Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong có sự suy giảm, một phần là do các khoản chi phí phát sinh của Công ty tăng cao, đặc biệt là chi phí giá vốn.
Công ty cần tập trung vào công tác quản lý các khoản mục chi phí phát sinh, giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết, hạ giá thành sản phẩm. Để gia tăng hiệu quả hoạt động, Công ty cần kiểm soát các khoản mục chi phí một cách chặt chẽ và khoa học. Cần lưu ý tốc độ tăng giá vốn hàng bán của công ty nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu thuần, do vậy việc quản lý chi phí, đặc biệt là các nguyên vật liệu đầu vào là vô cùng quan trọng. Với đặc thù nguồn nguyên vật liệu phải nhập khẩu với tỷ trọng lớn, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong cần tích cực theo dõi diễn biến của thị trường quốc tế và biến động của tỷ giá để đảm bảo lợi ích cao nhất của Công ty. Đồng thời, Công ty cũng cần tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín, có quan hệ hợp tác lâu năm để đàm phán hưởng chính sách ưu đãi hơn trong những giao dịch của mình.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng: Công ty cần ban hành quy chế quản lý các khoản mục chi phí, kiểm soát hoạt động đầu tư, mua sắm, bảo đảm các chi phí được sử dụng đúng mục đích, hợp lý, có hiệu quả, phục vụ hoạt động kinh doanh của Công ty. Cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường, rà soát, tìm kiếm các đối tác cung cấp dịch vụ có mức phí hợp lý mà vẫn đảm bảo yêu cầu của Công ty đưa ra.