Bảng 3.20: Dự báo dòng tiền của NTP năm 2019-2021
Đơn vị tính: Tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2019 2020 2021 I Lƣợng tiền tăng trong kỳ 226 499 577 1 Nợ phải trả tăng 2.453 + 99 - 2.623 = -71 (2.701+21) - (2.453 + 99) = 170 2.977 - (2.701+21) = 255 2 Vốn chủ sở hữu tăng 297 329 322 II Lƣợng tiền giảm trong kỳ 153 482 535 1 Các khoản phải thu tăng -50 168 187 2 Hàng tồn kho tăng 25 115 127 3 Tài sản cố định tăng 178 199 221
III Lƣu chuyển tiền
thuần trong kỳ 73 17 42
Tiền đầu kỳ 83 156 173
CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN
TIỀN PHONG
4.1. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong trong thời gian tới
Cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế và thực hiện công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, Công ty đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới nhiều chủng loại sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường . Mặt hàng ống nhựa u. PVC, PEHD, PPR dùng trong lĩnh vực cung cấp nước sạch, tiêu thoát nước thải phục vụ nhu cầu dân dụng và sử dụng trong các ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp… đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường
Với phương châm “Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng” thương hiệu Nhựa Tiền Phong đã được khẳng định trên thị trường có sức lan tỏa mạnh mẽ. Tiếp tục duy trì hệ thống kiểm soát chất lượng một cách chặt chẽ, đồng thời lựa chọn đa phương thức phục vụ nhằm tối đa nhu cầu khách hàng. Vì vậy trong những năm tới, công ty chắc chắn sẽ duy trì được tốc độ phát triển cao, giữ vững và ngày càng mở rộng thị trường, không chỉ thị trường trong nước mà còn vươn ra thị trường nước ngoài, Công ty cũng đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa tại 5 nước: Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia và Myanma.
Với mạng lưới tiêu thụ gồm khoảng 300 đại lý bán hàng, sản phẩm Nhựa Tiền phong đã và đang có mặt ở các miền trên cả nước. Đặc biệt tại miền Bắc, sản phẩm Nhựa Tiền Phong sẽ chiếm 70-80% thị phần ống nhựa. Để hòa nhịp tốc độ phát triển của đất nước, Công ty phấn đấu doanh thu bán hàng, lợi nhuận ròng và nộp ngân sách năm sau sẽ tăng hơn năm trước từ 10- 15%. Từng bước nâng cao đời sống của CBCNV, qua đó tạo điều kiện để Công ty thực hiện tốt công tác từ thiện và an sinh xã hội.
Các mục tiêu Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đưa ra là hoàn toàn có căn cứ, vì thương hiệu Nhựa Tiền Phong đã khẳng định được vị thế trên thị trường, cùng với đó nhu cầu trong nước đối với các sản phẩm của công ty không ngừng tăng cao, Công ty cũng tiên phong trong việc khai thác các thị trường nước ngoài. Bên canh đó đội ngũ lãnh đạo, công nhân viên giàu kinh nghiệm sẽ là động lực cho Nhựa Tiền Phong hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
4.2. Các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Nhựa Thiếu niên Tiền Phong
4.2.1. Giải pháp tăng doanh thu cho Nhựa Tiền Phong
Mặc dù nhu cầu sử dụng nhựa trong nước ngày càng tăng, tuy nhiên đây cũng là điểm hấp dẫn nhiều đối thủ mới xuất hiện cạnh tranh tương đối gay gắt trên thị trường. Những năm vừa qua, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong luôn nỗ lực gia tăng doanh thu hàng năm, với ưu thế uy tín lâu năm trong ngành, chiếm thị phần ống nhựa tương đối lớn trong nước (70%-80% thị trường miền Bắc, khoảng 30% thị trường cả nước) Công ty cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh công tác bán hàng, có chính sách ưu đãi đối với hệ thống phân phối, mở rộng việc truyền thông quảng bá thương hiệu “Nhựa Tiền Phong” tới người tiêu dùng.
Ngoài thị trường trong nước, Công ty cần tập trung đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường nước ngoài, đặc biệt tại các quốc gia Công ty đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa như Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia, Myanma… Đây đều là những thị trường hết sức tiềm năng với vị trí địa lý thuận lợi và có nhiều chính sách ưu đãi về thương mại, nhất là các các quốc gia trong khối ASEAN.
4.2.2. Giải pháp tiết giảm chi phí cho Nhựa Tiền Phong
Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong có sự suy giảm, một phần là do các khoản chi phí phát sinh của Công ty tăng cao, đặc biệt là chi phí giá vốn.
