6. Kết cấu của luận văn
2.3.6. Đánh giá về giá
Giá tác động rất lớn đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong quá trình xin thực hiện dự án.
Các doanh nghiệp mong muốn đƣa ra một mức giá hợp lý, thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh nhằm lôi kéo sự chú ý của chủ đầu tƣ, điều này làm cho việc cạnh tranh về giá giữa các doanh nghiệp diễn ra hết sức khốc liệt.
Khác với các sản phẩm tiêu dùng thông thƣờng, giá của công trình xây dựng đƣợc xác định trƣớc khi có công trình. Giá công trình xây dựng dựa theo đơn giá XDCB theo từng vùng.
Trong thực tế giá dự án còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhƣ:
- Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội nơi thực hiện dự án, đó là: đƣờng giao thông, điện, nƣớc, khả năng khai thác vật tƣ tại chỗ, trình độ dân trí;
- Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của dự án, - Tiến độ thực hiện dự án
Ngoài ra đối với những dự án xây dựng lớn, thời gian triển khai thƣờng kéo dài, do đó nảy sinh nhiều vấn đề nhƣ: trƣợt giá vật tƣ, chi phí quản lý cao, công trình chậm đƣợc đƣa vào sử dụng....ảnh hƣởng đến tính hiệu quả của dự án. Vì vậy, chủ dự án thƣờng rất quan tâm đến tiến độ thực hiện dự án của doanh nghiệp và đây là một trong những tiêu chí để xem xét khả năng thực hiện dự án. Tiến độ thực hiện dự án xây dựng thƣờng đƣợc xem xét trên các khía cạnh:
- Khả năng đảm bảo tiến độ theo qui định đã cam kết;
- Tính hợp lý về tiến độ hoàn thành các hạng mục công trình liên quan; - Khả năng rút ngắn tiến độ thi công.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể đƣợc đánh giá bằng các tiêu thức khác nhau. Tƣ̀ quan niê ̣m về năng lƣ̣c ca ̣nh tranh nhƣ đã trình bày ở phần trên , chia các tiêu thức đánh giá năng lƣ̣c ca ̣nh tranh thành 2 nhóm:
1. Nhóm tiêu thức thể hiện kết quả cạnh tranh . Nhóm yếu tố này bao gồm các yếu tố nhƣ thị phần của d oanh nghiê ̣p và hiê ̣u quả kinh doanh , thể hiê ̣n ở tỷ suất lơ ̣i nhuâ ̣n .
2. Nhóm tiêu thức thể hiện các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh còn có thể gọi là các công cụ tạo nên sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY CP TƢ VẤN VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên
3.1.1. Thông tin chung về Công ty
Tên gọi đầy đủ: Công ty cổ phần Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên Tên giao dịch quốc tế: Thai Nguyen construction investment and consullation join stock company
Viết tắt: TCICO
Địa chỉ: Số 5/1 đƣờng Bắc Kạn, phƣờng Hoàng Văn Thụ, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
Mã số thuế: 4600342718
Điện thoại: 0280 855732 ; 0280 857455 Fax: 0280 651411
Tài khoản: 3901 000 000 7873
Tại Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Thái Nguyên
3.1.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên
Năm 1985 theo đề nghị của Uỷ ban xây dựng cơ bản (UB XDCB) tỉnh Bắc Thái, UBND tỉnh Bắc Thái có QĐ số 66/QĐ-UB ngày 20/4/1985 thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế quy hoạch trực thuộc UB XDCB tỉnh với các nhiệm vụ chính là: khảo sát và thiết kế quy hoạch. Từ đó nhiệm vụ khảo sát và thiết kế quy hoạch của viện thiết kế quy hoạch dần dần chuyển sang xí nghiệp của UB XDCB tỉnh.
Năm 1988 UBND tỉnh Bắc Thái có QĐ số: 78/QĐ-UB ngày 27 tháng 8 năm 1988 về việc: “Giải thể sở xây dựng và UB XDCB tỉnh Bắc Thái để thành lập sở XD Bắc Thái”.
