Với mục tiêu của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong là phấn đấu không ngừng mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, hướng tới mục tiêu thị trường ngoài nước. Việc đầu tư đổi mới nhà xưởng, máy móc thiết bị, công nghệ để mở rộng hoạt động kinh doanh, sản xuất sản phẩm mới, chất lượng cao là yếu tố thiết yếu để tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty. Công ty cần đưa ra kế hoạch và phương án quản lý, sử dụng tài sản cố định, định kỳ thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng, sữa chữa tài sản cố định tránh hỏng hóc, mất mát. Công ty cũng cần thực hiện đánh giá lại tài sản cố định một cách đều đặn, chính xác. Với sự tiến bộ của khoa học công nghệ, tài sản cố định không thể tránh được sự hao mòn vô hình. Việc thực hiện đánh giá lại tài sản cố định sẽ phản ánh chính xác hơn của các tài sản nắm giữ, từ đó tính toán mức khấu hao, đảm bảo khả năng thu hồi vốn của Công ty.
Công ty cũng cần hạn chế việc ngừng hoạt động của máy móc, thiết bị trong thời gian dài có thể ảnh hưởng đến khả năng vận hành của máy móc, đồng thời gây lãng phí khoản chi phí cố định, cản trở kế hoạch cung cấp các đơn hàng từ đó ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
không có nhu cầu sử dụng để tránh ứ đọng vốn, đồng thời có thêm nguồn vốn đầu tư mua sắm mới tài sản cố định.