Đổi mới chính sách tiền lương nhằm đảm bảo tính công bằng và duy trì được NNL bên trong và thu hút bên ngoài Công ty. Như phân tích ở trên, chế độ tiền lương hiện tại của Công ty chưa tạo được sự thỏa đáng đối với người lao động.
Trong giới hạn thời gian nghiên cứu luận văn, tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện chế độ tiền lương theo thời gian tại Công ty như sau:
- Tiếp tục thực hiện và tăng cường khoán lương để tăng tính chủ động và khuyến khích người lao động khối trực tiếp nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất của Công ty.
- Tiếp tục nghiên cứu và ứng dụng mô hình lương theo tư vấn của Hay Group (Công ty đã có những bước tìm hiểu đầu tiên về mô hình này), trong đó chú trọng đến yếu tố đặc thù sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty, một số nguyên tắc tác giả đề xuất khi áp dụng mô hình lương theo tư vấn của Hay Group như sau:
78
+ Coi toàn bộ CBCNV như các nhân sự tuyển dụng mới, xếp lại từ đầu theo ma trận chuyển xếp lương.
+ Lấy giá trị công việc, giá trị đóng góp cho Công ty là tâm điểm để thực hiện xếp lương
+ Sắp xếp lại lương theo giá trị công việc đang đảm nhiệm, mức độ đóng góp và thành tích của cá nhân với Công ty, để đảm bảo tính công bằng, giảm thiểu các bất cập của quy chế cũ;
+ Sử dụng ma trận đánh giá CBCNV theo 4 tiêu chí: Trình độ đào tạo - Kinh nghiệm làm việc - Thành tích trong công việc và Đánh giá của Hội đồng làm cơ sở chuyển xếp.