Sau khi ổn định tổ chức Sở XD Bắc Thái (Mới) có QĐ số 61/TC-XD ngày 09 tháng 8 năm 1988 “Hợp nhất theo nguyên trạng xí nghiệp khảo sát thiết kế quy
hoạch” (UB XDCB cũ) và Viện thiết kế quy hoạch (Sở XD cũ) thành xí nghiệp khảo sát thiết kế quy hoạch Bắc Thái trực thuộc Sở XD Bắc Thái.
Ngày 3/6/1994 theo đề nghị của xí nghiệpUBND tỉnh Bắc Thái có QĐ số 349/QĐ-UB Đổi tên xí nghiệp khảo sát thiết kế Bắc Thái thành Công ty tƣ vấn khảo sát thiết kế quy hoạch xây dựng Bắc
Năm 1997 UBND Thái Nguyên có QĐ số: 03/QĐ-UB ngày 04/01/1997 đổi tên Công ty tƣ vấn khảo sát thiết kế Bắc Thái thành Công ty Tƣ vấn Xây dựng Thái Nguyên. Năm 1998 Công ty xây dựng phòng thí nghiệm địa chất công trình với đầy đủ trang thiết bị và tập huấn nghiệp vụ thí nghiệm cho CBCNV của phòng tại Hà Nội và chính thức hoạt động cho đến nay.
Năm 2000 Công ty thành lập ban tƣ vấn giám sát với nhiệm vụ giúp các chủ đầu tƣ giám sát kỹ thuật thi công và tƣ vấn quản lý xây dựng theo luật xây dựng.
Ngày 29/6/2001 UBND tỉnh Thái Nguyên có QĐ số 2547/QĐ-UB về việc sáp nhập xí nghiệp khảo sát thiết kế quy hoạch và tƣ vấn xây dựng thuộc Công ty XD Thái Nguyên vào Công ty tƣ vấn xây dựng Thái Nguyên.
Năm 2003, thực hiện QĐ số 1393/QĐ-UB ngày 25/6/2003 của UBND tỉnh Thái Nguyên về việc phê duyệt phƣơng án thực hiện cổ phần hoá DN nhà nƣớc đối với DN: Công ty tƣ vấn xây dựng Thái Nguyên. Chuyển đổi thành Công ty CP tƣ vấn XD Thái Nguyên ngày 01/7/2003. Bƣớc vào mô hình Công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp, thời gian đầu làm quen với mô hình này Công ty gặp phải rất nhiều khó khăn đó là nguồn nhân lực, thị trƣờng, chất lƣợng sản phẩm, công nghệ thiết bị, khách hàng và kiến thức quản trị doanh nghiệp. Nhƣng do có tinh thần đoàn kết năng động, sáng tạo, đổi mới tƣ duy lãnh đạo Công ty đã chú trọng việc hoạch định và xây dựng chiếm lƣợc phát triển của Công ty trong đó tập trung vào việc cải tiến nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp nhƣ đổi mới cơ chế quản lý theo hƣớng thị trƣờng, kiện toàn công tác tổ chức, xây dựng qui chế làm
việc, qui chế trả lƣơng trả thƣởng, xây dựng định mức tiền lƣơng nội bộ, đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn, mở rộng thị trƣờng, bổ sung ngành nghề.
3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên
3.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên
Chức năng:
Công ty CP Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên đƣợc thành lập và hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần mã số 4600342718 đăng ký lần đầu ngày 06/08/2003 và thay đổi lần thứ 9 ngày 08/10/2013,
Với ngành nghề kinh doanh chính: - Xây dựng nhà các loại
- Chuẩn bị mặt bằng
- Hoàn thiện công tình xây dựng
- Xây dựng công trình đƣờng sắt và đƣờng bộ - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác - Lắp đặt hệ thống điện
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Phá dỡ
- Hoạt động kiến trúc và tƣ vấn kỹ thuật có liên quan
- Xây dựng công trình có ích (xây dựng công trình thủy lợi) - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nƣớc, lò sƣởi và điều hòa không khí
Nhiệm vụ:
- Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký.
- Quản lý và sử dụng vốn, cơ sở vật chất theo đúng chế độ chính sách nhằm đạt đƣợc lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất.
