 55,4% lên 68,0%. Như vậy trình độ học vấn của Công ty đã tăng đáng kể trong 2 năm qua, điều này được giải thích là do Công ty đầu tư mạnh vào hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và triển khai sản xuất có hàm lượng tích hợp cao, đòi hỏi phải bổ sung nhân sự có trình độ chuyên môn cao do vậy Công ty đã tập trung tuyển dụng nhân sự là kỹ sư. Điều này cũng phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là hoạt động diễn ra đều đặn hàng tháng. Phương pháp đánh giá được sử dụng chủ yếu là phương pháp quản trị theo mục tiêu. Đây là một phương pháp hiện đại với nhiều ưu điểm, có nhiều tác dụng thúc đẩy việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc xác lập mục tiêu vẫn nặng nề về ngắn hạn. Đánh giá theo các tiêu chuẩn về hành vi chưa được coi trọng.
Kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực:
Việc đảm bảo sự kiểm soát trong PTNNL tại Công ty Thông tin M1 phần nào đã được phản ánh trong chiến lược tuyển dụng lao động. Công ty đã phân tích
66
những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thức đối với nhân viên, giúp người quản lý điều chỉnh quá trình kiểm soát và tạo động lực cho nhân viên huy động tối đa khả năng của họ phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp. Phát hiện những chỗ tắc nghẽn trong Công ty. Biết rõ năng lực của nhân lực, điều chuyển nhân sự sang vị trí công tác phù hợp hơn. Xem xét quyết định bố trí sử dụng làm tốt công việc được giao, sử dụng những khả năng thực tế để sở hữu NNL có hiệu quả hơn. Tạo ra sự gắn kết của các thành viên trong tổ chức. Công ty vẫn đánh giá hiệu quả công tác phát triển NNL chủ yếu thông qua các tiêu chí như tăng số lượng sản phẩm hay lợi nhuận. Lợi nhuận tại Công ty trong ngắn hay trung hạn có thể vẫn liên tục tăng trưởng.