5 Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.2.4.2 Nhân tố bên ngoài
Yếu tố kinh tế:
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta bắt đầu ổn định thì nhu cầu đầu tư vào cơ sở hạ tầng sẽ phải gấp đôi sự phát triển kinh tế, nếu không cơ sở hạ tầng sẽ là lực cản. Trong bối cảnh hội nhập mạnh của Việt Nam như hiện nay, nhu cầu về nhà ở, khách sạn, các quy hoạch đô thị mới đã đưa Việt Nam trở thành thị trường xây dựng có nhiều cơ hội để đầu tư sinh lời. Các chỉ số dự báo về tăng trưởng, phát triển kinh tế của Việt Nam và các dự án xây dựng được công bố trong thời gian gần đây đã làm cho thị trường xây dựng Việt Nam càng trở nên hấp dẫn các nhà đầu tư Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Italy, Pháp, Trung Quốc, Singapore. Thị trường xây dựng ngày càng được mở ra nhiều cơ hội.
Nền kinh tế đang biến động theo mọi chiều hướng không ai có thể ngờ trước được, do đó song song với những cơ hội là những thách thức đối với doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay, giá vật liệu đang lên cơn sốt, nên gặp khó khăn trong việc thu mua nguyên vật liệu đôi khi phải mua bán thành phẩm, việc đầu tư một công trình thi công nào đó công ty cần xem xét thật kỹ trước khi đưa ra quyết định.
Lạm phát:
Trong thời gian qua vấn đề lạm phát luôn được các nhà kinh tế quan tâm rất nhiều, vì nó là một tác nhân luôn ngầm làm giảm những lợi ích mà họ nhận được. trong một nền kinh tế thị trường thì lạm phát là tất yếu khi kinh tế phát triển nhưng nó phải ở mức một con số thích hợp. Khi lạm phát quá cao, cao hơn cả tỷ lệ tăng trưởng kinh tế thì khi đó nó sẽ làm giảm động lực đầu tư kinh doanh. Theo các nhà tư vấn kinh tế Việt Nam thì tỷ lệ lạm phát nên giữ ở mức một con số.
Đối với nền kinh tế nước nhà thì lạm phát làm tăng giá cả các loại hàng hóa, tăng chi phí nguyên liệu đầu vào đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm động lực sản xuất kinh doanh vì mọi người thấy lợi ích bị giảm, làm ăn không có hiệu quả, kéo theo sản xuất bị trì trệ. Từ đó tốc độ phát triển kinh tế bị chậm lại. Cụ
thể là tốc độ phát triển kinh tế năm 2013 là 5.42 %, trong khi năm 2014 tăng 5.98%. Tuy lạm phát giảm nhưng đồng tiền mất giá nên kéo theo giá cả các mặt hàng tăng gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới nền kinh tế.
Riêng đối với ngành xây dựng thì hậu quả của nó còn nặng nề hơn nữa. Vì xây dựng là một ngành có chi phí đầu vào cao, giá nguyên liệu đầu vào phụ thuộc rất nhiều vào tình hình kinh tế thế giới và nước nhà, nhiều loại nguyên liệu đầu vào phải nhập từ nước ngoài. Do đó, một khi nền kinh tế hoạt động không bình thường thì ngành luôn chịu nhiều tổn thất nhất. Điển hình như trong thời gian vừa qua 2013-2015 lạm phá ty giảm nhưng giá nguyên liệu đầu vào lên cao vùng vụt, hôm nay đấu thầu với mức giá này nhưng ngày hôm sau giá vật liệu đã lên cao không ngờ. Giá cả các loại vật tư trong thời gian qua có những biến động mạnh đã làm giới đầu tư trong ngành này đau đầu. Với tình hình này thì ít ai muốn đầu tư vào để xây dựng nữa.