- Nhanh chóng đổi mới quy trình công nghệ để thích ứng với yêu cầu của thị trƣờng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh giữ vững doanh nghiệp
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ kinh tế đối với Nhà nƣớc, chấp hành đầy đủ các chế độ chính sách của Nhà nƣớc và quy định của pháp luật.
- Quản lý đội ngũ, cán bộ công nhân viên của Công ty theo chế độ chính sách của Nhà nƣớc và sự phân cấp của cơ quan chủ quản, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động. Bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Một số công trình tiêu biểu:
- Trƣờng trung học phổ thông Lƣu Nhân Chú Đại Từ - Trụ sở UBND xã Văn Yên
- Trụ sở UBND xã Phú Cƣờng - Trụ sở UBND xã Cao Ngạn - Trƣờng tiểu học Miền Tảo Dịch - Trƣờng tiểu học Úc Kỳ
- Kênh tây - Hệ thống kênh Núi Cốc
- Kiên cố kênh chính Hồ Trại Gạo đoạn từ KM0 đến KM0+KM432 - Khu đô thị Thái Hƣng
- Nghĩa trang liệt sỹ huyện Đồng Hỷ
- Ngân hàng chính sách xã hội huyện Định Hóa
- Nhà ăn 150 chỗ trung đoàn 677/ sƣ đoàn 346/ Quân khu I
Một số công trình đang thi công:
- Xây dựng nhà lớp học 16 phòng trƣờng Cao đẳng kinh tế
- Xây dựng đƣờng truyền của hệ thống CNTT phục vụ SXKD tại tỉnh Thái Nguyên năm 2012 - Công ty Điện Lực Thái Nguyên
- Đầu tƣ xây dựng đƣờng truyền số liệu phục vụ SXKD tại tỉnh Thái Nguyên - Công ty Điện Lực Thái Nguyên.
- Xây dựng phần giao thông đƣờng nhánh, san nền với diện tích 50ha; Dự án: Xây dựng hạ tầng KCN Điềm Thụy phần diện tích 180ha
- Hạ tầng kỹ thuật khu tái định cƣ và nhà ở cho công nhân KCN Điềm Thụy phần diện tích 180ha; Hạng mục: Đƣờng giao thông, hệ thống cấp thoát nƣớc, hệ thống cấp điện chiếu sáng phần diện tích 2ha.
- Cục ngƣời có công - Đà Nẵng - Bệnh viện đa khoa Phổ Yên
- Khu công nghiệp Điềm Thụy
- Xây dựng hạ tầng khu đô thị phía nam TP Thái Nguyên
3.1.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty CP Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên gồm:
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty
Ghi chú: Quan hệ trực tiếp
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Phó Giám đốc kỹ thuật Phó Giám đốc kinh tế
Ban kiểm soát
Phòng kế hoạch tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng tƣ vấn thiết kế số 1,2,3,4, 5,6 Phòng khảo sát địa hình Phòng thí nghiệm địa kỹ thuật CNXN xây lắp và đầu tƣ XD; CNXL số 2
Quan hệ gián tiếp.
Xuất phát từ đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty đƣợc xây dựng theo cơ cấu trực tuyến đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là 2 phó giám đốc và các phòng ban với các chức năng, nhiệm vụ nhƣ sau:
* Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề liên quan đến thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Thành viên đại hội đồng đồng quản trị do đại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm.
* Ban kiểm soát: Thay mặt cổ đông để quan sát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của công ty.
* Giám đốc: Là ngƣời có quyền cao nhất, toàn diện về mọi mặt hoạt động SXKD của công ty, chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị và trƣớc pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm đƣợc giao, trực tiếp giao việc cho Phó giám đốc.
+ Tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ do cấp trên giao, những chủ trƣơng chính sách, pháp luật, nghĩa vụ của Đảng và nhà nƣớc ban hành...
+ Đại diện Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế.
+ Trực tiếp phụ trách công tác cải cách hành chính, công tác xây dựng cơ chế, quy chế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Công tác tổ chức bộ máy quản lý SXKD của Công ty.
