5. Kết cấu của luận văn
4.2.5. Một số giải pháp khác
4.2.5.1.Đổi mới công tác tuyển dụng viên chức
Để nâng cao chất lượng tuyển dụng viên chức trong thời gian tới, Trung tâm cần thực hiện một số giải pháp sau:
Một là, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và giám sát tuyển dụng. Trong các kỳ thi tuyển, cần bố trí cử cán bộ giám sát trong công tác thu
hồ sơ, đảm bảo thu hồ sơ đúng đối tượng, đúng cơ cấu ngạch đã được phê duyệt và tất cả các thí sinh đủ điều kiện dự thi đều nộp được hồ sơ thi tuyển mà không gặp bất cứ sự gây khó khăn nào. Có sự phối kết hợp với các bộ, Công an tỉnh trong quá trình thi tuyển viên chức để tránh xảy ra những sự cố.
-Hai là, xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phải phù hơp với tình hình
thực tế của Trung tâm và phải căn cứ vào nhu cầu, vị trí, cơ cấu và tiêu chuẩn. Không nên cứng nhắc theo tiêu chuẩn đã quy định cụ thể của từng chức danh (tùy việc mà chọn người và tùy người mà xếp việc) mà mở rộng thêm điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng .
-Ba là, thay đổi hình thức tuyển dụng từ xét tuyển sang hình thức thi
tuyển để đảm tính tính khách quan, công bằng, nâng cao chất lượng tuyển dụng viên chức, lựa chọn được những người có trình độ, năng lực nhất tham gia hoạt động quản lý ở Trung tâm. Đối với những người đạt loại giỏi và xuất sắc ở các chuyên ngành phù hợp, cần có qui định tuyển thẳng, không qua thi tuyển hoặc xét tuyển. Qui định tiêu chí nhân tài và cơ chế phát hiện, giới thiệu và tuyển dụng nhân tài.
- Bốn là, đẩy mạnh công tác tuyên truyền pháp luật về tuyển dụng viên chức.
- Năm là, thông báo công khai, mở rộng về đối tượng, điều kiện, tiêu
chuẩn, kế hoạch tuyển dụng viên chức trên tất cả các phương tiện thông tin đại chúng như: Đài truyền thanh, trang thông tin điện tử huyện, niêm yết công khai tại trụ sở làm việc, thông báo tại các cuộc họp, hội nghị của địa phương...
4.2.5.2.Đẩy mạnh việc phân loại và đánh giá cán bộ, viên chức ở Trung tâm Phát triển quỹ đất thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh.
-Phân loại viên chức: Khi phân loại viên chức đương chức ở Trung tâm, có thể phân thành các loại như sau:
+ Loại làm tốt, xuất sắc công vụ hiện tại, có thể thực hiện nhiệm vụ cao hơn. Đối với loại này, khi xây dựng quy hoạch cần đưa vào diện dự bị cho các chức danh trên chức danh đương nhiệm.
+ Loại hoàn thành nhiệm vụ, độ tuổi còn phù hợp, được giữ nguyên vị trí trong quy hoạch mới.
+ Loại phải thay thế, chuyển đổi công tác vì nhiều lý do, đến tuổi hưu khi hết kỳ kế hoạch, sức khoẻ yếu hoặc phẩm chất, năng lực không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
+ Loại được cử đi đào tạo, bồi dưỡng để có thể đảm nhiệm chức danh khác nhau, cao hơn (hiện tại năng lực chưa đáp ứng với chức danh đó); loại phải đào tạo lại hoặc bồi dưỡng nâng cao do phẩm chất và năng lực hiện tại chưa đáp ứng yêu cầu công tác.