Lập kế hoạch kinhdoanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh doanh tại công ty tnhh mtv nam triệu, bộ công an​ (Trang 80 - 82)

3.2.1.1. Mục đích kinh doanh:

Là doanh nghiệp đa ngành nghề với nhiệm vụ cung ứng hậu cần đảm bảo an ninh quốc phòng của một doanh nghiệp nhà nƣớc nhƣng tham gia hoạt động kinh doanh nhƣ một doanh nghiệp tƣ nhân, mục đích kinh doanh của Công ty đƣợc chia làm 03 mục đích:

- Mục đích kinh tế: Thực hiện hoạt động kinh doanh có hiệu quả và tăng giá trị doanh nghiệp, đảm bảo nguồn vốn đƣợc giao.

- Mục đích xã hội: Cung cấp hàng hóa và dịch vụ đến các đối tƣợng khách hàng; bảo đảm việc làm và thu nhập cho ngƣời lao động.

phòng và các nhiệm vụ chính trị đƣợc giao 3.2.1.2. Kế hoạch kinh doanh.

Trên cơ sở mục đích kinh doanh, kết quả nghiên cứu phân tích thị trƣờng và với mô hình, tính đặc thù của doanh nghiệp. Để triển khai hiệu quả, kế hoạch kinh doanh đƣợc lập theo phân đoạn thời gian, cụ thể:

(1)Kế hoạch kinh doanh dài hạn:

Thời gian thực hiện: 05 năm đến 10 năm.

- Khẳng định uy tín của Công ty trên sản phẩm, giữ niềm tin của khách hàng nói chung và sự tin cậy từ Ngành Công an nói riêng.

- Đẩy mạnh công tác quản lý kinh doanh tại các dịch vụ mang lại doanh thu, lợi nhuận và tốc độ tăng trƣởng cao. Tập trung phát triển ngành nghề hiện đang là thế mạnh của Công ty và tạo giải pháp phát triển các ngành nghề nghề có cơ hội phát triển nhƣng còn yếu, kém.

- Nâng cao giá trị doanh nghiệp, giữ vững và khẳng định giá trị doanh nghiệp đối với thị trƣờng Công ty đang khai thác, các chủ đầu tƣ mà Công ty đã có các mối quan hệ, trong đó chú trọng nguồn hàng từ kế hoạch Bộ Công an giao và các đối tác truyền thống.

- Mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh lân cận, phát triển sản phẩm, dịch vụ cung ứng đến mọi đối tƣợng khách hàng.

- Bảo toàn vốn nhà nƣớc, hoàn thành các nhiệm vụ cung ứng hậu cần và nhiệm vụ chính trị đƣợc giao.

- Xây dựng văn hóa Công ty có bản sắc riêng biệt, tạo sức hút đối với nhà thầu tƣ, khác hàng và đối tác.

(2)Kế hoạch kinh doanh trung hạn:

Thời gian thực hiện: 3 năm đến 5 năm.

- Cụ thể hóa kế hoạch quản lý dài hạn để hoàn thành trong từng giai đoạn cụ thể của kế hoạch trung hạn.

- Đạt tới mô hình Công ty có tính gọn nhẹ tối đa, linh hoạt, hiện đại và chuyên môn hóa cao; cả về công nghệ quản lý, điều kiện, phƣơng tiện làm việc và chính sách phát triển nguồn nhân lực.

- Mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh lân cận của Hà Nội, Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh, tăng 50% các sản phẩm và dịch vụ cung ứng đến đối tƣợng khách hàng ngoài Ngành.

- Xây dựng ngành đóng tầu của Công ty nằm trong 05 doanh nghiệp đóng tầu của Việt Nam.

- Đƣa thƣơng hiệu của Công ty trở thành một thƣơng uy tín trong nƣớc, bao trùm mọi hoạt động của Công ty.

- Thực hiện tốt công tác chăm lo, nâng cao chất lƣợng cuộc sống ngƣời lao động, đảm bảo thu nhập trung bình luôn vƣợt cao hơn mức thu nhập trong thỏa ƣớc lao động tập thể giữa Công ty và ngƣời lao động, thực hiện tốt các chính sách, chế độ đối với ngƣời lao động.

- Cải tiến kỹ thuật, tăng năng xuất, tăng hiệu quả sản xuất, thi công. Nghiên cứu xây dựng cơ chế quản lý tài chính phù hợp để hỗ trợ và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các xí nghiệp nói riêng và công ty nói chung.

- Tăng cƣờng công tác tiếp thị, xây dựng thƣơng hiệu và năng lực từng cá thể, tập thể trong công ty

(3) Kế hoạch kinh doanh ngắn hạn

Thời gian thực hiện: Định kỳ theo tuần, tháng, quý, năm

- Đối với đơn vị gián tiếp tạo ra các sản phẩm dịch vụ: (Ban Giám đốc, Phòng Kế hoạch – Kinh doanh, Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Thiết kế - Kỹ thuật).

+ Có kế hoạch bảo đảm tối đa các điều kiện phục vụ hoạt động kinh doanh của Công ty dựa trên những điều kiện hiện có. Phân bổ các nguồn tài chính, đầu tƣ nghiên cứu phát triển theo lĩnh vực hoạt động của Công ty.

- Giao chỉ tiêu cho đơn vị hiện đang thực hiện lĩnh vực, ngành của Công ty tổ chức quản lý, triển khai các lĩnh vực đảm nhiệm.

- Đối với đơn vị tham gia hoạt động sản xuất: Các Xí nghiệp X15, X25, X30, Xí nghiệp đóng tầu Hải Phòng, Miền Trung, Miền Nam, Nhà máy Cơ khí Công trình.

- Nâng cao sản phẩm, bảo đảm uy tín thông qua việc sản xuất bảo đảm chất lƣợng, tiến độ, an toàn lao động.

- Đơn vị tham gia hoạt động dịch vụ: Nhà hàng Thiên Đại Lộc; Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Nam Triệu;

+ Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Nâng cao các dịch vụ, chất lƣợng dịch vụ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh doanh tại công ty tnhh mtv nam triệu, bộ công an​ (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)