Nhưng tình hình lạm phát đã bất ngờ đảo chiều, đầu năm 2015 thì lạm phát được xem là thấp nhất trong những năm qua. Giảm phát nguy hiểm hơn lạm phát rất nhiều, nó mang lại hậu quả còn nghiêm trọng hơn, sẽ không có ai còn muốn sản xuất kinh doanh nữa. Nhưng nhìn ở mặt bằng chung thì năm 2015, tình hình kinh tế nước ta khả quan hơn hai năm trước đó,vì tỷ lệ lạm phát đã giảm xuống mức một con số. Quý I/2016 con số tỷ lệ lạm phát đã là trên 4%, điều này khiến cho các nhà kinh tế lo lắng về khả năng giữ tỷ lệ này ở mức một con số trong năm 2016.
Yếu tố tự nhiên:
Hiện nay, thành phố Hồ Chí Minh là thành phố trực thuộc Trung ương cùng với thủ đô Hà Nội là đô thị loại đặc biệt của Việt Nam.
Nằm trong vùng chuyển tiếp giữa miền Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ, Thành phố Hồ Chí Minh ngày nay bao gồm 19 quận và 5 huyện, tổng diện tích 2.095,06 km². TP.HCM có dân số đông nhất nước, đạt 7,955 triệu người
Thành phố Hồ Chí Minh chiếm 21,3% tổng sản phẩm (GDP) và 29,38% tổng thu ngân sách của cả nước. Nhờ điều kiện tự nhiên thuận lợi, Thành phố Hồ Chí Minh trở thành một đầu mối giao thông quan trọng của Việt Nam và Đông Nam Á, bao gồm cả đường bộ, đường sắt, đường thủy và đường không. Vào năm 2007, thành phố đón khoảng 7 triệu khách du lịch quốc tế, tức 70% lượng khách vào Việt Nam. Các lĩnh ò
quan trọng bậc nhất.
Nhìn chung vị trí địa lý của công ty khá thuận lợi vì mặt trước của công ty gần đường Trường Sơn huyết mạch của sân bay Tân Sơn Nhất, phía sau thông hẽm lớn nên việc vận chuyển nguyên vật liệu cũng như công cụ dụng cụ...Với những điều kiện tự nhiên như trên đã mang đến cho công ty Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng. Nhiều điều kiện mở rộng thị trường mình, bên cạnh đó cũng là sức ép và thách thức đối với doanh nghiệp trong việc giữ vững vị thế.
2.2.5 Ƣu điểm, nhƣợc điểm
Ƣu điểm:
- Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vưc xây dựng, được trang bị kĩ thuật tốt, năng động nên dễ dàng thích ứng với công việc. Khả năng xử lý các tình huống phức tập tốt.
- Môi trường làm việc thân thiện giúp các nhân viên gần gũi chia sẻ kinh nghiệm với nhau
- Công ty nằm TP.HCM một trong nhưng trung tâm sầm uất thu hút nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước
Hạn chế:
- Hạn chế 1: Tình hình tài chính của công ty còn gặp nhiều khó khăn.
Cũng như phần lớn doanh nghiêp ở Việt Nam. Thì Huỳnh Hoàng cũng chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu để cãi tiến công nghệ, đầu tư, phát triển, tồn tại ...do đó cho thấy khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bị hạn chế.
- Hạn chế 2: Mặc dù doanh thu khá cao nhưng chi phí chiếm tỷ trọng lớn.
Theo bản báo cáo tài chính của công ty thì năm 2013 doanh thu 14.707 tỷ thì chi phí hoạt động chiếm 14.436 tỷ. Năm 2014 doanh thu 19.799 tỷ chi phí hoạt động chiếm 19.298 tỷ . Năm 2015 doanh thu 17.941 tỷ chi phí hoạt động chiếm 17.322 tỷ như vậy ta thấy chi phi chiếm phần lớn doanh thu của Huỳnh Hoàng nên tìm cách khác phục.
- Hạn chế 3: chưa chú trọng tổ chức maketing, chủ yếu dựa vào mối quan
hệ của nhân viên công ty.