Công ty cần tập trung vào công tác quản lý các khoản mục chi phí phát sinh, giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết, hạ giá thành sản phẩm. Để gia tăng hiệu quả hoạt động, Công ty cần kiểm soát các khoản mục chi phí một cách chặt chẽ và khoa học. Cần lưu ý tốc độ tăng giá vốn hàng bán của công ty nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu thuần, do vậy việc quản lý chi phí, đặc biệt là các nguyên vật liệu đầu vào là vô cùng quan trọng. Với đặc thù nguồn nguyên vật liệu phải nhập khẩu với tỷ trọng lớn, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong cần tích cực theo dõi diễn biến của thị trường quốc tế và biến động của tỷ giá để đảm bảo lợi ích cao nhất của Công ty. Đồng thời, Công ty cũng cần tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín, có quan hệ hợp tác lâu năm để đàm phán hưởng chính sách ưu đãi hơn trong những giao dịch của mình.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng: Công ty cần ban hành quy chế quản lý các khoản mục chi phí, kiểm soát hoạt động đầu tư, mua sắm, bảo đảm các chi phí được sử dụng đúng mục đích, hợp lý, có hiệu quả, phục vụ hoạt động kinh doanh của Công ty. Cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường, rà soát, tìm kiếm các đối tác cung cấp dịch vụ có mức phí hợp lý mà vẫn đảm bảo yêu cầu của Công ty đưa ra.
4.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
Các chỉ số phản ánh hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong trong năm 2018 có sự giảm xuống. Để cải thiện hiệu quả hoạt động, ngoài việc nâng cao doanh thu thì Công ty cần quản lý tốt hơn khoản phải thu khách hàng và hàng tồn kho của mình.
Do áp lực cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, Công ty đang mở rộng chính sách tín dụng thương mại đối với các khách hàng. Tuy nhiên đối với một số trường hợp, Công ty có thể xem xét phương án sử dụng mức
chiết khấu thanh toán hợp lý để khuyến khích đối tác thanh toán tiền hàng sớm hơn, hạn chế số vốn bị chiếm dụng.
Do phần lớn nguyên vật liệu của Công ty phải nhập khẩu nên công ty phải duy trì lượng lớn hàng tồn kho để đảm bảo duy trì cho hoạt động sản xuất kinh doanh và giảm thiểu rủi ro biến động của tỷ giá. Tuy nhiên, vòng quay hàng tồn kho của Công ty đang ở mức thấp so với các doanh nghiệp trong ngành, Công ty cần xem xét, tính toán lại mức duy trì hàng tồn kho hợp lý, giúp giảm thiểu chi phí tồn kho, đồng thời tránh gây ứ đọng vốn cho Công ty.
4.2.4. Đầu tư, đổi mới TSCĐ, nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ
Với mục tiêu của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong là phấn đấu không ngừng mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, hướng tới mục tiêu thị trường ngoài nước. Việc đầu tư đổi mới nhà xưởng, máy móc thiết bị, công nghệ để mở rộng hoạt động kinh doanh, sản xuất sản phẩm mới, chất lượng cao là yếu tố thiết yếu để tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty. Công ty cần đưa ra kế hoạch và phương án quản lý, sử dụng tài sản cố định, định kỳ thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng, sữa chữa tài sản cố định tránh hỏng hóc, mất mát. Công ty cũng cần thực hiện đánh giá lại tài sản cố định một cách đều đặn, chính xác. Với sự tiến bộ của khoa học công nghệ, tài sản cố định không thể tránh được sự hao mòn vô hình. Việc thực hiện đánh giá lại tài sản cố định sẽ phản ánh chính xác hơn của các tài sản nắm giữ, từ đó tính toán mức khấu hao, đảm bảo khả năng thu hồi vốn của Công ty.
Công ty cũng cần hạn chế việc ngừng hoạt động của máy móc, thiết bị trong thời gian dài có thể ảnh hưởng đến khả năng vận hành của máy móc, đồng thời gây lãng phí khoản chi phí cố định, cản trở kế hoạch cung cấp các đơn hàng từ đó ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
không có nhu cầu sử dụng để tránh ứ đọng vốn, đồng thời có thêm nguồn vốn đầu tư mua sắm mới tài sản cố định.
4.2.5. Nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp giúp lãnh đạo các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong nói riêng, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp, từ đó có thể đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Với cơ cấu bộ máy tài chính kế toán của Công ty hiện tại còn nghiêng về mảng nghiệp vụ kế toán, Công ty cần phân công đơn vị chịu trách nhiệm theo dõi, tổng hợp phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp.
Tổ chức các hội nghị, cuộc họp định kỳ thảo luận về nội dung báo cáo phân tích tình hình tài chính của Công ty.
Định kỳ có thể thuê chuyên gia, tổ chức tư vấn thực hiện phân tích, đánh giá tình hình tài chính của Công ty, đảm bảo tình hình tài chính của Công ty được phản ánh một cách khách quan, trung thực nhất.
