6. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các
nguồn vốn
Để đạt đƣợc mục tiêu tăng trƣởng về giá trị sản lƣợng theo kế hoạch phát triển của Công ty giai đoạn 2014-2018, ngoài những giải pháp quan trọng nhƣ marketing, đầu tƣ máy móc trang thiết bị kỹ thuật đồng bộ thì việc huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn là giải pháp mang tính cấp bách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Năng lực tài chính đóng một vai trò hết sức quan trọng trong chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Năng lực tài chính của doanh nghiệp xây dựng thể hiện ở qui mô về vốn tự có, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng huy động vốn thực hiện các dự án.
Để nâng cao năng lực tài chính của mình, Công ty cần tiến hành việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn. Theo đó, Công ty cần chủ động tìm kiếm các nguồn vốn vay trong và ngoài nƣớc; thành lập quỹ tín dụng nhằm huy động vốn nhàn rỗi trong cán bộ, công nhân viên chức trong toàn Công ty; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác nhằm tranh thủ sự hỗ trợ về vốn; duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thi công để có đƣợc các điều kiện thuận lợi trong mua bán vật tƣ, máy móc trả chậm...
Cùng với đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, Công ty cần giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ. Bị chiếm dụng vốn, thu hồi công nợ chậm làm cho hiệu suất sử dụng vốn bị giảm sút, điều này tác động tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của Công ty. Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc bị chiếm dụng vốn và thu hồi công nợ chậm, có thể do nhà nƣớc cấp vốn chậm, chủ đầu tƣ chƣa thực hiện hết nghĩa vụ thanh toán nhƣ đã cam kết, do nhà thầu chuẩn bị hồ sơ quyết toán công trình chƣa tốt... Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần phải tìm hiểu kỹ nguyên nhân của sự chậm trễ và khó khăn trong thu hồi nợ đối với từng dự án cụ thể, từ đó xây dựng kế hoạch thu nợ. Mặt khác, Công ty cần chú ý đến quá trình giải ngân của các dự án, kịp thời làm thủ tục thanh toán ngay theo khối lƣợng công việc đã thực hiện, hoàn thiện hồ sơ quyết toán theo đúng qui định của pháp luật; đƣa ra các giải pháp thi công hợp lý, tránh tình trạng gián đoạn, chậm tiến độ dự án làm ảnh hƣởng đến việc thanh quyết toán công trình.
Để sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, Công ty cần phải tiến hành sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn vốn. Các khoản chi không cần thiết sẽ bị cắt, chi phí mua sắm trang thiết bị văn phòng, mua ô tô con phục vụ dự án, chi tiếp khách, điện, nƣớc, điện thoại sẽ đƣợc kiểm soát một cách chặt chẽ. Các khoản đầu tƣ không có hiệu quả, chậm thu hồi vốn cần phải đƣợc xem xét lại, nguồn vốn cho các công trình sẽ đƣợc phân bổ một cách hợp lý.
4.2.4. Tăng cường kỹ năng phân tích giá cạnh tranh hợp lý
Giá là yếu tố mang tính chất quyết định đối với việc giành thắng lợi hay thất bại. Để đảm bảo việc nhận thầu và thực hiện dự án có lãi đòi hỏi phải có sự phân tích giá chính xác và có kế hoạch xây dựng các phƣơng án giá hợp lý. Chính vì vậy,
Để làm tốt công tác này, trƣớc hết Công ty cần phải xây dựng một đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm để đảm nhiệm công việc này, mặt khác quá trình phân tích giá cạnh tranh cần phải tuân thủ các nguyên tắc sau:
Thứ nhất, việc xác định giá cần phải đƣợc xác định trên cơ sở khoa học và căn cứ vào thực tế của từng dự án. Trong thực tế hiện nay, có nhiều doanh nghiệp để đạt đƣợc mục đích phải bỏ giá thấp, chấp nhận lỗ, điều này dẫn tới hệ quả là công trình không đảm bảo chất lƣợng, dự án kéo dài, gây mất uy tín cho doanh nghiệp và chủ đầu tƣ.