Ngày nay các doanh nghiệp luôn lấy mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu cuối cùng trong hoạt động kinh doanh của mình trong nền kinh tế thị trường, các doanh
nghiệp muốn thành công trong kinh doanh thì tất yếu cần phải có hoạt động maketing hiệu quả. Trong những năm gần đây nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã và đang nghiên cứu, vận dụng maketing ở những mức độ khác nhau, nhiều doanh nghiệp đang có sự thay đổi về nhận thức quan điểm quanrlys doanh nghiệp và đang dần chuyển trọng tâm chú ý sang quản trị maketing
Maketing là sự kết hợp giữa con người và tổ chức, giữa khoa học và kĩ thuật, giữa các quyết định quan trọng của doanh nghiệp và thời cơ thị trường và đây thực sự là một lĩnh vực phức tạp, đầy thách thức đòi hỏi phải có tri thức và sáng tạo. Qua thực tiễn cho thấy nhiều nhân thức lệch lạc nhiều sai sót trong vận dụng maketing đang còn tồn tại và các doanh nghiệp đang cần những kiến thức đày đủ và sâu rộng về vấn đề này . Đây cũng là yêu cầu, nhiên vụ cấp thiết cho các doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, mà đặc biệt trong thời đại hiện nay khi đất nước ta trong quá trình hội nhập vào hệ thông kinh doanh quốc tế và khu vực, do đó doanh nghiệp Việt Nam không còn lựa chọn nào khác là phải nắm và hiểu cũng như là vận dụng thực hành quản trị maketing vào nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp mình.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
“Học là phải đi đôi với hành” hầu như ai cũng biết câu nói ấy. Nhưng việc áp dụng câu nói này vào thực tiễn sao cho tốt nhất thì không phải là chuyện dễ. Dựa vào những hiểu biết của mình về lý thuyết đã được thầy cô truyền đạt trong suốt thời gian qua để áp dụng vào thực tế. Từ những cơ sở lý luận của chương 3 bây giờ chúng ta đem nó áp dụng vào chương 2 để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng.
Chương này sẽ giúp chúng ta tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua như thế nào? Giúp người đọc xác định khả năng sinh lợi của công ty trong thời gian tới, thêm vào đó là sẽ có cái nhìn tổng quát hơn về ngành xây dựng và viễn cảnh của nó trong tương lai ra sao?. Tuy những năm qua tình hình kinh tế trong và ngoài nước có nhiều biến động phức tạp nhưng công ty vẫn hoạt động có hiệu quả và đã có những thành tích vượt bật, doanh thu cao, lợi nhuận qua các năm đều tăng. Những thành công của công ty trong thời gian qua rất đáng khen ngợi và học hỏi. Nhưng hiện tại giá cả đầu vào của ngành đang lên cơn sốt cộng thêm sự cạnh tranh về giá của hàng nhập khẩu sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp trong thời gian tới. Bên cạnh đó môi trường kinh doanh hiện tại có những khó khăn nhất định cho công ty, các đối thủ cạnh tranh lúc nào cũng muốn chèn ép sự phát triển của công ty. Đây là những khó khăn nhất định của công ty trong thời gian tới.
Ngoài ra, qua đây cũng cho ta thấy những khó khăn hiện tại của ngành xây dựng trong nền kinh tế mà vật giá ngày càng leo thang, lạm , các dự án sẽ giảm, doanh thu của ngành sẽ ít đi,... Nhưng với những diễn biến về sự phát triển trở lại của nền kinh tế sẽ hứa hẹn một tương lai tươi sáng hơn. Dựa vào đây các nhà đầu tư, những chủ nợ đang và sẽ cho công ty vay vốn, các cổ đông có được những thông tin hữu ích về tình hình tài chính của công ty. Mà thông qua đó họ sẽ có kế hoạch sử dụng nguồn vốn của mình sao cho có hiệu quả hơn. Hiện công ty đã sở dụng nợ nhiều rồi nên các nhà đầu tư nên hạn chế việc cho vay vốn thêm nhằm đảm bảo được trả đủ lãi và nợ gốc đúng hẹn. Nhưng phải nói thêm là khả năng sinh lợi của công ty cao, nó hứa hẹn một mức tăng trưởng cao hơn nữa vào những năm tiếp theo.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
HỮU HẠN TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HOÀNG
3.1 Định hƣớng phát triển nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty
Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng
Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá hình ảnh công ty, đào tạo đội ngũ kinh doanh năng động, sáng tào, kịp thời nắm bắt thông tin thị trường để đưa ra các chính sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh trong thời gian tới.