4.2.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, phân công công việc cho phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển trong thời gian tới.
Việc tuyển dụng nguồn nhân lực thực hiện theo đúng nhu cầu, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với vị trí việc làm.
Chú trọng công tác đào tạo, phát triển năng lực người lao động. Công việc này cần thực hiện một thường xuyên, kết hợp giữa thuê chuyên gia bên ngoài và khuyến khích tối đa hoạt động tự huấn luyện, đào tạo nội bộ với chi phí phù hợp, động viên người lao động tích cực chia sẻ kinh nghiệm làm việc, chuyên môn nghiệp vụ trong nội bộ Công ty.
Quản lý người lao động theo đúng quy định của pháp luật và nội quy, quy của Công ty. Đảm bảo chi trả đầy đủ tiền lương và các chế độ cho người lao động, quan tâm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, phấn đấu nâng cao thu nhập cho người lao động.
4.3. Kiến nghị cơ quan quản lý nhà nƣớc
- Kiến nghị với Chính phủ:
Trong những năm gần đây, ngành nhựa là một trong những ngành công nghiệp có mức tăng trưởng cao, cơ hội, tiềm năng phát triển cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành là rất khả quan. Tuy nhiên, đặc thù của ngành nhựa là lượng nguyên vật liệu hiện nay vẫn phải nhập khẩu với tỷ trọng tương đối lớn. Giá cả nguyên vật liệu đầu vào của các doanh nghiệp trong ngành nhựa chịu ảnh hưởng rất nhiều từ sự biến động giá cả trên thị trường quốc tế, cũng như sự biến động của tỷ giá hối đoái. Vì vậy, Chính phủ cần có những chính sách điều hành kinh tế vĩ mô phù hợp, ổn định tỷ giá nhất là trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang có nhiều biến động do tác động của các cuộc chiến tranh thương mại đang diễn ra.
Cần có thêm những chính sách ưu đãi khuyến khích các doanh nghiệp ngành nhựa mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa mặt hàng nhựa của nước ta ra thị trường quốc tế, tăng thêm nguồn thu cho xuất khẩu.
Chính phủ cần chỉ đạo các Bộ, ngành không ngừng hoàn thiện hệ thống pháp luật, đặc biệt là pháp luật về lĩnh vực kinh tế, tài chính. Hệ thống pháp luật đầy đủ, chặt chẽ, minh bạch sẽ tạo ra môi trường kinh doanh an toàn, lành mạnh tạo động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp.
- Kiến nghị với cơ quan hành chính nhà nước:
Cần đẩy mạnh công tác cải cách hành chính trong các cơ quan quản lý nhà nước như cơ quan thuế, hải quan,… Giải quyết thủ tục hành chính nhanh gọn, chính xác sẽ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Hoạt động tài chính là một trong những hoạt động cốt lõi, ảnh hưởng tới toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ các cơ sở lý luận và thực tiễn tình hình tài chính của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã phân tích phía trên có thể thấy rằng trong bối cảnh phát triển của nền kinh tế, hội nhập sau rộng với nền kinh tế thế giới, yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển, cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phân tích tài chính ngày càng thể hiện vai trò quyết định trong quản lý tài chính và toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp, là phương tiện hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong nói riêng cần nâng cao hiệu quả và không ngừng hoàn thiện phân tích tài chính để kết quả phân tích tài chính thực sự trở thành công cụ đắc lực hỗ trợ nhà quản lý doanh nghiệp trong việc lựa chọn và đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả nhất.
Nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, luận văn đã đề cập một số vấn đề:
Một là, hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích tài chính và dự báo tài chính của doanh nghiệp. Đưa ra khái niệm, phương pháp, kỹ thuật, nội dung phân tích, các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích tài chính của doanh nghiệp. Đây là căn cứ quan trọng cho việc phân tích tình hình tài chính và tìm kiếm các giải pháp cải thiện tình hình tài chính doanh nghiệp.
Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng tài chính diễn biến từ năm 2014 đến 2018 của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong. Qua đó phân tích đánh giá những kết quả đạt được, những tồn tại và các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty và dự báo tình hình tài chính trong giai đoạn
2019-2021. Đây là nội dung nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng để tìm ra các giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Thứ ba, để thực hiện một cách hiệu quả phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty, từ những kết quả đạt được, những tồn tại và các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty. Luận văn đưa ra các giải pháp có thể làm cơ sở giúp cho công ty có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện tình hình tài chính.
Do khuôn khổ thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi một số khiếm khuyết. Vì vậy, tôi mong muốn nhận được sự cảm thông và ý kiến đóng góp từ các thầy, cô giáo để luận văn được hoàn chỉnh hơn.