Thứ hai, doanh nghiệp cần xây dựng các phƣơng án bỏ giá hợp lý, lựa chọn phƣơng án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp nhất và dự kiến mức giá cho dự án.
Mức giá cao nhất Gmax đƣợc xác định trên cơ sở dự toán theo bản vẽ thiết kế thi công. (thƣờng khó chính xác, vì việc xây dựng dự toán phải tuân thủ các qui định về giá có sẵn mà chƣa tính tới yếu tố biến động của thị trƣờng).
Mức giá thấp nhất Gmin là mức giá tối thiểu mà nhà thầu có thể bù đắp đƣợc các chi phí đã bỏ ra. Trong thực tế, có nhiều khi nhà thầu vẫn chấp nhận nhận công trình với giá Gmin để giải quyết việc làm cho đội ngũ lao động.
Giá dự án là mức giá hợp lý nằm giữa Gmax và Gmin. Theo lý thuyết, giá này không thể cao hơn mức giá trần và thấp hơn mức giá sàn. Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá hợp lý nhằm đảm bảo vừa nhận đƣợc thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự án sẽ là:
Gmax >= Gdt >= Gmin Trong đó:
- Gmax: Mức giá tối đa - Gmin: Mức giá tối thiểu - Gdt: Mức giá dự án
Giá dự án do nhà thầu đƣa ra phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ địa điểm thực hiện dự án, tình trạng khấu hao máy móc, công nghệ thi công và các mục tiêu của nhà thầu đặt ra khi thực hiện dự án.
Nhà thầu thƣờng đƣa ra các mục tiêu sau đây để lựa chọn phƣơng án xây dựng giá tốt nhất
- Đạt lợi nhuận tối đa; - Đạt lợi nhuận trung bình; - Đạt lợi nhuận ở mức thấp;
- Tạo việc làm cho ngƣời lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trƣờng.
4.3. Một số kiến nghị đối với nhà nƣớc trong lĩnh vực cạnh tranh xây dựng cơ bản dựng cơ bản
4.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý
Để đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc đòi hỏi chúng ta phải tiếp tục hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động xây dựng. Vấn đề hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động xây dựng cần tập trung vào một số điểm sau:
Một là, tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tƣ và xây dựng. Cơ chế quản lý đầu tƣ và xây dựng hiện nay đang tỏ ra bất cập trƣớc sự phát triển của thực tiễn cuộc sống, có nhiều qui định đã tỏ ra không còn phù hợp và đang bị các doanh nghiệp làm ăn không chính đáng lợi dụng. Điều này đã tạo ra hàng loạt các hệ quả ảnh hƣởng tiêu cực đến sự phát triển về kinh tế - xã hội, là mảnh đất màu mỡ cho bệnh quan liêu, tham nhũng trong bộ máy nhà nƣớc. Đối với doanh nghiệp, các qui định bất hợp lý đã tƣớc đi cơ hội kinh doanh, sự bình đẳng trong cạnh tranh. Hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tƣ và xây dựng cần tập trung vào một số trọng điểm sau:
Đối với chủ đầu tƣ. Với chủ đầu tƣ là Nhà nƣớc, doanh nghiệp nhà nƣớc, Nhà nƣớc cần phải có sự qui định một cách rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm của các chủ đầu tƣ. Phân biệt rõ ràng giữa chức năng quản lý nhà nƣớc với chức năng quản lý kinh tế của các chủ đầu tƣ. Xây dựng qui chế sử dụng, quản lý, phân bổ vốn đầu tƣ theo hƣớng đảm bảo tính công bằng và minh bạch, tránh các hiện tƣợng tiêu cực, lãng phí. Tăng cƣờng năng lực quản lý vốn, quản lý dự án cho các chủ đầu tƣ, từng bƣớc chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý dự án.