Tăng cương nghiên cứu phát triển sản phẩm xây dựng phù hợp với từng thị trường, mở rộng thị trường qua các tỉnh lân cận.
Phương châm hoạt động là đa dạng hóa mẩu mã xây dựng đáp ứng mọi nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Luôn giữ vững phương châm “ uy tín đi đầu, chất lượng đam bảo, chung sức tạo ra lợi nhuận thúc đẩy công ty phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh và vững chắc tiến bước vào tương lai.
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng. 3.2.1 Gải pháp tăng doanh thu
Cơ sở của giải pháp:
Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn cho phép doanh nghiệp định hình được hướng đi mà doanh nghiệp đạt đến trong tương lai, nó sẽ chỉ ra các mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp.
Khi có chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh , như vậy sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận.
Xây dựng và triển khai các kế hoạch và các chính sách marketing, đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.
Việc triển khai và thực hiện các kế hoạch và chính sách marketing: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách giao tiếp khuyếch trương, chính sách phân
phối... cùng với việc đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng... cho phép đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Doanh thu = Số lƣợng x Đơn giá Điều kiện thực hiện giải pháp
Vì vậy, muốn tăng doanh thu thì có hai cách, đó là tăng sản lượng tiêu thụ hoặc là tăng giá bán, đồng thời, có thể kết hợp tăng sản lượng và giá bán. Tuy nhiên, trong điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, quyết liệt của nền kinh tế như hiện nay thì khả năng tăng giá bán là vấn đề vô cùng khó khăn không chỉ riêng với Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng mà là đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nói chung. Do đó, để tăng doanh thu trong tương lai thì Công ty phải có những biện pháp thích hợp để có thể gia tăng phần sản lượng tiêu thụ bằng cách đẩy mạnh việc đầu tư công nghệ mới hiện đại hơn nữa với công suất lớn, hạn chế được thời gian hao phí trong sản xuất. Từ đó, sẽ nâng cao năng lực của Công ty, kết hợp với việc mở rộng thị trường, tìm thêm khách hàng mới.
Mặt khác, với sự đầu tư công nghệ mới hiện đại sẽ đảm bảo nâng cao chất lượng phục vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, sử dụng các chính sách hoa hồng, khuyến mãi, chiêu thị để khuyến khích khách hàng, đồng thời, thu hút sự chú ý của khách hàng đối với từng sản phẩm, từng dich vụ của Công ty. Chính những điều đó, sẽ tạo nên nhiều điều kiện thuận lợi hơn để Công ty tăng lượng tiêu thụ trong TP. Hồ Chí Minh và khu vực Nam Bộ. Ngoài ra, tăng doanh thu sẽ dẫn đến tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Kết quả đạt đƣợc từ giải pháp:
Đầu tư công nghệ hiện đại thì tạo lòng tin từ phía khách hàng
Tăng số lượng sản phẩm tiệu thụ, số lượng công trình.
Vạch ra các chiến lược phù hợp với công ty giúp tiết kiệm chi phí
Bám sát với nhu cầu của khách hàng hơn
3.2.2 Giải pháp giảm chi phí. 3.2.2.1 Giảm chi phí sản xuất. 3.2.2.1 Giảm chi phí sản xuất. Cơ sở giải pháp:
Chi phí sản xuất là khoản chi phí chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng chi phí. Vì thế, để giảm chi phí Công ty cần có những biện pháp thích hợp trong việc giảm chi phí sản xuất như: giám sát chặt chẽ và có kế hoạch thích hợp trong việc sử dụng