Thiết lập các chính sách, mục tiêu chất lƣợng theo định hƣớng chung của công ty.
Trƣờng hợp vắng mặt phải uỷ quyền cho ngƣời thay mặt là phó Giám đốc có trách nhiệm điều hành công việc...
* Phó giám đốc kỹ thuật: là viên chức lãnh đạo chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về điều hành kỹ thuật từ khâu thiết kế, thi công xây dựng đến khi công trình đƣa vào sử dụng.
* Phó giám đốc kinh tế: là viên chức lãnh đạo chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về điều hành tài chính của Công ty.
* Phòng tài chính - kế toán: Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về việc giám sát quản lý tài sản, nguồn vốn và phân tích các chỉ tiêu tài chính; tổ chức hạch toán chi phí sản xuất, tham mƣu các biện pháp sử dụng hiệu quả vốn và tài sản của Công ty; đảm bảo kịp thời tài chính cho sản xuất kinh doanh, đầu tƣ xây dựng cơ bản, đời sống của cán bộ công nhân. Thực hiện quản lý tài chính của Công ty theo đúng chế độ quản lý tài chính do Nhà nƣớc ban hành.
* Các bộ phận sản xuất
+ Thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm và hạch toán kinh doanh. + Phân công giao nhiệm vụ và quản lý mọi công việc của bộ phận.
+ Tổ chức thực hiện công tác sản xuất sản phẩm theo đúng quy trình đảm bảo chất lƣợng theo tiêu chuẩn quy định và yêu cầu của hệ thống quản lý chất lƣợng.
+ Tự hoạch toán kinh doanh theo hình thức khoán đã đƣợc xác định theo quy chế của Công ty đối với từng bộ phận.
* Xí nghiệp xây lắp và đầu tư xây dựng Thái Nguyên
Bao gồm 2 đội xây lắp: Chi nhánh xí nghiệp xây lắp và đầu tƣ xây dựng; Chi nhánh xây lắp số 2.
+ Thực hiện nhiệm vụ thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và các công trình kỹ thuật hạ tầng.
+ Chịu trách nhiệm trƣớc Công ty về các sản phẩm xây lắp.
+ Tạo nguồn việc làm, làm thủ tục trình giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế + Tổ chức thực hiện và triển khai thi công xây lắp công trình.
+ Hạch toán kinh doanh theo hình thức khoán.
3.1.4. Khái quát về tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên trong những năm 2011 - 2013
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay còn gặp nhiều khó khăn do khủng hoảng suy thoái kinh tế, chỉ số giá một số mặt hàng nguyên vật liệu có nhiều biến động theo chiều hƣớng tăng, việc thanh toán các công trình nhiều chủ đầu tƣ còn chậm, nhiều công trình có qui mô nhỏ lẻ, đƣờng xá đi lại khó khăn dẫn đến chi phí đầu vào cao. Bên cạnh đó nguồn nhân lực có tay nghề chuyên môn cao của Công ty còn thiếu so với yêu cầu nhiệm vụ. Tuy nhiên nhờ thực hiện tốt công tác
đổi mới và phát triển doanh nghiệp, năng động trong cơ chế quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty tiếp tục phát triển toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh, phát huy và khai thác mọi nguồn lực, mở rộng thị trƣờng, tăng cƣờng liên doanh liên kết, nâng cao uy tín thƣơng hiệu đối với thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế đã có bƣớc tăng trƣởng rõ rệt mọi mặt, các chỉ tiêu hàng năm đều đạt và vƣợt so với kế hoạch đề ra và tăng so với cùng kỳ năm trƣớc, đến nay Công ty đã có 100% vốn cổ phần do cổ đông của Công ty nắm giữ.
Để hiểu rõ hơn về kết quả hoạt động kinh doanh mà Công ty đã đạt đƣợc trong 3 năm gần đây, ta nghiên cứu bảng sau:
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2011 - 2013
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Giá trị sản xuất kinh doanh 33.022 40.842 45.148
Doanh thu thuần 30.020 32.583 38.316
LN trƣớc thuế 563 616 1.189
LN sau thuế 421 461 892