Đối với chủ đầu tƣ là doanh nghiệp (tƣ nhân, có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài), Nhà nƣớc cần có những qui định tạo ra sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế trong cạnh tranh, đặc biệt là các dự án có sử dụng vốn từ ngân sách.
- Do phải tiết kiệm chi phí, nhà thầu chỉ có thể sử dụng máy móc thi công, nhân lực hiện có của mình mà không thuê các loại máy móc hiện đại để thực hiện dự án, điều này gây ảnh hƣởng không nhỏ tới việc thực hiện dự án đúng tiến độ. Mặt khác, cũng chính vì phải tiết kiệm chi phí nên nhà thầu phải đƣa vào công trình những vật tƣ không đạt yêu cầu, cắt xén khối lƣợng công việc... đã làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng công trình.
- Do giá thấp nên nhà thầu phải đối mặt với nhiều khả năng thua lỗ, phá sản nếu nhƣ cứ tiếp tục thực hiện dự án. Đã có không ít nhà thầu tìm cách trốn tránh trách nhiệm của mình, không thực hiện những yêu cầu đã đƣợc ký kết trong hợp đồng.
Nhà nƣớc cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các qui định bất hợp lý, đó là:
- Đổi mới cách tính giá các dự án, bỏ các qui định không rõ ràng, dẫn tới việc chủ đầu tƣ tùy tiện trong thực hiện;
- Thay đổi các qui định hạn chế sự cạnh tranh giữa các nhà thầu, khuyến khích các nhà thầu cạnh tranh với nhau một cách lành mạnh;
- Bãi bỏ các qui định mang tính chất thủ tục hành chính rƣờm rà, tăng cƣờng quyền tự chủ, đề cao trách nhiệm của các bên tham gia;
- Xây dựng hệ thống các chế tài xử lý những doanh nghiệp không thực hiện đúng các qui định và các thỏa thuận trong hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tƣ.
Việc sửa đổi, bổ sung cần phải đảm bảo các yếu tố sau:
- Đề cao tinh thần trách nhiệm, tính tự chủ của các nhà thầu, đồng thời, có chế tài thích hợp xử lý các đối tƣợng vi phạm;
- Đảm bảo tính ổn định và đồng bộ.
- Phù hợp với tập quán và thông lệ quốc tế.
4.3.2. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động xây dựng
Công tác thanh tra, kiểm tra đóng vai trò hết sức quan trong trong việc tạo ra sự lành mạnh của môi trƣờng cạnh tranh và đảm bảo tính hiệu quả trong việc sử dụng hiệu quả các nguồn vốn đầu tƣ, đặc biệt là các nguồn vốn từ ngân sách và vốn vay của nƣớc ngoài. Hiện nay, công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động xây dựng cần tập trung vào một số nội dung sau:
- Tiếp tục hoàn thiện các qui định pháp luật về xử lý các hành vi vi phạm, chế độ sử dụng, quản lý vốn của các dự án.
- Nhà nƣớc cần tập trung tiến hành thanh tra, kiểm tra việc tuân thủ các qui định về quản lý và sử dụng vốn đầu tƣ. Theo đó, cần tăng cƣờng việc thanh tra, kiểm tra thông qua các hình thức thanh tra, kiểm tra định kỳ và đột xuất. Kiểm tra định kỳ đƣợc thực hiện trên cơ sở kế hoạch do ngƣời quản lý dự án lập ra, để chủ động trong công tác kiểm tra, cơ quan kiểm tra cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, việc kiểm tra này cần tập trung vào những nội dung chủ yếu nhƣ: Kiểm tra tình hình thực hiện hợp đồng; quá trình sử dụng và quản lý vốn đầu tƣ, ...
Kết hợp việc kiểm tra định kỳ với kiểm tra đột xuất các dự án, nội dung kiểm tra cần tập trung làm rõ một số nội dung chủ yếu nhƣ: kiểm tra tính pháp lý của các dự án; kinh nghiệm, năng lực hành vi dân sự của nhà thầu; trình tự thực hiện dự án; kết quả lựa chọn nhà thầu; những vƣớng mắc, thắc mắc của các bên tham gia vào dự án.
