5 Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.2.2.3 Chi phí nhân công trực tiếp
Cơ sở giải pháp:
Bất cứ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải có công nhân người trực tiếp thi công làm ra sản phẩm, quản lý doanh nghiêp. Vì vậy doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển thì phải quan tâm nghiên cứu tới họ tạo cho họ sự yên tâm để cống hiến tận lực cho doanh nghiệp.
Điều kiện thực hiện:
Trước hết là phân tích các biến động chi phí nhân công
Chi phí lao động trực tiếp là một loại biến phí, vậy việc phân tích các biến động của nó cũng dùng mô hình chung về phân tích biến động biến phí. Biến động chi phí lao động trực tiếp có thể chi tiết hóa như sau:
- Biến động năng suất lao động.
- Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất). - Biến động đơn giá tiền lương.
Biến động năng suất phụ thuộc vào công nhân phải mất thời gian sản xuất nhiều hay ít hơn so với định mức. Nhà quản lư cần đặc biệt quan tâm về biến động năng suất bất lợi, và xác định rơ người chịu trách nhiệm và l
dài. Năng suất lao động tăng hay giảm có thể thường do ảnh hưởng của các nguyên nhân:
- Sự thay đổi cơ cấu lao động; - Năng suất lao động cá biệt;
- Tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị; - Chất lượng của nguyên liệu được sử dụng; - Các biện pháp quản lý sản xuất;
- Chính sách trả lương cho công nhân,….
là biến động chi phí thời gian xảy ra khi thời gian công nhân không có công việc để làm lâu hơn so với dự kiến.
Biến động lương xảy ra khi doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao hơn hoặc thấp hơn so với dự kiến. Đơn giá tiền lương tăng do nhiều nguyên nhân, có thể tổng hợp thành hai nguyên nhân:
- Do đơn giá tiền lương của các bậc thợ tăng lên
- Sự thay đổi về cơ cấu lao động. Tiền lương tăng lên khi cơ cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao và giảm tỷ trọng công nhân bậc thấp tính trên tổng số giờ lao động được sử dụng.
Công ty muốn giảm chi phí này thì trước hết phải giảm thời gian lao động hao phí và nâng cao năng suất lao động, đồng thời, Công ty phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của công nhân, đảm bảo đầy đủ các chế độ về lương, tiền thưởng, bảo hiểm và các chế độ ưu đãi khác cho công nhân của Công ty.
Để giảm thời gian lao động hao phí thì Công ty phải bố trí, sắp xếp lao động thật sự phù hợp giữa trình độ tay nghề và yêu cầu của các công nhân. Hơn thế nữa, những người có tay nghề cao nên bố trí những khâu đầu vào quan trọng để xử lý nguyên vật liệu nhằm tránh các hiện tượng không đảm bảo chất lượng nguyên liệu dẫn đến công trình tạo ra cũng không đạt chất lượng cao.
Nâng cao năng suất lao động tức là bộ phận quản lý sản xuất nên có kế hoạch làm việc một cách khoa học, giảm số giờ công tiêu hao sản xuất và giảm các biến động đột ngột theo thị trường như tăng lên hoặc giảm xuống sản lượng sản xuất hay đơn đặt hàng trong tháng. Tránh tình trạng trong lúc công nhân ít việc lúc phải tăng ca liên tục vừa làm cho công nhân mệt mỏi làm giảm năng suất lao động vừa giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Hay các tình trạng thuê thêm công nhân mùa vụ cũng làm rất tốn kém chi phí lại không ổn định đối với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
Nhìn chung, khi Công ty muốn ngày càng phát triển mạnh thì điều cần nhất mà Công ty nên làm đó là tạo môi trường làm việc tốt nhất cho công nhân, khi đó họ sẽ hăng hái làm việc, tìm tòi, sáng tạo và sẽ đồng tâm với mục tiêu chung của Công ty.
Kết quả đạt đƣợc từ giải pháp:
Quản lý được quỹ lương một cách hợp lý.
Hiểu rõ trình độ của từng nhân biên từ đó co biện pháp đào tạo phù hơp.
Đảm bảo đúng người đúng việc.
Chủ động được nguồn nhân viên.
Tiết kiệm thời gian hao phí, nhan rỗi của nhân viên.