Sau khi tiến hành kiểm tra, thanh tra, cần có kết luận gửi cho đối tƣợng bị thanh tra, kiểm tra, gửi kết luận thanh tra và kiến nghị của mình cho các cơ quan có thẩm quyền xử lý. Trong trƣờng hợp vi phạm có đủ yếu tố cấu thành tội phạm, cơ quan thanh tra, kiểm tra cần báo cáo cho các cơ quan bảo vệ pháp luật xử lý theo quy định của pháp luật.
4.3.3. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy cơ quan quản lý.
Cơ quan quản lý đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc đảm bảo cho hoạt động xây dựng diễn ra một cách bình đẳng, có hiệu quả và đúng pháp luật. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy cơ quan quản lý hiện nay là một yêu cầu hết sức cấp bách, để làm tốt công tác này, Nhà nƣớc cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Sắp xếp lại các tổ chức cơ quan, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các ban quản lý dự án. Theo đó, các cơ quan quản lý dự án cần đƣợc sắp xếp theo hƣớng tinh gọn, hiệu quả về mặt tổ chức. Cần phân biệt rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của các ban quản lý dự án, từng bƣớc thực hiện phân cấp quản lý dự án đối với các ban quản lý dự án. Việc phân cấp này có thể đƣợc thực hiện trên cơ sở
các qui định về chức năng, nhiệm vụ của cơ quan chủ quản, căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô của các dự án.
- Cần xác định qui chế hoạt động của các ban quản lý dự án. Theo đó, cần xác định mối quan hệ của các ban quản lý dự án với cơ quan chủ quản. Hiện nay, chúng ta vẫn chƣa xây dựng đƣợc qui chế thống nhất qui định mối quan hệ này, những sai phạm diễn ra ở các ban quản lý dự án trong thời gian vừa qua bắt nguồn từ nguyên nhân không xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà nƣớc với các ban quản lý dự án. Do đó, việc xây dựng qui chế qui định chức năng, nhiệm vụ của các ban quản lý dự án đặt ra hiện nay là vấn đề rất cần thiết.
KẾT LUẬN
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là hết sức quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, nhất là trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn do lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng cao, các công trình xây dựng bị ngừng trệ do thiếu vốn. Trong những năm gần đây, Công ty CP Tƣ vấn và Đầu tƣ xây dựng Thái Nguyên đã đạt đƣợc những kết quả kinh doanh có hiệu quả và doanh thu, lợi nhuận đã không ngừng tăng đều qua các năm. Với xu thế hội nhập và phát triển Công ty không ngừng phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng trong và ngoài tỉnh điều đó đòi hỏi Công ty phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, điều hành sản xuất kinh doanh linh hoạt, hiệu quả giúp Công ty phát triển ổn định và bền vững. Vì vậy, đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Tư vấn và Đầu tư xây dựng Thái Nguyên” đƣợc đặt ra với nhiều nội dung cần đƣợc nghiên cứu là vấn đề thiết thực về mặt lý luận và thực tiễn.
Với mục tiêu của đề tài sau một thời gian nghiên cứu thực tế tại Công ty CP Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên, tác giả đã hoàn thành luận văn theo mục tiêu đặt ra.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên đáp ứng yêu cầu vững chắc, dựa trên chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp, tích cực tận dụng cơ hội do hội nhập kinh tế mang lại. Tích cực nghiên cứu và mở rộng thị trƣờng, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tăng cƣờng liên kết, hợp tác trong hoạt động kinh doanh cũng nhƣ nghiên cứu, triển khai. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Tƣ vấn và Đầu tƣ Xây dựng Thái Nguyên đòi hỏi trƣớc hết từ sự nỗ lực của bản thân Công ty, đồng thời cần có sự hỗ trợ của các cơ quan tổ chức và cần có sự hỗ trợ trong việc tạo lập môi trƣờng, điều kiện kinh doanh thuận lợi, an toàn từ phía Nhà nƣớc.